商业计划书【最新8篇】

商业计划书【最新8篇】【导读】这篇文档“商业计划书【最新8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！商业计划书【第一篇】项目名称项目单位地址电话联系人[团队名称][日期]目录概要第一部分…………………………团队基本情况第二部分……………………………团队管理层第三部分………………………………项目介绍第四部分………………………………市场分析第五部分………………………………营销策略第六部分………………………………产品来源第七部分………………………………管理团队第八部分………………………………资金需求第九部分………………………………财务分析第十部分………………………………风险分析概要1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。2、市场分析：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。3、营销策略：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。4、产品来源：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。5、管理团队团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。6、资金需求预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整7、财务分析在未来一周里预计盈利500块以上。8、风险分析可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。团队基本情况ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳销售精英：梁帅，胥汉妮我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！团队管理层ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳项目介绍首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。市场分析经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。营销策略营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。产品来源我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。管理团队团队制定有一定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报工作情况。资金需求资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。财务分析这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购，包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。风险分析这次的项目会有一定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出去，造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润，向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。商业计划书【第二篇】一、项目名称：项目单位：项目负责人：说明：本创业计划书为商业机密，所有权属于*****公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资（合作）意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定：1、在未取得****公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布。2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回。目录：1、计划摘要、2、企业介绍、3、产品/服务介绍、4、创业团队、5、市场预测；6、制造计划、7、营销策略、8、财务规划、9、风险评估、10、发展目标二、企业介绍：1、企业宗旨：2、企业的基本情况：A、a、企业名称；b、成立时间；c、注册地点；d、经营场所；e、企业的法律形式：有限责任公司；f、公司法人代表；g、注册资本；h、主要股东：i、股份比例、B、a、企业未来发展的计划；b、企业的发展方向和发展战略3、企业的发展阶段：介绍说明企业发展的不同时期，A、初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况。B、可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况。三、产品/服务介绍1、产品/服务的概况：产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性。2、产品/服务的竞争力和市场前景：说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小。3、产品/服务的研发/提供过程：企业的研发成果和成果的先进性；是否通过有资质的机构鉴定；是否获得有关部门或机构的奖励；是否参与制定产品的行业标准，质检标准；是否采用何种方式改进产品的质量和性能；企业是否开发新产品的计划。4、产品成本分析：产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本。5、产品的品牌和专利：企业为保护自己的产品采取了何种保护措施；产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。四、创业团队：1、介绍创业团队的基本情况2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。3、公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单（认股权，比例，特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料五、市场预测：1、对需求的预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的效益？市场规模多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响市场需求的有哪些因素？2、对市场竞争状况的分析：市场上主要的竞争对手是谁？是否存在有利于企业产品发展的市场空间？企业预期的市场占有率是多少？企业进入市场会引起竞争对象何种反应？这些反应对企业发展又会有什么影响？3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况。六、制造计划：1、产品制造方式：说明企业是自己设厂（自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件）还是通过委托加工或其他方生产产品、2、生产设备：使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3、产品的工艺和质量：A、产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划。B、主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何。C、正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性。七、营销策略：1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2、说明市场机构和营销渠道的选择3、营销队伍的组建，构成和管理4、建立稳定销售网的的策略5、制定促销计划和广告策略、6、价格决策和策略八、财务规划：1、创业计划书的条件假设（财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分）2、现金流量表，资产负债表，损益表3、产品在每一时期的发出量是多大？何时开始产品线扩张？每件产品的生产费用是多少？每件产品的定价是多少？使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少？要雇佣哪几种类型的人？雇佣何时开始，工资预算是多少？4、现金收支分析，资金来源和使用九、风险评估：1、政策风险：国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险。2、不可预见的风险：一些不可预见的事件（战争，**，天灾人祸，大规模流行疾病）也可能导致企业的经营，发展面临风险。3、市场风险：国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险。4、经营管理风险：经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加、5、财务风险：企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入三角债困境，都会使企业发展举步维艰、十、发展目标：1、企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么？2、企业的短，中，长期发展计划是什么？商业计划书【第三篇】目录一、执行概要.............................................................................3二、企业介绍.............................................................................31、企业设立的必要性和适应性..........................................32、企业的目标和发展战略..................................................43、企业的股权结构..............................................................5三、产品和服务介绍.................................................................51、产品的特点和竞争优势..................................................52、产品市场前景预测..........................................................63、产品知识产权保护..........................................................74、产品研发情况..................................................................75、产品生产计划..................................................................7四、市场机会分析.....................................................................81、宏观环境分析..................................................................82、中观行业分析..................................................................93、微观竞争分析................................................................10五、营销计划...........................................................................111、确定市场营销目标........................................................112、选定合适的目标市场...................