富士康工作心得【最新4篇】

富士康工作心得【最新4篇】【导读】这篇文档“富士康工作心得【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！富士康实习总结【第一篇】郑州电子信息职业技术学院汽车工程系数控、模具专业校外实习、实训活动总结报告历时四个月的带队实习工作圆满画上了句号，回顾两个月来的点点滴滴，每件事仿佛历历在目，其情其景令人难忘。2011年12月10日，我们师生一行281多人，象一支开赴前线进行实战演习的队伍，告别了父母，告别了母校，告别了家乡，满怀新奇、喜悦还有些许胆怯地踏上了去往河北廊坊富士康精密电子有限公司的征程。作为汽车工程系第一批带队老师，我们三人深刻体会到了责任之重大。很庆幸的是我们三名带队老师能够团结协作，绝大部分工作都是我们共同完成的。下面具体谈一谈。一、头半个月，师生相依为命，共同渡难关刚开始的半个月是最艰难的，同学们面临着许多困难：短暂的培训之后，每个同学都被分配到了不同的生产线上，远离父母，周围一张张陌生的面孔，不同的饮食方式，部分夜班同学的作息时间颠倒，再加上每天八到十个多小时的劳累，所有这些，对这些从没离开过父母的孩子们都是一个个巨大的考验。更难的是，干不好时，还要被领班训斥，终于，这些在家从不受气的孩子们有些马上作出了反应：不干了，回家！我们还没来得及适应陌生的环境，就马上投入到学生们的稳定工作之中，帮她们擦干眼泪、倾听她们的哭诉和委屈、耐心地劝解和引导从白天6点半学生起床到晚上11点半学生就寝，我们利用一切学生的空余时间，和他们呆在一起，饭堂、寝室、车间，到处都有我们和学生在一起的身影，我们要让孩子们真实的感觉到有老师可以依靠，让他们真切得感受到和父母一样的爱的温暖，为了不影响上夜班的同学白天好好休息，我们晚上到车间去看望他们，让他们同样能够感受到来自老师的鼓励和温暖。功夫不负有心人，经过我们的不懈努力，第一期最艰难的稳定工作终于获得了成功。二、协调学生和领班的关系，师生相互理解，一同受锻炼学生渐渐适应周围的环境以后，在从学生到员工的角色转变过程中，他们身上有些缺点就慢慢显现出来：纪律观念不强，迟到、早退不加班等现象开始出现。问题出来以后，我们先和学生谈心，让他们意识到自己的错误对本生产线和领班造成的影响，教他们学会理解别人，学会换位思考站在别人立场替别人着想，学生思想工作疏通后，接下来就开始我们老师攻艰克难了。我们找到领班，脸上挂着最灿烂的笑容，谦卑地说明来意，诚恳地表示道歉，恳切地请求领班能原谅学生，必要时还要继续找到线长、小课长、大课长等各层领导人，积极地调动每一个脑细胞，想尽一切办法来说服他们，记得最累的一天，我们共见了将近8个领导，说的话比在学校上5节课还要多，最终才把问题处理好，往往是一天下来，头疼腿疼、口干舌燥，累得连饭都咽不下去了。在经过了无数次与领班及科长的交流和沟通中，我也受到了很多启发，学到了很多，以前，和陌生人交流是我的弱项，老感觉与他们面对面的沟通很不容易，这四个月的经历大大的训练了我的口才，锻炼了我的口头表达能力，让我受益匪浅。从中我学习到了要如何和一些完全不熟悉的人“搭上讪”，如何说话才能让他们尽快尽可能地帮我们解决学生的问题，也学习到了一些沟通上的技巧，当然，在这其中，我们也会遇到一些素质很差的领班，他们的态度常常会让人下不来台，但也正因为如此才锻炼了我的耐心和意志，提高我的抗挫折能力，相信这些对以后的工作和学习都会有很大的帮助。三、照顾患病学生，无微不至，老师胜亲人由于生活习惯完全不同，每天去看学生，都会见到相当一部分人在吃泡面，虽然每次都会晓之以理，动之以情给她们讲吃泡面如何没营养等道理，但效果并不理想，终于，在将近一个月时，好多学生的抵抗力都有所下降，加上天气变化，感冒、过敏、拉肚子等疾病都乘虚而入，好多人都病倒了，正好赶上厂方严格请假制度，病假必须持镇级大医院医生的病假条才管用，而我们工厂到大医院要一个多小时的路程，也考虑到学生的安全问题，我们老师每天都要带学生到医院去看病，挂号、买药、交费、输液，我们用比父母还要多的耐心和爱心来照顾这些生病的学生，几天下来，我和陈老师累得腿脚都肿得老粗，但看到学生们一个个都很快恢复健康、重新回到工作岗位中，我们心里也和她们一样高兴。