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银行一季度总结【最新4篇】【导读】这篇文档“银行一季度总结【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!银行一季度工作总结【第一篇】银行一季度工作总结银行一季度工作总结今年以来,**支行进一步解放思想,牢固树立科学发展观,进一步深化改革,加强员工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,取得了丰硕的成果。一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等因素影响,贷款业务有所收缩,但其他经营指标保持了良好的发展态势。1、储蓄存款业务指标增势明显。9月20日,各项人民币存款余额为145214万元,(转自)较年初新增9286万元,完成市分行下达人民币存款年度计划的96.9%。其中人民币储蓄存款余额达到104936万元,比年初新增8301万元,完成市分行下达年度计划的231%。;对公存款余额达到40188万元(不含理财产品),比年初新新增984万元,完成市分行下达年度计划的16.4%.2、授信业务总量略有回落。9月20日,人民币贷款余额为41256万元,较年初减少9231万元,主要是中金岭南贷款到期还贷后,由于分行信贷规模所限,无法继续为其发放贷款。个人消费贷款增加256万元,完成市分行下达年度计划的85.3%。3、票据贴现业务指标再创新高。累计办理票据贴现超亿元,完成年度计划的125%,提前完成全年任务。4、中间业务收入227万元(不含分行返还数据),完成年度计划的21.5%5、实现帐面利润2460万元,完成年度计划的75.5%,达到预期目标。二、主要工作措施:(一)、今年以来,**支行通过认真分析国家宏观经济对金融业的影响,结合自身的实际,通过深挖客户资源、实现规模效应。制定了“以负债业务为主导、带动中间业务及其他业务全面发展,通过中间业务的推广,加强客户资源的维系”的经营思路。有效保证了今年上半年我行负债业务稳步发展,中间业务获良好开端。法人理财、企业网银和电子回单箱有了全新突破,柜台压力,腾出更大的空间服务优质客户,我行瞄准电子回单箱销这一为好帮手,以保密性强,足不出门就可查询、对账为卖点大力向客户推介宣传,使电子回单箱销售取得了良好业绩,同时推广带动网上银行、银行卡等捆-绑销售。电子回单箱的推广使用,有效缓解柜台压力,为客户提供更优质的服务,同时带动了其他中间业务的推广。5、加强培训工作,提高内部员工营销能力。面向个人客户经理、对公客户经理、大堂经理、网点柜员等一线营销人员深入开展网银业务培训,确保一线营销人员了解网银的各项优势特点,熟悉网银业务开通流程,为网银业务迅速推广普及奠定基矗6、有针对性重点营销。通过对客户的细分,深入了解每一类客户的需求特点和偏好特征,各有侧重,有的放矢开展营销。7、认真梳理全辖代发工资客户,做好客户转化工作,对具备开通网银条件的客户要全部转化为网银代发,新增客户除特殊规定的以外都必须通过网银代发;8、改变以往单一为企业开户的简单做法,在为企业开户的同时宣传网上银行的安全快捷方便等优越性,使开户企业乐意开通网银服务,今年以来基本能做到每一个新开户均办理网上银行。9、大力宣传我行网银的优点,加强个人网上银行的推广营销,在为每一位个人客户办理业务的同时推介引导其办理网上银行。10、做好跟踪服务,及时解决客户遇到的困难和问题,指导客户上网安装并进行操作辅导;通过建立良好的关系维系,让网上银行业务全面走近客户,使客户真正感受到网上银行高端技术服务的魅力和优势,从而以客户现身说法带动其他客户,促进了网上银行业务的扩大发展。总的来讲,**支行全辖依托阵地营销,实现捆-绑销售,形成营销合力;完善奖惩,落实考核,调动员工积极性。同时抓住市场需求,拓展新业务领域,特色新业务取得实效性发展。(二)坚持依法合规经营,进一步强化内部管理,确保安全无事故。今年以来,分行改革实施薪酬管理办法和绩效考核办法后,员工思想曾一度出现较大波动,为迅速扭转该局面,支行一方面通过耐心细致的思想政治工作,积极主动地宣传股改,及时引导员工走出思想认识上的误区,另一方面听取全行员工的意见,修订支行绩效考核办法,各网点也相应制定了考核措施;极大地提高了员工积极性。加强内控基础管理工作,健全案防体系,以精细化管理为前提,以价值创造为核心,以风险控制为主线,转变经营观念,推进合规文化建设?,实现了安全、稳健运营。今年以来全行实行无“雷区”。1、牢固树立“安全就是效益”的意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,落实案件防范工作责任制。2、认真开展警示教育和合规守法教育活动。制定支行的学习计划,把工作落到实处。组织员工认真学习了有关法律、规章制度和银行员工行为守则、全行员工的合规守法意识得到加强,违章操作现象明显下降。3、以“案防百日清查”活动为切入点,加大了对风险隐患的标本兼治和综合治理力度,落实要害部位和关键环节的风险防范和安全保卫措施,有效防止了风险。(三)加强员工队伍建设。1、加大全行员工思想行为、职业道德、业务知识与技能等方面等教育培训,切实提高员工的综合素质,调动广大职工的积极性和创造性。2、加强班子建设,以召开支行干部民-主生活会位切入点,切实加强党建和思想政治工作。支行党支部以“建设一流的队伍,培育一流作风,创造一流业绩”为目标,从自身建设抓起,班子成员严守“堂堂正正做人、踏踏实实干事、清情白白为政”的原则,在思想上勤于沟通,在工作上相互补台,在实践中率先垂范;严于律己,精诚团结,开拓创新,形成了一个坚强的领导核心。带动全行干部职工努力拼搏、积极进龋三、目前工作中存在的问题1、对公存款在1、抓好队伍建设,进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大对公存款工作力度,加大全产品营销特别是重点产品营销力度,进一步巩固和发展上半年已经取得的成果,尽最大努力全面完成全年的目标任务。3、进一步强化内部管理,加强内控防范工作,落实安全制度,抓好反腐防案工作,保障各项工作的健康运行附送:银行一季度总结银行一季度总结届董事会任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,8月底,存款总额150亿元大关,发展的速度,管理提升,又新的进展,为下阶段工作打下了坚实的基矗季度工作总结币存款**亿元,比年初增长**亿元,增幅**%,储蓄存款比年初增长**亿元,余额达**亿元,增幅**%,对公及其它存款余额**亿元,比年初**亿元。币贷款余额**亿元,比年初增放**亿元,增幅达**%。