人力资源表单(1)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—01XX公司招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申请人招聘人员条件年龄性别婚姻状况学历专业职称工作经验相关技能其它要求招聘事由签字：日期：本系统总监意见签字：日期：人事部经理审核结果签字：日期：人力资源总监意见签字：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—02XX公司增编申请表申请部门：申请增编岗位名称现有人数申请增编人数希望到岗日期申请日期申请人增编人员基本条件年龄性别婚姻状况学历专业职称工作经验相关技能其它要求申请增编事由签字：日期：本系统总监意见签字：日期：人事部经理审核结果签字：日期：人力资源总监意见签字：日期：总经理审核意见签字：日期：董事长审批意见签字：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—03XX公司应聘人员（内部）登记表姓名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注制表人：制表日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—04XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年月日姓名性别年龄婚否民族学历专业毕业学校学位职称外语水平计算机水平应聘岗位1．2．何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮编联系电话传呼待遇要求特长主要工作经历主要业绩主要社会关系面精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本人保证上述所列内容真实有效。签字：年月日RL/BD—05XX公司应聘面试登记表年月日姓名性别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清精神面貌与健康状况□佳□一般□差直观印象面试人：技能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象面试人：备注注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—06XX公司应聘人员专业考核表编号：年月日姓名应聘部门应聘岗位考号考核地点考核形式考核部门负责人考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果考核人：注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—07XX公司录用通知单晋通X录字（）第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部电话：年月日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—08XX公司员工离职结算单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注事由合同到期□辞职□辞退□□开除财务会计部□欠款清理□财务清算经理：日期：办公室□通讯设备主任：日期：劳资部□合同解除□保险手续□工资发放经理：日期：人事部□员工手册□档案调出经理：日期：本部门□借用图书□文件资料□办公室钥匙部门负责人：□办公用品交接人：日期：总务部□胸卡□工作服□劳保用品□宿舍退房及用品验收经理：日期：离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。签字：日期：注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—09XX公司员工终止合同通知单晋通X人字第号先生/女士：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。一、合同到期□三、辞退□二、辞职□四、开除□特此通知XX公司人力资源部年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—23XX公司员工过失单编号：姓名部门职务过失性质违纪过失□责任过失□过失时间与地点过失描述提出人/日期以上过失描述属实受处分人/日期批准人事部经理审核意见：依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元行政：警告□记过□记大过□辞退□开除□补充处分：签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期处分执行情况：经办人/日期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—22XX公司员工奖励单编号：姓名部门职务事由：提出人/日期批准人事部经理：依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：经济：奖金□奖品□行政：嘉奖□记功□记大功□补充奖励：签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期奖励执行情况：经办人/日期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—12XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）员工姓名部门岗位项目内容分数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(25%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(25%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—13XX公司员工季度绩效考核表年季度（高级管理人员适用此表）员工姓名部门岗位项目内容分数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(20%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差能力(35%)管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差判断决断能力极强正确尚可欠佳很差品性(20%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重学识(25%)管理技能很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差行业知识很丰富丰富普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料予评分。RL/BD—11XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通员工适用此表）员工姓名部门岗位项目内容分数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差品德(35%)学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低学识(15%)专业知识很丰富丰富一般不足太差一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用本职程度很适用可应用一般不足太差汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料RL/BD—14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门：年第季度年月日姓名岗位名称考核得分等级备注制表人：核准人：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）