XXXX 佳保安全培训企业课程介绍

12011课程介绍(0)755-266986702011-2-102说明佳保安全管理咨询提供咨询式的培训服务所有培训课程将根据不同的客户或客户的不同需求而量身定制本培训课程仅供参考联系人Ms.LornaLuo罗娜[e-mail]0755-26698670更多信息欢迎访问我们的网站目录道：现代企业安全管理的理念与原理–安全有“道”......................................................4课程1安全有道–理念与策略.......................................................................................4课程2现代企业安全管理.................................................................................................6将：企业安全管理领导力–精兵强“将”..........................................................................9课程3如何提升企业安全领导力.....................................................................................9课程4如何创建一流的企业安全文化...........................................................................12课程5危机与应急管理...................................................................................................14课程6应急管理及演习...................................................................................................16课程7项目安全管理.......................................................................................................19课程8安全审核...............................................................................................................20法：企业安全管理的标准与规程–以“法”为教............................................................23课程9作业安全黄金准则与标准...................................................................................23课程10作业安全分析方法与案例.................................................................................25课程11能源隔离与上锁挂牌方法.................................................................................27课程12职业卫生管理原理与方法.................................................................................29课程13危险化学品管理.................................................................................................31课程14应急响应与应急预案编制.................................................................................32课程15机械设备完整性及其应用技术.........................................................................33课程16工艺过程危害分析/HAZOP..............................................................................35行：员工的行为、能力与参与–三思而“行”................................................................37课程17行为安全审核与观察.........................................................................................37课程18三思而行-如何推广行为安全管理................................................................39课程19防御性驾驶安全与疲劳管理.............................................................................41根：管理评审与根源分析–追“根”问底........................................................................44课程20事故调查与根源分析.........................................................................................44课程21OHSAS18001职业健康安全管理体系开发与审核........................................46课程22安全培训师培训.................................................................................................48佳保安全-主要教员资质....................................................................................................504道：现代企业安全管理的理念与原理–安全有“道”课程1安全有道–理念与策略时间：1天课程对象：本课程是为企业领导成员、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。目的：学员通过系统地了解现代安全管理理念，掌握现代安全领导的管理技术和方法，从而创建一流的领导团队、提升安全领导力和现代企业安全文化。课程教材：采用由佳保安全管理咨询编著由珠海出版社出版的《安全有道》课程安排：上午：案例分析：当代事故的特点–马修的失误与空客水上降落－人因失误–煤矿溃水与台风撤离－未雨绸缪–帝国大厦－武松打虎“传统与现代”安全理论的发展–Maslow的五个需要层次–Skinner的新行为主义–REASON瑞士奶酪–Geller新人本主义提供咨询式的培训服务5–事故多重起因–风险管理下午：现代安全管理困惑与挑战首次书面小测评、讨论–安全第一–事故为零–冒险行为–四不放过管理创新－安全之“道”–系统思考–安全之本–人性之争–五项战略：理念领导力标准行为根源分析6课程2现代企业安全管理时间：2天课程对象：本课程主要为公司内作业监督、作业经理、安全专业人员、安全经理及总裁级的管理人员设计。目的：学员通过本课程的学习，将系统地理解现代安全管理原理与先进的企业安全管理理念，巩固对企业自身安全管理政策及要求的理解，提升学员进行现场安全管理的能力与技巧，提高进行HSE相关培训、审核、监督和技术指导的能力。概述：现代安全管理是当今流行的安全管理、损失控制和惯用做法等管理理念、方法、体系和应用的基础。事实证明一个有效地与企业内部其它职能系统有机结合的安全管理和损失控制体系将会明显地降低事故的发生、减少人员伤亡及减少相关的事故损失。本课程正是结合最新安全理念、安全管理技术与方法的发展而开发的针对高级管理人员的课程。课程教材：采用由佳保安全管理咨询编著由珠海出版社出版的《现代企业安全管理》第2版课程安排：第1天：理念与领导力开场及相关领导讲话您对本次培训的期望？现代安全管理的困惑与挑战–困惑与挑战之一：如何理解“安全第一”–困惑与挑战之二：事故率是安全绩效的惟一指标吗–困惑与挑战之三：80%的事故是由于不安全行为–困惑与挑战之四：行为安全管理是万能之药么提供咨询式的培训服务7–困惑与挑战之五：传统模式与现代思维–困惑与挑战之六：企业安全文化如何创新企业安全领导力–基本概念–安全领导与安全管理的区别–全面安全领导力理论–企业安全领导力的挑战–卓越企业安全领导力模式–卓越企业安全领导力的10个特征十大安全理念–十大安全管理理念的由来–理念1：系统根源–理念2：风险管理–理念3：“安全第一”新概念–理念4：绩效与责任–理念5：安全管理职能–理念6：起因控制–理念7：环境与行为–理念8：三个子系统–理念9：安全管理与企业文化–理念10：系统衡量标准企业安全文化–企业安全文化的组成–安全文化的作用机制–如何创新？–企业安全管理自我评估雷达－练习与讨论第2天：核心要素与过程现代企业安全管理核心因素概述–岗位与责任–风险管理–变更管理–承包商安全管理8–道路安全–项目安全管理–职业卫生–环保管理–员工的行为安全与培训–现场应急响应与管理–事故调查与根源分析–管理评审风险管理–安全生产风险分类–风险管理的基本步骤–风险评估及分析方法–波士顿矩阵–风险评价标准–讨论：风险管理程序案例练习提供咨询式的培训服务9将：企业安全管理领导力–精兵强“将”课程3如何提升企业安全领导力时间：2天课程对象：本课程是为企业领导成员、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。目的：学员通过系统地了解现代安全管理原理与理念，掌握现代安全领导力的概念、管理技术和方法，从而创建一流的团队、领导力和现代企业安全文化。课程对学员在各种多文化环境中的安全领导力、社区和团队安全建设将非常有帮助。概述：本课程将侧重于现代安全管理理念、原理、技术和方法，帮助学员成为精明、自信、具有亲和力、了解现场、专业的安全领导者。课程讲授的管理技术包括：如何制定安全方针、安全沟通技巧、现场观察、事故调查与根源分析、风险管理等主题。课程教材：采用由佳保安全管理咨询编著由珠海出版社出版的《现代企业安全管理》第2版课程安排：第1天：企业安全领导力–基本概念–安全领导与安全管理的区别–全面安全领导力理论–企业安全领导力的挑战–卓越企业安全领导力模式10–卓越企业安全领导力十个特征十大安全理念–十大安全管理理念的由来–理念1：系统根源–理念2：风险管理–理念3：“安全第一”新概念–理念4：绩效与责任–理念5：安全管理职能–理念6：起因控制–理念7：环境与行为–理念8：三个子系统–理念9：安全管理与企业文化–理念10：系统衡量标准企业安全方针–基本概念–制定安全方针基本原理与方法–宣传与贯彻企业安全方针第2天：风险管理–安全生产