一季度工作总结范文4篇

一季度工作总结范文4篇【导读】这篇文档“一季度工作总结范文4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一季度工作总结1社会事业局一季度工作总结2009年社会事务工作，在区党工委、管委会的正确领导下，认真贯彻党和政府的各项方针、政策，按照年初的工作思路，突出重点，关注难点，认真落实科学发展观，全面落实党工委、管委会的各项战略部署，以切实解决与人民群众生产生活息息相关的困难和问题为着力点，努力服务和服从于开发区和谐社会建设和经济发展大局，取得了显著成绩。现将一季度社会事务主要工作汇报如下：一、主要工作（一）绿化工程根据往年的绿化实际情况，考虑到开发区的土壤特殊性和绿化养护费用，围绕营创优美的招商引资环境，积极巩固现有绿化成果，突出特色绿化、层次化绿化，形成绿色长廊，逐步达到春有花、夏有荫、秋有果（色）、冬有青的绿化格局，做到经济、美观、成活率高。绿化地段总面积约：167510m，绿化设计上以草坪为主、以乔灌木为辅。所有工程实行公开招标，整个绿化分A、B两个标段。绿化工程设计方案在2月15日前确定好。2月20日前送造价部门做标底编制工作，3月18日招标结束。3月25日开工，施工队伍进场，签订施工合同。4月25日前完成所有的绿化工程量。（二）土方回填工程2化工园区一期绿化段土方工程，经相关部门批准建设。工程规模：土方61503.79m，主要实施内容土方回填。于2009年2月28日开工，工程质量要求平整度达到±3cm内，土源运距在5km以内，本工程分为A、B、C三个标段，目前已完工。（三）外来人口管理管理服务中心建设随着沿海经济开发区招商引资规模不断扩大，外来人口的数量与日俱增，给社会治安管理带来巨大压力。今年年初，管委会在基层基础工作建设调研过程中，认识到外来人口剧增直接影响全区治安形势。开发区专门把外来人口管理纳入今年基层基础工作主要立项推进内容，由社会事业局牵头负责具体工作，在全县率先成立了第一家“外来人口管理服务中心”。为来区务工外来人员提供全方位一条龙服务。按照岗位不同，分别制定了管理服务中心、站、办公室工作人员职责和工作规范，研究开发了外来人口管理信息系统，同公安机关警务综合系统对接，实现外来人口登记办证、信息采集、就业、暂住地、现实表现网上流转、信息共享的目标，直接服务公安机关外来人口管控、侦查破案，为加强外来人口管理基础工件提供一个良好的工作平台。（四）综合治理和平安建设2009年沿海经济开发区社会治安综合治理与平安建设，主要以人民满意为标准，围绕更高水平的“社会治安安全县”3工作目标，以“平安园区”、“平安企业”建设为主线。社会事业局在年初就制定了我区社会治安综合治理与平安建设要点以及我区09年法治建设工作思路，我们将继续按照县委、县政府的部署和要求，按照构建和谐开发区的要求，统一思想、创新方法、完善机制、强化保障，做到“六个进一步”：进一步加大法治建设的领导力度和保障力度；进一步做好法治宣传和法治制度建设；进一步落实好“五五”普法各项任务；进一步加强执法质量的检查，确保执法责任制的到位；进一步深化法治园区规范化建设，开展各项系列活动；进一步抓好法治建设典型的培植树立，做好宣传和总结。通过扎实的工作和不懈的努力，不断提升全区政治、经济、文化和社会事务的法治化管理水平，为保障和促进全区的经济事业快速健康协调发展做出贡献，为构建和谐开发区创造良好的法治环境。（五）构建和谐社会，做好信访工作年初社会事业局公布信访的通讯方式、接待时间，实行了阅批群众来信、接待群众来访、领导包案处理信访问题等形式，开展了开门接访、联合接访、信访代理等活动。通过落实责任主体的责任，妥善解决了一批长期积累的老问题，及时协调解决了一批新问题。如：关于匿名举报信的转办函、关于江苏众诚房地产开发公司等单位联名信访事项的函，都得到了较好的处理。（六）物业管理公司筹办及组织落实开发区各级领导在工作会议上多次提出：要让开发区的物业管理真正市场化运作，要鼓励和支持专业物业管理公司来管理，从而改变开发区物业管理现状，促进开发区的经济发展。