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安全隐患排查工作汇报【精选4篇】【导读】这篇文档“安全隐患排查工作汇报【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!摸底排查工作汇报【第一篇】关于对非公经济和社会组织排查摸底工作的汇报根据全省非公企业和社会组织党建工作推进会安排部署,以及市委组织部对非公经济和社会组织进行进一步排查摸底的要求。我县认真领会、高度重视、周密安排、精心组织,抽调精干力量,按照“横向到边、纵向到底”的要求开展此次摸底排查工作。一、认真领会学习,确保精准排查。为保证精准开展排查摸底,全面掌握非公企业和社会组织党建底数,我县特地组织民政、工商、工商联、司法、财政、税务等主管党建的部门负责人召开专题学习研讨会。一方面领读式学习回建同志在全省非公企业和社会组织党建工作推进会上的讲话,领会其精神,使各单位认识到排查摸底工作的重要性和严峻性。另一方面,组织各负责人学习掌握非公经济组织、非公企业及社会组织的概念,明确此次排查摸底的范围。同时,要求各单位在对所属非公企业和社会进行组织“地毯式”排查的过程中做到“五个清”“三防止”,确保数据报表的准确有效性。二、迅速形成声势,砸死工作责任。为把省委、市委的精神和工作要求尽快传达给各单位,尽快把非公企业和社会组织各项重点工作抓起来,一竿子插到底,迅速形成集中攻坚的浓厚氛围,我县特地组织县市场监管局各分局,以及工商联、税务、民政、司法等部门召开会议,反复强调摸底排查的重要性、紧迫性。同时以县委名义向各单位下发了《关于进一步做好对非公经济和社会组织排查摸底的通知》。要求挂图作战,明确攻坚任务、完成时限和责任人,建立工作台帐、逐一进行销号,做到层层分解任务,加强调度督导,大张旗鼓地抓好各项重点任务落实。三、总结排查问题,建立工作台帐。此次排查,时间紧任务重,但是在较短的时间内仔细排查、深入挖掘,还是取得了一定的收获,发现了很多的问题。一方面,通过“地毯式”排查摸底发现,非公企业和个体工商户此前存在虚报多报的情况,因此,这次统计严格按照要求削减了大量“僵尸”、“一企多照”、“空壳”企业,企业数量、从业人数等数量大幅缩小,更加真实可靠。同时,原先已建立的非公企业党组织也存在实际与数据不符的情况,同样要求各单位对存在问题的党组织进行了整顿或者撤销。另一方面,在排查中,有个别的单位存在对工作重视不够、举措不利、进展迟缓、排查摸底不实、虚报数据或玩“数字游戏”的情况,严重影响了摸底排查的效率。对此,我县对这类单位进行了通报批评,并要求其严格按照培训和会议规定返工重做、及时上交。通过严格调查摸底,我县在原有台账基础上及时做了更新,努力做到非公企业和社会组织领域有关的数据准确无误。四、巩固排查成果,强化学习教育。非公经济和社会组织的攻坚覆盖工作不是一朝一夕可以完成的,是一场持战。对此,我县明确了进一步巩固摸底排查成果的计划方案。首先是要维护好已经建立的党组织,要求其健全完善活动阵地,做到“五有”,即有牌子、有档案柜、有办公桌、有宣传面板、有学习材料。同时还要制定学习教育计划,紧密联系非公企业和社会组织实际,推动“两学一做”学习教育深入开展。其次,进一步在有条件但是未建立党组织的非公企业和社会组织中,采取单独建、联合建等多种方式建立党组织,提高党组织的覆盖率。最后,针对非公经济和社会组织复杂性和不稳定性的特点,要求各单位定期建立台账通报所辖区域内情况,对工作不力的在全县范围内进行通报批评,以确保数据的准确和即时更新,保证非公经济和社会组织党建工作的持续推进。质量工作汇报【第二篇】2015年质量工作汇报XXX有限公司大力开展名牌兴企发展战略,遵循以人为本、质量至上、诚信经营的理念,走质量效益型发展道路,取得了明显效果。得到了政府部门的肯定和市场的认可。2012年被河北省质量奖评审委员会评为河北省质量效益型先进企业。2009年、2013年、2015年连续被河北省质量奖评审委员会评为河北省名牌产品,2010年、2013年连续被河北省工商行政管理局评为省著名商标。