华为人力资源管理实践(学员)

海纳管理咨询[e-mail]华为人力资源管理实践华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）特色华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617一、构建适应知识经济的人力资源管理模式华为的核心竞争力是对人才的管理。华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617一、构建适应知识经济的人力资源管理模式在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本传统管理会计理论的误区把人力资本投入看作直接人工费用把研究开发投入看作期间费用成本和费用是减利因素事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617一、构建适应知识经济的人力资源管理模式从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变：工业经济传统权威组织管理理念计划组织控制知识经济时代管理的理念愿景价值氛围华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本目的：建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束监督机制压力拉力控制力推动力人力资源管理系统的四大机制华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617人力资源管理的四大机制一、牵引机制:是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系。华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617人力资源管理的四大机制二、激励机制：根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617人力资源管理的四大机制三、约束监督机制所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。（1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系（2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系（3）员工基本行为规范与员工守则华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617人力资源管理的四大机制四、竞争与淘汰机制企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。（1）竞聘上岗制度（2）末位淘汰制度（3）人才退出制度(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则：公正原则公平原则公开原则原则华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念公正原则：共同的价值观是公正评价员工的准则挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念公平原则：奉行效率优先的公平原则鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争从根本上否定短视、攀比和平均主义效率、合理竞争、非评价主义是公平的原则华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念公开原则：抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理体制我们不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在华为工作我们主张自由雇用制，但不脱离中国的实际过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念价值创造价值评价价值分配价值创造源泉课题价值贡献度价值回报方式为什么创造价值如何创造价值价值激励方式谁创造了价值创造了多少价值价值如何分配现实承认价值创造如何创造价值的得到多少回报企业文化设计绩效管理模型薪酬回报理念职位价值评估绩效评价体系薪酬制度结论管理华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617企业核心价值观：让雷锋不吃亏！现实--吃亏企业家员工思考迷茫假设--不吃亏质疑宣扬--理念半信半疑制度--实践将信将疑实施--推行验证--不吃亏强化认同牵引实践--奉献核心价值观的形成--从理念到行为实践华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617三种类型的员工奉献者投入回报偷懒者投入回报这是一个客观的现实打工者投入=回报关键在于他们的动态选择华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617偷懒者投入回报奉献者投入回报打工者投入=回报当现实中雷锋总是吃亏时------减少投入是唯一的选择华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617偷懒者投入回报奉献者投入回报打工者投入=回报当奉献者不吃亏时---增加投入是唯一的选择华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念建立以价值链循环为主体的绩效考核系统现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配要素牵引依据改进回报激励华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念1、价值创造体系：A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值•企业文化的培育与弘扬•良好的组织氛围的建设•使员工感觉到自己的工作有价值B、对价值创造要素做出明确的界定•劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值•尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工•让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。•小建议，大奖励；大建议，只鼓励。•反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力•把人力真正变为资源•人力资本的增值大于财务资本的增值D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠•竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市场竞争实际是在企业内部培养出来的•实行自由雇佣制•干部能上能下与集体大辞职华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念2、价值评价体系：•价值评价体系是一个重要的传导媒介•价值评价在业务管理中起着关键作用•价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分•价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-516998968007081617二、华为公司人力资源管理理念建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。华为的人力资源管理培训班将于8月23日-25日,在杭州举行！报名热线：021-51