富士康4篇

富士康4篇【导读】这篇文档“富士康4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！富士康【第一篇】解析富士康跳楼事件——责任归谁2010年，富士康的跳楼事件应该是人们的焦点之一吧。那么，作为世界第一的代工厂，一年之内连续出现14起跳楼事件，究竟是什么问题？这责任又该归谁？是工厂，还是员工，亦或政府？首先说富士康方面。在员工们进入富士康之前会签订一个用工合同，合同中指出，当员工想要辞职时，必须向富士康方面支付培训成本4000元，违约损失5000元，人事代理费每年1200元。巨额的赔偿让员工不得不放弃辞职，只能为富士康工作，这一纸合同就像卖身契一样，牢牢的抓住了员工。这必然也成了员工跳楼的一个关键性原因，试想，想辞工却辞不了，工作又是让人发疯，矛盾尖锐到一定程度，自杀变成了员工唯一的出路。另外，员工基本工资过低，单靠基本工资无法过活。为了赚更多的钱，员工只能选择加班，这大大占用了员工的休息娱乐时间，长时间机械般的重复同样的动作，生活单调无趣，一定程度上也诱发了员工自杀的念头。从这些方面看，富士康好像是负有较大的责任。其次是员工自身方面。据调查，大量员工不认识自己的室友，工作的忙碌是他们没有时间去相互交流，人际上的冷漠，促使了员工内心的孤独，孤独，苦闷，一系列悲观情绪导致了员工们极差的心理素质。尽管如此，这也不至于导致跳楼。因为在80多万人的集体中，这种现象不是少数，但跳楼的是少数。这里我为什么说是少数，很多人可能认为一年14个人自杀相当的多了，网上的评论也是如此。但是，从计算上可以看出，其实并不然。下作说明，全球30秒有一个人自杀，那么每年大约就有365*24*60*60/30约105万人自杀，其中，中国人占全国自杀比例的三分之一，那么，中国每年就约有35万人自杀，富士康有80万多人，中国估计为14亿人，则富士康的预期每年自杀人数为800000/1400000000*350000约200人！是200人！不是区区14人。这种现象离奇的好像是在说明富士康不仅不该因为跳楼事件而遭国人谩骂，相反，人们应该感谢富士康，因为富士康减少了的约180的自杀人数，员工的跳楼纯粹成了员工自身的问题，而不是富士康的。最后是政府方面。当富士康出现了一跳，二跳，甚至是三跳，四跳时，其实，即使到了14跳，当地机关也没有很正式的对富士康进行调查，没有对富士康有违《劳动法》的制度进行调整。富士康作为一个大企业，人们对它的要求可能更高，但是企业毕竟是以盈利为目的的，为了盈利，很多的企业都会去剥削劳动者，在此时，政府的作用就是去进行干涉，保护劳动者。但此时，政府去哪了？很多评论说税收是当地机关对富士康不采取措施的主要原因。那么，是否还有其它原因，难道仅是税收这么简单。有时候钱权的关系是很微妙的。总之，不能把富士康跳楼事件的责任归结于一方，各个方面都有一定的责任，说富士康承担主要责任也还是应该有待斟酌的。富士康【第二篇】一、引出问题-------富士康？赴死慷！六连跳、七连跳、八连跳、九连跳。。。这些触目惊心的字眼一直在挑战着我们心理承受能力的底限。。这样的悲剧何时才能退出富士康的世界。。退出中国的历史。。•山西王家岭煤矿事故的那些被困者,于绝境之中啃树皮喝脏水也要等到获救的那一刻，那么这些纵身一跃的富士康员工,到底遭遇了什么比矿难更加让人绝望的困境?他们以生命的代价,在试图表达或述说着什么?•这是末世情绪还是阴暗的企业文化在作祟,抑或兼而有之?人们只知道富士康并不健康,它病了,而且病得不轻。•企业不仅仅是为了给员工工资,更重要的是给员工人性化的制度,让员工有好的心理状态给你设置下的“谋利”制度作贡献!——网友言论摘录二、介绍基本概况富士康简介是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。郭台铭简介台湾著名企业家，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。三、对“自杀门”各方回应1.