唐山高级人力资源管理师培训

0315-5108782培训单位：唐山鸿达学校高级人力资源管理师0315-5108782唐山鸿达学校开设：心理咨询师理财规划师公共营养师营销师物流师物业师人力资源管理师0315-5108782高级人力资源管理师前景看好•在中国，人力资源管理人才已被列入几类紧缺人才之一。权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源管理人才总量为600多万，不少著名企业公开高薪招聘人力资源管理的高级人才。现代人力资源管理培养的是具备管理、经济、法律及人力资源多方面知识和综合能力的人才，培养的是能在政府劳动认识部门、企事业单位、群众团体、外资企业及相关业务部门，胜任对层次、多样化的人力资源管理与服务的应用型、复合型的高级人才。广阔的就业前景和诱人的高薪，使得人力资源管理成为炙手可热的“黄金职业”。0315-5108782•市场经济的国际化让越来越多的企业将人力资源管理当作第一战略，而招募人力资源管理人才也成为现代企业的当务之急。为此，有关部门近几年也加大了人力资源管理人才的培养力度，国家人力资源和社会保障部也实行了企业人力资源管理职业认证考试制度。2010年起，唐山市鸿达职业资格培训学校开始组织开办“高级人力资源管理师”认证培训，届时将系统讲授人力资源高新技术和前沿知识。0315-5108782鸿达职业资格培训学校《高级人力资源管理师》晋级培训简章•为满足社会经济发展和各管理部门对高级人力资源管理人员的需求，我校在晋级培训企业人力资源管理初、中级国家职业资格的基础上，经省劳动和社会保障部门的批准，举办高级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）的晋级培训。现将有关具体事宜通知如下：一、培训对象•从事人力资源管理工作的高级管理人员和主管领导及取得中级人力资源管理师职业资格证书的人员。0315-5108782二、培训内容•使用国家人力资源和社会保障部组织编写的专用于人力资源管理师国家职业技能鉴定的《国家职业资格培训教程》，系统讲授人力资源管理工作的理论与技能。内容主要包括：•1、【基础知识】包括劳动法、人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识、职业道德与相关法律知识。•2、【技能操作】•（1）人力资源规划（2）招聘与配置（3）培训与开发•（4）绩效管理（5）薪酬福利管理6）劳动关系管理0315-5108782三、鉴定方式•分为理论知识考试和技能操作考核，全部为闭卷笔试，两项成绩均在60分以上者为合格。另外，还需进行综合评审，综评采用文件筐形式，实行百分制，成绩达到60分以上者为合格。理论知识、专业技能、综合评审三门均合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《高级企业人力资源管理师》国家职业资格证书。全国通用,具有法律效力。0315-5108782四.报名要求•报名时填写国家职业资格鉴定审批表一式两份，同时提交以下证件：•1、身份证复印件、学历证书复印件、中级人力资源管理师证书复印件各2张（A4纸）。•2、从事本职业工作年限证明。•3、小二寸彩色免冠照片8张。•4、业绩报告3000字。0315-5108782五.联系方式•唐山市路北区世纪广场D-1号•电话：•15030568880•0315-51087820315-5108782高级人力资源管理师的职业生涯发展方向有以下一些方向：•方向一：企业高层或职业经理人•水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做ＨＲ管理者的人员认为，成为企业决策层或者职业经理人是他们努力工作的动力源泉。•而在其他人眼里，ＨＲ管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以ＨＲ管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于ＨＲ。0315-5108782方向二：转行到业务部门•有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现瓶颈时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。ＨＲ人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。0315-5108782方向三：成为管理咨询师•随着国内管理咨询行业的迅速发展，ＨＲ人员发展也出现了另外一条路子，就是当ＨＲ管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。0315-5108782方向四：做培训师•在企业日益注重培训的今天，随着国内企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为金领般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳；第三，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比若给某某企业做过培训）；第四，有良好的沟通能力和口才；第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。0315-5108782方向五：成为专业人士•人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：专业猎头。ＨＲ管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是到猎头公司做猎头工作。利用自己的人力资源界的关系，及对某一行业人才需求的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。0315-5108782方向六：人才中介师•随着我国经济发展进程的不断加快，以及求职压力的增大，人才中介服务机构在中国如雨后春笋般发展起来，人才中介师也随之成为市场上的高端人才。一个好的人才中介师年薪可达15万元。0315-5108782方向七：知识管理总监•如果说从ＨＲ管理者到业务部门、企业管理咨询师是平衡过渡，那么有一种职业更具挑战性，即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。0315-5108782第一章人力资源规划•第一节工作岗位分析与设计•第二节企业劳动定员管理•第三节人力资源管理制度规划•第四节人力资源费用预算的审核与支出控制0315-5108782第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析•一、人力资源规划的基本概念：1、内涵：（1）狭义人力资源规划：进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。（2）广义HR规划是企业所有各类各种HR计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。2、内容：--从规划的期限上看：长期规划、中期规划、短期规划---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。0315-5108782第一单元工作岗位分析•二、工作岗位分析概述1、概念（p2）2、工作岗位分析的内容：最终形成工作说明书和岗位规范3、工作岗位分析的作用：•为招聘、选拔、人用合格的员工奠定了基础。•为员工的考评、晋升提供依据。•单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件•制定有效地HR规划，进行各类人才供给与需求预测的重要前提。•是工作岗位评价的基础。0315-5108782第一单元工作岗位分析•三、工作岗位分析信息的主要来源：–书面资料–任职者报告–同时报告–直接观察–下属、顾客、用户等的资料0315-5108782第一单元工作岗位分析•四、岗位规范和工作说明书：1、岗位规范•主要内容：–岗位劳动规则：包括时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则。–定额定员标准：包括编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准。–岗位培训规范–岗位员工规范•结构模式：–管理岗位知识能力规范–管理岗位培训规范–生产岗位技术业务能力规范–生产岗位操作规范0315-5108782第一单元工作岗位分析•2、工作说明书–概念：是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。–分类：•岗位工作说明书•部门工作说明书•公司工作说明书–内容0315-5108782第一单元工作岗位分析•3、岗位规范和工作说明书的区别：（1）所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。（2）所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”（3）具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。0315-5108782第一单元工作岗位分析——能力要求•一、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。•二、工作说明书的制作（案例）0315-5108782•方案设计题(本题1题，共22分)2007年5月•某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：•1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：•2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；•3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；•4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；•5、负责管理人事档案；•6、负责本部门员工工作绩效考核：•7、负责完成总经理交办的其他任务••该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。•请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分)0315-5108782•三、方案设计题：工作说明书•第一部分岗位规格说明•一、基本资料•岗位名称：岗位评价：•岗位编码：定员标准：•直接上级：分析日期：•二