近三年连续被河北省轻工协会评为省轻工百家优秀企业。2014年被河北省质量与品牌研究评价中心依据《制造业企业质量信用等级评价准则》评定质量信用等级为A级。2014年被河北省工业和信息化厅评为河北中小企业名牌产品。2014年被河北省科学技术厅评为河北省科技型中小企业。2013年被唐山文明诚信活动组委会授予AAA级信用等级。以科技为先导以质量求发展有效的激发了市场需求,促进了企业发展,被全球500强企业美国TARDET公司、德国麦德龙公司评为A级供应商,确定长期供货关系。与欧美各国30余家大型连锁店建立稳定合作关系。与国内百胜集团、新辣道、李先生、红跑车等大型连锁店建立稳定供货关系。2013-2015年销售额年均以15%的速度递增,2015年销量已达到206万件,占河北轻工金属家具年总销量的20%,销售额21666万元,创汇3000美元,仍不能满足客户需求,由于产能所限致使大量订单外流,公司计划投资10000万元进行技术改造,目前项目在建中,投产后销量将成倍增长,必将为地方经济发展助力,为唐山芦台经济开发区实现“十三五”经济发展目标起到积极作用。唐山翔宇家俱有限公司能够在质量效益型道路上健康快速发展,其着力点放在确立方向、科学管理、以人为本、创新驱动四个方面。1、质量文化为导向公司高层为引导企业健康发展,确立的企业愿景是:“成为业内令人仰慕的金属家具公司”,企业使命是:“让世界人民享受家具文化带来惬意和温馨”。核心价值观是:以人为本、科学管理、优质诚信、追求卓越。企业精神是:诚信、敬业、精品、创新。体现在实践中则是制定实施了名牌发展战略规划和质量方针及目标。依据企业质量方针目标制定与管理程序,由企管部归纳各部门意见提出质量方针、目标草案,提高公司领导集体审议,确定公司的质量方针为:“以满足客户需求为宗旨,走质量效益型发展道路”,质量方针通过会议、培训等方式,使每位员工知晓、理解、落实在行动中。根据质量方针确定年度质量目标和指标,并制定实施方案进行层层分解。对各部门质量指标的完成情况进行年评审、月考核,实行奖惩与绩效工资挂钩。二、科学管理是保证抓质量管理要点是强化质量责任和采用科学先进的管理体。(一).强化质量主体责任。首先是完善质量管理机构。制定了公司质量管理机构图,公司高层是质量工作第一责任人,企管部设首席质量官负主要责任,品管部负直接责任,生产部负重要责任,人事行政部负员工教育责任。二是责任到人。公司下达年度质量指标后,企管部依据管理方案将公司质量目标指标分解到各部门,各部门实行质量目标责任层层分解落实到人。三是规范责任管理,公司制定了各级各岗位质量责任及管理分工。配套制定20项质量管理、考核制度。(2)采取先进科学先进的管理模式是提高产品和管理质量的源泉和动力。1.引入科学先进管理体系。公司早在2002年就引进了国际先进的ISO9001质量管理体系同年认证。完善了体系管理手册、管理制度、管理记录。针对10个管理要素,采用过程法及PDCA循环模式实现良性循环。2014年通过省质量技术监督局专项培训,总经理聘任了管理者代表兼任首席质量官,主持质量管理体系运行与改进。11名内审员通过CQC专业机构培训持证上岗,公司每年制定实施管理体系内审、外部审核、和年度评审计划。通过审核不断改进不良环节,实现不断提高体系适宜性、满足性。2提高运行质量把握八个环节。第一是采用先进的产品标准。在采用国标《金属家具通用技术条件》的基础上,为充分满足国际市场的质量需求,采用欧美先进的国外质量指标,制定了企业产品质量内控标准,22项指标高于国标。2012年德国客户验厂抽检产品质量,经香港维达斯上海办事处依据EN1021/2国外标准检测,72项指标全部合格。市、区质量技术监督局监督检验,多年无不合格记录。年优等品率保持在97%以上,2015年达到99%。第二是完善作业标准。制定实施了岗位说明书,对各岗位的上下衔接关系,岗位职责、工作重点、管理权限、考核指标、任职要求作出明确规定。配套制定了岗位作业流程,为关键岗位制定了岗位流程实施细则16项。健全了操作规程25项、为特殊工序和关键工序制定作业指导书。