人文关怀派-----深圳总工会希望其体现人文关怀，指富士康管理存在漏洞2.愤怒派-----网友：批评富士康是“血汗工厂”、不尊重基层员工3.打酱油派-----员工反应：自私、自利、嫉妒、无情-----“跳楼就跳楼吧人家跳楼管我们什么事”、“死一个少一个反正中国人多”、“跳楼应该跳到宝马车上死也该找个富人垫垫背！”、“这一跳他的家人又能拿到不少的钱！”4.媒体派-----网易新闻：基层主管的工作方法不当“一个大企业的优秀不在于大,而在于它能不能变得“小”,让人和人之间的距离更近,不让大家感觉“我看不到希望”。我觉得不光是富士康,未来整个中国的发展都面临新的博弈,就是成本越来越大。”——白岩松5.学术派-----社会问题专家：其实徘徊在富士康的鬼蜮,不是别的,就是富士康用工方式和管理方式。另外,现在也到了对这种“代工方式”进行反思的时候了；认为根源在于社会不公。大学教授：不能让员工不加班就难养家糊口类似富士康这样的劳动密集型企业,以利润为考量无可厚非。但企业应该更好地保护劳动者的权益,更多地和员工沟通。企业和员工的关系,不能简单地定义为“赚钱—发工资”的关系。劳动关系有自己的特殊性,要让劳动者在企业里有主人翁的意识。不能因为对员工工作技能要求不高、员工流动性大,就忽视对员工的培养。6.富士康回应：富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态，承认应在管理上、企业文化上检讨自己的问题。死者共同点：坠楼事件多发生在80后、90后员工中；新生代员工文化程度更高，接受的新事物更多，对城市生活更加了解，有很强的维权意识，也要求自身个性的发展；出事的大部分是新员工四、原因分析：(1)管理范围广，难度大：企业规模太大，虽然软件硬件设施建设优于其他企业，却不能顾及到每个员工的需求。“我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。”——富士康新闻发言人刘坤(2)管理严格模式僵化：通过军事化的管理，对劳动力权利与利益的进行剥夺：沉重的工作、严苛的体罚和责骂式管理齐向员工袭来；严苛的加班制度——“软性加班”：过低的起薪让员工不得不选择“自愿加班”以增加收入；工作时间长，24小时机器不停，12小时轮班，假日少；新生代工人管理经验欠缺：对抗压能力、吃苦能力不如上一代却更有自尊和梦想的新生代工人的管理方式过于僵化严苛，忽略了他们心理的需求；仍以过去管理8万人的经验去管理现在的80万人；弥补员工关怀的管理疏漏：富士康只是考虑员工的工作需求和生活需求，却对员工的情感需求重视不够；普工有„三‟怕：一怕管理层，是因为他们掌握着自己的绩效；二怕保安，因为可能会挨打；三怕„分流‟，因为可能无工可做或工作多得累死人。(3)“基层管理很乱”：“我们的基层员工很辛苦,每天就像机器一样做来做去,可以说被训练成了一台机器。另一方面,基层干部不尊重我们员工的自尊心。骂你都很正常。”——离职员工马丽群(4)狼性文化造就企业内部三重断裂其一，企业与员工之间的断裂：企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。其二，员工与员工之间的断裂：同处一室，居然互不认识，没有时间也没有心情。其三，工会与企业、员工之间的断裂：在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。(5)富士康人力资源管理歧视性待遇问题富士康的管理队伍——台干＆陆干台干属于当家的强势一方，陆干不容易被提拔，长期弱势受压。富士康内地员工达到45万名之时，经理以上的陆干也仅有80名。待遇方面存在天壤之别——陆干在公司管理团队的信任度、晋升空间以及股票期权的辐射度，与台干相距甚远。(6)与当地政府处好关系逃避监督与责任在与当地政府的交往过程中，富士康对中国传统文化的深刻领悟与利用：中国的道德与法律是通过看所施的对象和自己的关系，而加以程度上的伸缩，富士康通过打造自己对地方政府的重要性，从而规避地方政府的监督与检查。