农业经济组织、农户贷款余额**亿元,比年初增长**亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元,比年初增长**亿元;中小企业贷款占总贷款**%。外汇存款余额**万美元,比年初增长**万美元。国际结算量**万美元,比去年同期**万美元,出口结算量达**万美元,较去年同期**万美元;进口结算量**万美元,比去年同期**万美元。结售汇合计**万美元,比去年同期**万美元。外汇贷款余额**万美元,比年初增长**万美元;币打包贷款**万元,比年初增长**万元。**万元,不良资产占比**%,比年初下降2个百分点。今年三季度,贷款综合收息率**%,比去年同期3个百分点,1-3季度我行帐面利润**万元。主要抓了几工作:是银行经营的;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额了过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区行差距,总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对情况,认识到“逆水行舟,不进则退”,三季度,一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。为帮助各支行调动员工性,激发员工工作热情,长久组织资金的高昂斗志,在激烈的市场竞争中,打好组织资金漂亮仗,力争市场份额有更大的,向我行独立运行十周年献礼,8月18号,独立经营次在晚上了各支行行长会议,动员,紧密部署了“结对子、争份额、比、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额和所处经济环境结成14组,分别下达各自任务,捆-绑式竞赛考核,为我行存款的,市场份额的了的作用。对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作的考核不力,激励不力等问题和,8月24日,召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核不大的20位支行行长,在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比、争份额的战鼓。看**支行营业大厅的宣传,和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听**支行组织资金公开、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩份额,稳健发展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示,坚定必胜的决心与信心,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传、考核、组资,出新的业绩。,为让全行干部员工与兄弟支行的对照,清楚的差距,和在整个农商行中的排名,知己知彼,百战不殆,开办了每周一期《结对子、争份额、比、争市场组织资金竞赛简报》,每周公布存款情况,跟踪各支行组织资金竞赛,介绍组织资金做法,营造了你追我赶、进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元,存款市场份额稳步拓展。再。共-产-党员先进性教育活动,在行党委下,部署,精心组织,周密安排,求真务实,投身到共-产-党员先进性教育活动之中,以先进性激发员工工作性,以先进性体现支持地方发展的责任性,以先进性提升地方银行声誉。“三走进,三服务”长效机制。一强化“三农”意识,支持“三农”发展。培植农业支持典型,农业支持面。先进性教育活动中,我行党委每人农业产业企业,即:**神龙蛇业,**九州果业,**华美生态园艺,**稷山养鸡场,**澄禾禽业,**未来园林,**唐兴才养牛常在党委带领下,基层支行牢固“三农”服务意识,对当地农户、农业企业支持加大,9月末,我行农业贷款余额比6月末新增3100万元,占全市97%。了我行农业贷款在全市的份额。,党委“三走进,三服务”的7家中小企业点工作,为我行扶持中小企业,强化市场份额拓展了的带头作用。全行上下市场份额拓展,瞄准国有土地、房产等资产抵押企业,信誉好、发展有前景企业,加大对地方经济支持,9月底,全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家,贷款余额**亿元,比年初增长**亿元,比6月末新增**亿元。抵押贷款占总贷款比例首次30%,30.2%,比年初了2.4个百分点,地拓展了市场份额,也提升了我行地方银行的声誉和社会地位。国务院加大案件专项治理,防范商业银行风险的批示,和银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》,我行自4月下旬开始,案件专项治理组织、专项检查和整改总结三个阶段工作。案件专项治理,强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据,对基层支行在账户管理、现金管理及规范操作案件专项治理,了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查的问题,放矢,寻找了问题的症结,并对操作流程的各个方诮辛耸崂恚鞒隽讼嘤φ墓娣叮俳嘶峒乒ぷ髦贫然娣痘案件专项治理,规范了信贷管理和运作。我行银监会贷款五级分类偏离度专项检查,着重对全市贷款五级分类情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况本行内部多行贷款情况等了清理,地了信贷运作的规范管理。案件专项治理,找准是总部检查时,我行“查找案件苗头,整顿规范操作,发展,防险能力”的总要求,抽调全市50名骨干,分成8个检查组对全市32家支行了“地毯式”现场检查,找出了内部控制的关键点和薄弱环节,并制订的整改方案,实施整改。使案件专项治理工作,检查到位,责任追究到位,问题整改到位,杜绝隐患、遏制案件到位。提升。金融业服务时代的来临,竞争将会激烈,而竞争的优势一体现在人才的优势上,另一体现在服务优势上。为打造服务优势,我行自下而上,从支行——各片——总部,在7月份了“假如我是客户”演讲比赛,对机关了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析客户的要求,从分析基层员工需求,换位思考,新时期农村金融服务的新思路、新方法,从而全行上下服务理念更新,服务提升,地方银行活力,**商业银行更快、发展。参加总部决赛的38名演讲者,紧张激烈的演讲比赛,决出了一、二、三等奖共9名优胜者。比赛中各位选手展示的知识才华,使演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