作业标准为提高作业规范化水平和作业质量提供了保证。第三是完善质量管理制度。制定实施了质量管理、质量考核、质量奖惩等制度25项,并适时根据实际进行修订补充完善,保持适宜性。第四.执行五个结合质量控制规则。即自检、互捡与专职检验相结合,首件检验、批中检验、批末检验相结合,过程检验和成品出厂检验相结合、重点特殊工序检验和巡检相结合,厂内质量把关和售后服务相结合。严格有效的质量控制措施,使客户满意度保持较高水平,2014年重点用户满意度调查,在价格、交期、质量、售后服务、客诉处理五项指标中,对质量满意度高达99%。第五实行可追塑性质量标识管理。各工序转序必须携带质量检验标识,以防不良品流入下道工序,出厂装柜进行拍照留存影像资料,便于查找不良品产生的原因及部位和责任人。第六建立质量投诉平台和快速反应机制。利用互联网建立客户质量投诉平台,及时收集客户对产品及售后服务的意见和建议。内部建立快速反应机制,由外贸部及时与客户沟通联络查明投诉详情,通知品管部查找责任部门分析原因,制定措施实施改进,由品管部把跟踪验证效果,通告外贸部转达给客户,整个过程要求48小时完成。第七实行质量分析会制度。品管部根据统计分析质量存在问题,适时召开质量分析会,分析产品质量问题和质量隐患产生的原因及预防纠正措施。跟踪纠正效果,以求不断提高一次检验合格率。第八加强相关方质量管理。每年对供应商和协作加工方进行质量保证能力和供货能力进行评价,评价合格纳入合格供方档案,采购原材料或委托加工业务,必须从合格供方选取合作单位。每年与相关方至少进行一次走访活动,传达公司的质量方针,质量计划,和发展规划。使双方达成共识保持协调一致。3.以人为本是动力。质量是人创造出来的,只有提高员工技能,激发全员参与提高质量的主动性,把质量意识融入到每个人脑海中落实在实践中,就能产生巨大的创造力。为此,行政人事部每年制定实施员工三级培训计划,新老员工均安排质量意识培训和操作技能培训,每年每人不少于20课时,并进行效果考核和岗位成熟度评价。组织开展员工技术创新、和质量攻关、合理化建议活动。近三年员工培训面达到100%,完成工艺技术创新5项,质量攻关8项,合理化建议12项.为改进产品质量起到积极地促进作用。4、创新驱动是源泉公司设立技术开发部,投资建成300平米的研发基地,购置研发设备设施10台套,招聘美国高级设计师1名,精选15名技术人员,负责新产品新工艺的技术开发。通过市场调研和参加国内外大型展销会,明确质量改进方向。每年至少一次高层领导带队走访国内外重点客户,了解客户对产品的建议及需求意向。有针对性的提高产品开发设计水平,改善产品的性能和感观质量,满足市场潜在需求。目前设计开发专利产品5种,其中实用新型专利2中、外观设计专利3中。每年根据客户需求开发适销对路的发新产品、新品种60余种,新产品销售额占总销售额的30%。2014年被河北省科技厅评委科技型中小企业。公司在上级主管部门的指导支持下,通过自身不断努力,不断提高质量文化管理水平,必将取得新的更大进步。为我省、市、区的经济发展做出新的贡献。电缆公司上半年党建工作汇报【第三篇】电缆公司2009年上半年党建工作汇报年初以来,电缆公司党总支在集团党委的正确领导下,结合自身改革、发展、稳定等工作实际,以促进企业发展、提高经济效益为目标,扎实工作,开拓创新,深入开展学习实践科学发展观活动,不断加强党支部的思想、组织和作风建设,充分调动广大职工的积极性和创造性,两级班子的凝聚力、战斗力得到增强,各党支部的战斗堡垒作用得到发挥,干部职工素质得到提高,有力地保证了公司各项经营管理工作的顺利开展。一、深入开展学习实践科学发展观活动,为企业发展贡献力量按照油田公司和集团《深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排部署,电缆公司严格遵循规定的方法步骤,精心组织,周密安排,紧密结合生产经营实际,创造性地开展
本文标题:安全隐患排查工作汇报【精选4篇】
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