预算管理工作总结范文通用4篇

好文档，供参考1/8预算管理工作总结范文通用4篇【题记】这篇精编的文档“预算管理工作总结范文通用4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！预算管理岗位职责【第一篇】职责：负责项目预算的制定、维护、更新及管理等相关工作。根据公司事业计划要求，制定中心共通费用，并提交给给中心管理层进行决策；根据技术中心预算管理的要求，组织中心共通费用的分解，跟踪设计结构的变化确认改善措施，验证设计是否实现目标成本，并及时向管理层汇报（包含后续阶段的成本改善路径）协调好各部门的关系，做好技术中心领导上传下达工作，积极推进工作的进度。负责中心领导办公室会议的组织安排，作好会议记录和整理会议纪要，并对决议事项进行督促和执行。要求：好文档，供参考2/8本科及以上，优先考虑985/211院校。从事文秘预算相关工作5年以上，具有汽车行业从业经历或技术中心管理费用管理经验者优先。熟悉管理费用管理流程；遵守职业操守，注意工作的保密性；头脑灵活，能够及时处理领导交代的事宜；了解电动车的结构，原理和整车性能。了解汽车研发中心的运行机制。熟悉文档处理工作。了解研发中心的费用管理机制。可以用英语进行口头、书面交流。财务预算管理工作总结范例【第二篇】一学期来，为了认真贯彻党的十八届全会精神，落实科学发展观，解放思想，加强学校财务管理。始终牢记全校工作一盘棋，以学校工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力量，全面完成了本期既定的工作目标。努力完善我校财务管理制度，不断提高我校经费管理和资金合理利用水平，创办人民满意学校。一、领导重视，建全财务机构和财务制度在县校财局管工作深入推进下，我校领导对财务工作也格外重视，按“校财局管”要求，学校财务工作校长亲自牵头，由财务人负责学校财务工作，严格履行财好文档，供参考3/8务审批制度。在教育局经管中心的组织下，在学校领导的关注、支持下，制定了适合我们自己的《学校财务管理制度》，时时提醒学校财务人员依法依规办事。二、资金筹措、内外协调学校财务人员对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。资金是学校正常教学活动和学校发展的血液，我们开源节流，较大的绥解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展。在对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位，坚持维护学校的整体形象。以年初计划安排的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，为学校整体发展而尽努力。三、明确职责，搞好报账员基础工作财会人员必须依法依规设置会计科目，正确核算，妥善保管学校收支所取得的原始凭证，在经费管理中心规定的时间内按时送审，对于经费管理中心票据审核提出的整改意见，返校后，及时整改到位。按时上报各项资金的用款计划，按要求将资金拨付到位，严格执行专款专用制度；学校收据管理规范，坚持财务“收支两条线”，严格资金的入库手续，从源头做好学校的财务监督工作。四、依法理财，提高资金管理水平好文档，供参考4/8按照局收费规定，学校取得的收入全额入账，不设账外账。严格执行学校的年度预算，按年初预算执行开支，确保学校正常运转。学校勤工俭学收支进入学校总账，纳入学校核算管理。学校食堂实行学校独立核算，由学校直接监管，确保孩子在校吃饱吃好。五、依法保障，限度发挥资金使用效益按照镇教办学统一要求，学校经费开支严格执行校长一支笔审批，报销时必须凭原始凭证实报，手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一律不予报销。我校的财务工作，在各级领导的高度重视下，在“校财局管”新机制的推行下，取得了跨越性发展，学校领导以及学校财务人员尽努力不让财务工作拖后腿，但是也面临许多新问题：制度有待进一步完善，方法需进一步改进，力度需进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，我们相信在中心中学领导的关注下，一定能够促使我校财务工作再上新台阶，向财务规范管理迈近。预算绩效管理工作总结【第三篇】今年以来，xx根据20xx年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将xx半好文档，供参考5/8年来工作开展情况简要总结如下：一、上半年绩效管理工作开展情况1、加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，xx主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。xx出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。2、强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中，xx组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传xx绩效管理工作先进典型和经验。3、大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下，xx制定了本部门各项考核指标。为正确评价xx工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。4、认真执行xx绩效管理考核实施办法。xx绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，xx于6月初制定了20xx年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出好文档，供参考6/8问题。重点目标从xx管理、招商工作、安全生产等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。二、开展绩效考核工作取得的成效1、绩效考核工作的开展，是加强xx干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。3、在绩效管理工作中，由于xx实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保xx各项工作任务圆满完成提供有力保障。三、存在的主要问题1、部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。2、加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。3、在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。四、下半年工作打算好文档，供参考7/81、严格按xx年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。2、加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好xx绩效考核小组交办的各项工作。3、从xx和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使xx的绩效管理工作更上一层楼。预算管理岗位职责【第四篇】岗位职责:（1）负责财务系统的维护（2）编制集团全面预算（3）组织收集集团各公司的预算（4）预算执行分析和反馈工作，以及年终预算考核工作（5）编制项目投资测算及提出专业建议（6）审核各类付款和报销单据，并与当期预算核对（7）负责制定部门预算任职要求:好文档，供参考8/8（1）全日制本科及以上学历，财务相关专业毕业；（2）两年及以上财务预算相关工作经验；（3）精通Excel等相关office软件技能，熟练使用财务管理软件；（4）流利的英文书写，沟通技能；（5）良好的协调和沟通能力；（6）具备较强学习能力，能适应快速变化的环境。（7）具备良好的职业道德，有责任心，有团队合作精神，工作严谨，认真负责，保密性强