而通过这些，也使我们师生关系得到了更近一步的拉近，从同学们一双双明亮的眼睛里我们不难读出她们对我们的完全依赖和信任，她们也更能听进去老师的话了，这也是我们带队工作得已圆满完成的最关键因素。我们欣喜的看到，几个月的实习生活使这些父母的娇儿娇女们改变了很多。他们变的独立了、坚强了，心胸开阔了，感情更丰富了，思想更深刻了，眼光更长远了。我们许多同学都纷纷对老师表示：他们心里已经有了更加明确的奋斗目标，以后一定要刻苦学习、艰苦奋斗，为自己能有更好的前途打下坚实的基础。四、学生厂外出事，老师半夜处理，学生倍感亲切12月26号有一个学生星期天在厂外网吧上网时吸烟被公安部门检查时发现，公安部门罚了网吧3000元，而网吧老板非让学生把这个罚款给补上，要不然就不让学生走，最后学生和我联系，我带了7个学生过去，和网吧老板交涉，直到夜里12点多才算把此事解决。那天我和几个学生的脚都冻伤了。从此那些爱出去上网的学生也不再出去了，也更听我的话了、更懂事了。五、成绩显著，硕果累累本次实习整体上表现良好，学生绝大部分能认真实习、服从安排、听从指挥，通过本次实习学生巩固了相关的专业领域知识、提高了实践动手能力、培养了学生的吃苦耐劳的职业道德情操和思想品德、锻炼了学生的毅力、发扬了团队协作的企业精神，为学生走向社会打下了坚实的基础。本次实习中，281名学生1人因春节放假在家出车祸不能返厂，1名学生因专升本返校，1人自离，其余全部完成实习任务，拿到实习合格证；其中共52人在实习期间就晋升为线长，83人进入生技科或厂部办公室，12人进入基层管理部门；30人被评为优秀实习生。经过实习，第一批被企业正式通知录用的人数为136人；根据学院就业办精神，通过多方面协调，在4月2号人资、各个厂部又组织了一场协调会，通过协调又有27人第二批被企业正式通知录用；两次共被企业正式通知录用163人。但由于部分原因最终和公司签订合同的同学有110人。六、本次实习总体来讲取得很大的成绩，但这次实习也存在一些问题：学生在学校得到了专业方面的训练，但其他方面需要加强。如数控专业的学生对生产管理了解甚少，应该针对这类同学开一些关于企业管理方面的选修课；待人接物和心态调整方面需要加强，对社会、企业与如何择业方面缺少了解，可以多开展这方面的讲座。在基地开放图书室，让学生在遇到渴求某些专业知识时，能方便地找到资料，在图书室可以充实“生产管理”、“为人处世”以及励志等方面的书籍。这次因为组织时间短，有些工作还需在完善。指导老师对联系的企业和具体的实习情况不了解，在前期无法给学生有效的指导。以后的实习应该让学生多了解联系的企业和提供的各个岗位，尽量做到让学生自主选择企业和岗位，这需要完善实习基地的网站，学生可从网站上了解各种信息。选拔好带队老师：毕业实习涉及的单位多、专业多，要求带队老师有一定的组织管理能力和做好学生思想工作的经验，能过认真负责、任劳任怨，每个系应储备2-3个指导老师。做好安全教育工作：毕业实习涉及的单位多、区域广，同时还需要下到生产一线工作，面临生产安全和出行安全问题，在实习前要充分做好各项安全工作，特别是安全教育与培训，对于在车间实习的学生应考虑购买工伤保险。七、两点建议。在校期间加强对学生就业指导，了解企业管理模式，引导学生树立了正确的择业观和成才观，降低就业实习期望值，做好就业实习前的思想准备和心理准备，鼓励学生“先就业，后择业，再创业”，顺利实现由学校人到社会人的转变，增强他们职业选择的市场意识、法制意识、竞争意识。在实习期，一些学生能解决的问题，可要求学生自己解决，教师可对学生进行指导，逐渐培养学生处理工作和生活中的问题，协条工友领班上司之间的关系，要注重锻炼学生的自主能力和人际关系，较大的问题再由教师处理，不要过分依赖教师，把老师当成救星。八、小结本次带队实习使我体验到了工作的艰辛与乐趣，也取得了骄人的成绩，在实际工作中，还有许多做法值得我探讨和总结改进。