关于人力资源规划策划书【推荐4篇】

参考资料，少熬夜！关于人力资源规划策划书【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“关于人力资源规划策划书【推荐4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！人力资源规划策划书【第一篇】20__年人力资源部工作计划新的一年已经到来，20__年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将20__年计划如下：一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的临时性工作等。二、经费计划：（合计：17970元）1、招聘：16200元a、登报招聘：20__年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年；2、办公用品：810元a、档案袋400个，元/个，即200元；b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；参考资料，少熬夜！c、打印纸4件，120元/件，即480元；d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元；3、交通费：960元80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等）最新人力资源职业规划书【第二篇】1、目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略带给人力资源方面的保证与服务。2、范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3、职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门带给人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员带给真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《_年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《_年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4、方法和过程控制4。1、人力资源规划环境分析：4。1。1、公司人力资源部正式制定人力资源规划前，务必向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划带给基本数据。4。1。2、公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，参考资料，少熬夜！4。1。2、公司人力资源部应制定《_×年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4。1。3、公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《_×年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4。1。4、公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》（部门-年龄维度）、《人力资源年龄结构分析工具》（职位-年龄维度）、《人力资源专业潜力分析工具》（部门-专业维度）、《人力资源专业潜力分析工具》（职位-专业维度）、《人力资源数量分析工具》（职位-数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门-数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4。1。5、公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作《__年度人力资源规划环境描述统计报告》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4。1。5。1、公司人力资源环境分析审核小组成员构成：成员1、公司各部门负责人成员2、公司人力资源部环境分析专员、成员3、公司人力资源部负责人。4。1。6、公司人力资源应将审核无误的《__年度人力资源规划环境描述统计报告》报请公司总裁层审核批准后方可使用。4。1。7、在人力资源环境分析进行期间，各职能部门就应根据部门的业务需要和实际状况，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员就应认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4。2、人力资源规划供给/需求预测：4。2。1、《__年度人力资源规划环境描述统计报告》经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给状况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给状况进行科学的趋势预测统计分析。4。2。2、人力资源规划预测的数据类型要求：参考资料，少熬夜！类型1、表格数据、类型2、趋势线数据、类型3、数据结构图、类型4、数据解释说明、类型5、总类数据、类型6、分类数据、4。2。3公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源状况进行趋势预测统计分析之后，制作《__年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《__年度人力资源规划供给趋势预测报告》，报请公司领导审核、批准。4。3人力资源供需平衡决策4。3。1公司人力资源部负责人审核批准《__年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《__年度人力资源规划供给趋势预测报告》之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4。3。1。1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成：成员1。公司高层成员2。公司各职能部门负责人成员3、公司人力资源部4。3。1。2、公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议；实施B：人力资源规划供需决策会议；4。4、制定人力资源规划书4。4。1、公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定《__年度人力资源规划书制定时间安排计划》。4。4。2、公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议资料：议程1、传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；议程2、描述公司人力资源总规划；议程3、商讨人力资源总规划，构成《人力资源总规划》（草案）；议程4、商讨人力资源配备计划，构成《人力资源配备计划》（草案）；议程5、商讨人力资源补充计划，构成《人力资源补充计划》（草案）；议程6、商讨人力资源使用计划，构成《人力资源使用计划》（草案）；参考资料，少熬夜！议程7、商讨人力资源退休解聘计划，构成《人力资源退休解聘计划》（草案）；议程8、商讨人力资源培训计划，构成《人力资源培训计划》（草案）；议程9、商讨人力资源接班人计划，构成《人力资源接班人计划》（草案）；议程10、商讨人力资源绩效管理计划，构成《人力资源绩效管理计划》（草案）；议程11、商讨人力资源薪酬福利计划，构成《人力资源薪酬福利计划》（草案）；议程12、商讨人力资源劳动关系计划，构成《人力资源劳动关系计划》（草案）；议程13、评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；议程14、商讨公司人力资源部职能水平改善计划，构成《人力资源部职能水平改善计划》（草案）议程15、分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。4。4。3、公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制《年度人力资源规划书》，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核透过，报请公司总裁批准。4。4。3、公司人力资源部负责组织实施；年度人力资源规划书》内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的资料，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。4。4。4、公司人力资源部就应将《年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将《年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。人力资源规划策划书【第三篇】为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20__年度人力资源工作计划。一、20__年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20__年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员参考资料，少熬夜！工都了解自己的职责与权限。2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。20__年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。5、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。二、各项工作具体实施方案1、规范工作流程、科学定岗定编（1）实施步骤①20__年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善。②20__年3月底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位说明书的编制。（2）实施注意事项①在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证工作质量，重点分析各项流程衔接的关键控制点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。②定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工的素质技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。（3）责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员2、三大人力资源管理体系建立（1）实施步骤参