地方政府已经默认那是企业的家事，无须政府插手。(7)绩效考核不公平管理层级多，普工晋升机会小、争取时间长；“大锅饭”制度——普工干多干少一样的底薪、一样的加班费，这保证了普工和线长们的底薪与加班费基本一致，而拉开收入差距也主要在于加班时长与绩效工资。这样的话，由于底薪低，再扣除生活费和社保费，员工收入所剩无几，只能被“自愿”选择加班。(8)个人原因整个社会的不平衡给一些员工在心理上造成难以承受的冲击，最终选择自亡抗议社会的不公；示范型自杀说：示范型自杀的广泛出现容易传染；新生代工人沉溺于网络虚拟世界，自我维权的意识更强，很少与同事沟通五、康针对自杀门所采取的措施“孙丹勇事件”后建立员工关爱服务中心：在内部人员中培训100多名心理辅导员；设置“785785”（请帮我请帮我）心理咨询热线；建立宣泄室供员工发泄郭台铭请五台山高僧做法（外界对此意见不一）恳请更多心理专家的支援六、康给我们带来的反思与警醒富士康对普通员工的冷漠和用工方式可以说是当前中国大部分企业的一个缩影富士康许多企业相比，能按时发工资，依法提供加班费，企业内部硬件设施齐全……但即使如此，也不能使那些跳楼的员工看到希望，富士康事件提醒我们，企业应该更注重人性化管理，员工不只是机器！为什么自杀的员工以80后90后居多?作为80后90后的打工者，是受挫能力太弱？还是这个社会施加给他们太大的压力？责任全在富士康吗？目前中国自杀人数占世界自杀人数的1/4，每年有超过25万人自杀，平均每两分钟就有1人自杀死亡、8人自杀未遂，富士康的“九”连跳在这些数字面前似乎显得微不足道，媒体的报道是否有推波助澜的作用？组员：芮淑萍2278119；周巧林2278120；姬晨曦2278123；徐文慧2278124富士康【第三篇】据统计，自2007年6月到现在，在不到3年的时间内，富士康公司已发生了12起职工自杀身亡事件，仅今年3月底至4月初，富士康连续6名员工跳楼，一时激起千层浪，“血汗工厂”再次成为富士康的代名词。o一家企业，如此频繁地发生职工自杀事件，绝不会是想自杀的人都汇集到了富士康公司。这么多非正常死亡事件是什么原因造成的？经过某些记者的深入调查终于揭开了富士康这家“血汗工厂”的秘密和残害员工的卑鄙罪行。拒绝和员工签合同采用人才外包制o曾在富士康工作了3年的杨彬称，富士康要招聘普工是很容易的。o富士康工厂在深圳打工群体中的口碑不错，待遇、福利都比较好。我们了解到，深圳富士康的普工底薪是900元，平时加班费为6元/小时，双休日8元/小时，节日12元/小时。富士康在厂区附近建有宿舍，工人8人一间免费住宿。富士康还有食堂，星期一到星期五工人和其他员工吃饭完全免费。由于吃、住不用花钱，一个普工如果算上加班费，一个月可以拿到1800多元，有的甚至更多。富士康在中国其他地方的工厂的普工收入也在同类电子厂中居于前列。o“因此打工的人都想挤进富士康。”杨彬说。但一般普工单靠个人的力量很难跨入富士康的大门。o深圳富士康的资深工作人员不承认富士康会与中介打交道。北京富士康工程师齐女士称，北京富士康的员工食堂张贴着醒目的“不要与中介打交道”的告示。然而，在北京的亦庄开发区，很多劳务中介却都是打着富士康的招牌招徕生产线工人。武汉广纳企业管理咨询有限公司和廊坊长康日辉公司同是劳务中介，它们的负责人却都表示与富士康有着长期的合作关系，能够将应聘人员带入公司，并提供就业机会。苏先生透露，个人是无法进入厂区的，富士康有严格的要求，但是我们与富士康人事部门的人很熟，可以带人进入厂区。工作介绍成功了，“作为回报，应聘者要交200元给我们，另外还要交200元给富士康的相关人员。”苏先生说。o“这是富士康内外勾结来赚应聘者的血汗钱。”杨彬说，大家都心知肚明。o富士康通常是先与中介签合同，中介再与要进入富士康的普通工人签用工合同。在深圳的龙华富士康围墙上面，到处可以看到中介张贴的各种招工小广告。o据了解，富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地