总之，我要坚持正确的教育方针，注意工作方法，紧密团结在学校领导的周围，真诚地对待每一位学生，做学生的引路人，用心做教育，做人民满意的教师。常洪斌于晓瑞郑超2011年4月10日富士康上半年总结【第二篇】富士康重庆科技园二期工程项目部2011年上半年工作总结一、工程概况及进度重庆西永微电园富士康重庆科技园二期建设项目B07、B02、B03、B21、B23厂房工程位于重庆市西永镇富士康重庆科技园，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年，屋面防水等级为Ⅱ级，共计108857.5m2，其中B07厂房建筑高度为25米，属丙类多层厂房，建筑面积53890.74m2，主体四层，局部五层。B02和B03厂房建筑高度为21.7米，属丙类多层厂房，建筑面积19845.9m2，主体二层，局部三层。B21厂房建筑高度为12.4米，属丙类多层站房，建筑面积10061.98m2，地上二层，地下一层。B23厂房建筑高度为12.5米，属丙类多层站房，建筑面积5213m2，地上一层，局部二层。目前整个工程进入收尾阶段，其中B21、B23厂房已经开始投入使用，计划在7月底基本完成目前土建剩余工作。二、制度建设、团队建设1.1制度建设通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了，各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，如项目管理人员值班制度、请假制度、考勤制度。建立和完善了项目会议制度，每周星期四的周例会，在工期非常紧急时期每天组织施工部门、材料、技术等相关部门的临时协调会议，将每天工作中的问题及时反映和解决，以确保工程的顺利进行。1.2团队建设富士康项目部是于2010年10月成立，项目部管理人员由公司抽调和部分外聘。可是摆在项目部面前的是一个工期万分之紧迫、任务万分之艰巨的工程，那么富士康工程的成功与否不是靠一个人或者几个管理人员就能完成的，这必须是需要整个项目团队在万众一心，紧密配合下才能完成的。从工程施工的开始，项目部就一刻也没有放松对项目团队的打造。具体措施如以下几点：1、让大家明确项目目标既是安全目标、质量目标、工期目标。由于团队目标是建立在明晰的项目目标基础上的，并且团队成员在加入项目时往往会有自己的个人目标，于是项目部在制定项目分目标时充分考虑个人目标的因素，合理地分解项目目标，并将项目目标与项目成员个人目标有机地结合，以此来赢得项目团队。2、在工程开工初期，大家都不太熟识，而且由于工程压力大等因素，管理人员在工作中极易出现冲突。虽说工作中的冲突不可避免，但是一旦处理不当，它就会影响成员沟通，阻碍协作，降低彼此信任，会对项目团队产生不利影响。对于此问题项目部制定了冲突管理流程，明确冲突发生后的解决途径，利用五种解决办法——回避、施压、调停、妥协以及正视问题等办法努力将冲突处理得当以激发成员讨论、澄清观点、促进团队建设。3、及时进行了反馈和总结，并不断对团队进行激励，让大家时刻保持工作激情。三、工程建设情况1、安全文明施工管理情况：安全责任重于泰山，我项目部始终把安全施工摆在与工程质量和进度同等重要的位置来抓。在施工过程中执行安全规程和相关安全条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进一步健全完善。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工项目，实行了强制性监管，消除安全隐患，制定出单项安全技术方案。规范临边防护及安全防护网的布置，安全标示牌醒目清晰，各种物资、材料堆放整齐有序，人员安全行为规范落实；开工初期出现频繁的治安事件，项目部高度重视，通过对工人法制宣传教育和与属地交巡警和派出所建立的业务联系，工地治安秩序得到有效改善。对于施工现场材料的堆码的有序上，尚有不足。2.2质量控制：半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，着力强化工序交底的管理工