人力资源计划编列

2007年人力資源計劃編列《ＡＢＣＤ表填寫說明》組織規模是否需要調整？求取整備人力資源掌握現有人力狀況組織清楚下一個階段的組織目標組織確認接下來所需的員工人數及種類在年度終了前企業應依照營業狀況訂定出下一年度每位員工的不同額度組織架構、組織機能1.部門機能說明-Ａ．組織機能說明書2.組織調整建議-Ｂ．組織現況及調整建議3.部門人力編制-Ｃ．部門人員編制表4.人力淨需求-Ｄ．要員編制計劃表5.後續行動計劃之提出5-1聘用新人計劃5-2升遷計劃5-3訓練舊員工新技術5-4訓練與發展計劃5-5生產力提昇計劃人力規劃的擬定與實施步驟一現有在籍數計劃總要員增補增減原因44022031310792因應海內外新廠建設，為確保工程施工品質、縮短交期，新增建築工程管理人1名。另水、電、空調及各項設備維修保養因應膨脹之工作量，需予以增員。39051213331134635因應芯取職場成立，需新增做6休2人力20名949952176552/E鍍膜機納入所負荷之產能，年總欠員55人7614872GMP量驟增及1~7月新機台納入所負荷之產能，年總欠員74人15161遞補2003離職1名缺額39456556730348以定著係數2計算技術員之「虛」增補量，實際需求量為172人9461242481總合計非球面加工課部門間接人力合計(間接)直接人力合計(直接)副總室品管課組立課光學薄膜課光學元件課設備課製造課塑鏡課2004年度要員計劃彙總表經營管理部ＡＢＣＤ表全廠彙總步驟二（以台灣亞光為例）人力資源行動計劃提出步驟三（以台灣亞光為例）2007年人力資源計劃編列《ＡＢＣＤ表填寫說明》顯華你完成的部分貼在此頁Ａ．組織機能說明書２００７年度人力資源計劃現狀現狀二合一顯華你完成的部分貼在此頁Ｂ．組織現況及調整建議一、現況組織二、組織問題點三、理想組織四、調整著眼點註：若無組織調整建議者，此表可免填。２００７年度人力資源計劃(續)範例Ｃ．部門人員編制表NO工作職稱編制職稱工作內容概要最低資位人數教育程度經驗預計編制現有1人資課主管課長1.人事政策之擬定2.人力規劃3.部門統籌及管理4.人事規章制度之設計等等11本科或研究所五年以上人事管理工作經驗(需含二年以上主管經驗)2人力規劃與訓練發展管理師10本科3薪資管理與人力分析管理師11大專4招募任用與員工關係副管師11大專5總務與外勞管理副管師11大專6總務庶務事務員33大專7總機技術員11高中8清潔技術員67國中合計1515２００７年度人力資源計劃(續)針對部門現有之人員編制狀況填寫，直接單位需涵蓋直（技術員、作業員）、閒接人力（管理職、事務員）。Ｄ.要員編制計劃表２００７年度人力資源計劃(續)職稱現有要員人數擬增減要員人數（減少者用’－’號表示）理由審核意見人力規劃與訓練發展管理師0.51因應未來人力擴增後人才培育方案之規劃與執行確有必要由專責人員負責，建制留才、育才完善環境，避免核心人力流失計劃要員總人數：15D表僅針對直間接部門內間接人力（管理職、工程師級、管理師級、事務員）之增補做要員編制計劃，現場單位之技術員、作業員、工程員等直接要員計劃則由生管ｉｅ編入【直接要員計劃表】中即可廠長承認現場檢印單位(課)：檢印作成組別/月份123456789101112整組合計所需要員合計12/31止在籍人數餘裕/不足備註生管(IE室)年直接要員計劃表作業流程：本表由生管IE編成→直接單位檢印→廠長承認→生管彙編所有直接單位計劃後，於年底前完成統一擲至人資課註1：生管IE應當月、次月、次二月根據營業、現場單位之接單、量產、移管以及試作等生產計劃，逐月更新此表。以台灣亞光為例以台灣亞光為例直接要員招聘流程人力資源ＡＢＣＤ表《擲交人資課日程：12月19日》