2月初，社会事业局开始酝酿物业公司组织方案，通过多次的起草、修改，方案已准备充分，目前已进入组织实施阶段，预计4月中旬成立物业管理公司。二、今后打算以上成绩的取得，凝聚着全局同志的汗水和智慧。在整个工作中，局各个同志积极履行职责，加强协调配合，做了大量艰苦细致的工作。很多同志加班加点、忘我工作，有时带病坚守岗位，充分体现了良好的精神风貌和扎实的工作作风，充分展示了社会事业局队伍的新形象。正是全局上下发扬了这种奋斗有为、昂扬向上、拼搏奉献的精神才使我们的工作多次得到区党工委、管委会的充分肯定。在看到成绩的同时，我们还要看到在工作中仍然存在一些问题和不足，基础设施薄弱，人员队伍有待加强。由于这些问题的存在，我们应在今后的工作中要从思想和工作上发生几个转变：从应付事务向务实基础转变；安于现状、惯性思维向创新争优、优化社会发展环境转变。今年，社会事业局将结合机关作风整顿的有关要求，一是在全局上下进一步强化全局意识、责任意识、服务意识、4主体意识和创新意识，发挥整体联动工作机制，畅通重点工作运行渠道，深化社会事业基础工作，使全局工作趋于程序化和制度化。二是优化和简化工作流程，全面实现为企业和群众服务项目清晰化和直观化，标准件当场办结，承诺件限时办结，特殊需求件开通绿色通道，做到环环相扣，快速高效。三是加强全局团队建设。继续按照“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有前途”的用人原则，在全局营造公正公平的工作环境，营造和谐相处的人际环境，同时将进一步加强队伍的凝聚力和整体协同配合的战斗力，树立良好的团队形象。一季度工作总结2一季度工作总结（2008,1,1—2008,4,1）这三个月主要是负责折页机ZYH680（电子刀和机械刀）的电气设计、糊盒机ZH650的机械设计和电气设计工作，然后是胶印机YPS1040的电气控制的设计工作，这是传统的哈印机的设计工作，在此基础上你可以在学习中不断地改进创新，同时你也可以在改进和创新中不断地学习，这些统称为印刷包装机械，但你毕竟还是达到了机电一体化、印包不分家的技术水平，其实有一个核心是永远也不会变的，那就是学习、进步，在学习、在进步这样一个循环进步的过程。有一个阶段还是最重要的，那便是920（940）胶印机硬压软的机型设计，有电气的改动，也有机械的改动，每一次改动都是比较不错的学习对于想要发展自己的学生来说，我同样也会牢牢抓住这次机遇，争取自己能实现机电一体化的设计，在生产、装配、调试、设计都上升到一定水平之后，你当然会走向研发的岗位，开始自己研发新机型，一旦你所研发的新机型有很大的卖点，主要是性价比要高，这样才会有更广泛的市场，这样企业在社会上才能有更大的立足之地。在哈印机学习一段时间之后，我从技术上长进的速度是最快的，首先是机械部分，将原来不懂的东西现在都弄得很懂了，不论从实践上还是理论上都有了很大一部分提高，然后是电气部分，到车间指导安装接线，接好线后进行调试，再到最后整台机交检合格出厂，也是实践和理论相结合的学习方式，实践证明，这是最快最有效的学习方式，只有在实践中用得到的东西不断地反馈理论，用理论不断地指导实践，才能使自己的知识和技能不断地、一步一步地更加完善起来。一季度工作总结3白元乡2010年第一季度工作总结2010年以来，白元乡在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕乡党委、政府年初确定的“一二一”奋斗目标，以突出科学发展、社会和谐稳定和经济发展三大主题狠抓制度建设、班子建设和纪律作风整顿，促进了招商引资、新农村建设、信访稳定、计划生育等各项工作的扎实开展。一、健全制度，明确责任，准确把握奋斗目标今年以来，我们从制度建设入手，定岗定责，使人人肩上有胆子，个个心中有目标，为多项工作顺利开展奠定了基础。一是完善制度建设。结合我乡实际，年初制定并下发了《白元乡各项管理制度》，计19项，从班子成员议事规则、财务管理制度到请销假、卫生管理、车辆管理等方面，用于规范机关干部办事程序及行为规范，达到了提高办事效率、提升管理水平目的。二是准确设岗定责。通过明确班子成员分工、有关组织机构及组成人员，进一步转变政府职能，理顺责任关系，逐步建立起行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇行政管理体制和运行机制。三是明确目标。明确了新的一年“一二一”的奋斗目标。即紧紧围绕科学发展观这条主线，狠抓社会和谐稳定和经济发展两个重点，努力实现撤乡建镇的目标。并结合实际明确了今年应努力实现的五项工程和十件实事。二、突出重点，突破难点，扎实促进各项工作顺利开展在具体工作中，我们注重突出了经济发展这个重点，注重突破信访稳定和新农村建设这两个难点，带动了各项工作的全面落实。（一）招商引资工作开局良好，民营经济进一步壮大今年我乡坚持招商引资主战略不动摇，进一步加大工作推进力度，通过拜会、邀请客商，进行宣传推介，招商引资实现了“开门红”。截至3月底，全乡新上项目5个，拟签约项目7个，实际到位境内资金3500万，同比增长25%。民营经济实现产值21942万元，工业增加值达到10207万元，规模工业增加值达到3780万元。今年的招商引资重点项目主要有以下3个：一是洛阳山川合金铸造有限公司项目。该项目属于合作项目，由甲方洛阳山川合金铸造有限公司建设，乙方江苏镇江电力仪表有限公司出资，投资总额9500万元，其中固定资产投资8000万元。拟建于白元乡常玉堡村，占地120亩。目前企业占地协商中，其他证照基本办齐，建成后预计年产10万吨铸铁件，预计年均利润7000万元，上交税金1400万元。二是伊川佳霖牧业屠宰生产线项目。该项目属于伊川佳霖牧业有限公司二期工程，由伊川佳霖牧业有限公司承建，合作方是焦作大用实业有限公司，投资总额8000万元。拟建于白元乡班庄村，占地30亩。建成后年产肉鸡产品800吨，预计年营业收入1300万元，目前土地平整工作正在进行中。三是洛阳市钢锋铸造有限公司扩建项目。该项目属于合作项目，位于白元乡工业园区。项目建设方为洛阳市钢锋铸造有限公司，项目出资方为江苏常州市常林有限公司。预计总投资5000万元，引进市外资金5000万元，固定资产投资4000万元。目前工程已投入资金300万元，工程进度已经地平路通。预计年营业收入3000万元，利税500万元。（二）平安白元建设初见成效一是安全生产不放松。我乡安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，认真做好安全生产工作。按照县政府与我乡签订的安全生产责任书，结合白元实际，制定了详细的安全生产工作计划,逐级签订了安全生产目标责任书，全面落实安全生产责任制，加大检查力度。一季度我乡未发生一起安全事故。二是平安建设常抓不懈。按照白元乡2010年平安建设工作重点，从三级接处警平台、村级平安互助网、乡专职巡防队和村级巡防队建设，到乡级大综治和村级综治工作站建设，形成立体式群防群治网络。同时加大对“两抢一盗”和上网逃犯的打击力度，一季度共抓捕上网逃犯2名，治安拘留1人。三是信访稳定工作扎实推进。我们以解决群众关心的热点难点问题为出发点、以排查矛盾纠纷为基础、以化解矛盾为立足点、以解决问题为根本目的，一季度我乡共征求群众意见520条，排查矛盾纠纷110起，化解矛盾纠纷105起，解决遗留信访问题5件。同时加大对无理非法上访户的打击力度，一季度共拘留5人，劳教1人，全乡信访形势逐步好转。（三）新农村建设稳步推进今年我乡集中力量打造连线成片的精品亮点，凸显白元新农村建设的整体示范效应。一是广泛开展村村整治。全乡20个行政村按照“三清七集中”的标准进行村村整治，在此基础上，重点整治了2010年示范村、重点整治村及水酒路沿线9个村庄村容村貌。在重点路段栽植垂柳5000棵、国槐400棵，花木4000株，美化了环境。二是健全农村卫生长效保洁机制。乡财政专门拿出一定资金用于新农村建设卫生长效保洁工作，确保以“五个有”为主要内容的农村卫生长效保洁机制落到实处。三是完成通组入户道路硬化12.5公里。其中常峪堡村完成道路硬化5公里、白元村完成3.5