我国政府部门人力资源管理研究

我国政府部门人力资源管理研究作者：俞德贵学位授予单位：安徽大学参考文献(31条)1.张德人力资源开发与管理20012.赵曙明人力资源管理研究20013.赵曼人力资源开发与管理20024.萧鸣政人力资源开发学20035.李文良公共部门与人力资源管理20036.余兴安公共部门人力资源管理20027.周建国.郑海涛论公共部门与私人部门人力资源管理之差异[期刊论文]-江海学刊2003(5)8.陈振明公共管理学20039.滕玉成.俞宪忠公共部门人力资源管理200310.戴维·奥斯本改革政府一企业精神如何改革着公营部门199611.丁煌西方行政学说史200212.劳伦斯·S·克雷曼.孙非人力资源管理:获取竞争优势的工具199913.雷蒙德·A·诺伊.刘昕.拜雷·格哈特.帕特雷克·莱特.刘昕人力资源管理:赢得竞争优势200114.姜海如中外公务员制度比较200315.李和中比较公务制度200316.刘沂.赵同文公共部门人力咨源管理概论200217.徐晓丹从人力资源管理视角分析西方文官制度改革[期刊论文]-福建行政学院福建经济管理干部学院学报2000(2)18.牛丽霞当代西方发达国家行政改革趋向初探[期刊论文]-云南行政学院学报2000(3)19.宋斌.谢昕政府部门人力资源开发的理念与趋势[期刊论文]-中国行政管理2002(11)20.李其荣克林顿政府行政改革探析[期刊论文]-高等函授学报（哲学社会科学版）2000(5)21.田兆阳美国行政改革走势1999(03)22.国家行政学院国际合作交流部西方国家行政改革述评199823.宋世明美国行政改革研究199924.李文良中国政府职能转变问题报告200325.周吉香.师心舟西方行政改革及其借鉴意义2003(07)26.陈颖.赵玉伟对我国公共部门人力资源管理若干问题的思考[期刊论文]-前沿2003(1)27.邹松涛我国人力资源管理中存在的问题及对策[期刊论文]-中州大学学报2003(1)28.高小平推进公共部门人力资源管理科学化200229.倪星.揭建旺试论政府人事管理的治道变革--从传统人事管理到现代公共人力资源管理[期刊论文]-探索2003(5)30.舒放.王克良国家公务员制度教程200131.孙柏瑛.祁光华公共部门人力资源管理1999相似文献(10条)1.学位论文张映彤政府部门人力资源管理中的辩证法思考2006本文尝试运用唯物辩证法三大基本规律研究探讨政府部门人事管理中的存在的诸多问题，并寻找政府部门人力资源管理工作中最核心、最基础、最一般的思维过程和规律，然后用探索思考的结果来指导管理实践，分析传统干部人事制度的不足并提出解决方案。第一部分从人力资源在西方与我国的发展历程，政府部门人力资源管理的概念、特点、目标、任务、与传统人事行政管理的区别和政府部门人力资源管理主体与管理客体的辩证关系等方面对人力资源管理、政府部门人力资源管理以及辩证法基本理论作一个简介，为第二部分的分析奠定理论基础。第二部分将着力寻找出辩证法的三大规律(质量互变规律、对立统一规律、否定之否定规律)在政府部门人力资源管理工作中的体现并作出具体分析。这部分是整篇文章的重点和出彩之处，分别从尊重规律，审时度势一政府部门人力资源管理中的质量互变、刚柔相济，张弛结合一政府部门人力资源管理中的对立统一、发展创新，动态存续一政府部门人力资源管理中的否定之否定三方面来论述。政府部门人力资源管理中的质量互变规律揭示了政府部门人力资源管理发展的状态和形式。政府部门人力资源管理由于自身的矛盾性，在其发展的过程中必然表现为量变和质变两种状态，采取由量变到质变，又由质变到新的量变的无限循环往复的形式，这是政府部门人力资源管理由低级向高级，由单一向全面发展的递进过程。提高政府部门人力资源中“质”，控制政府部门人力资源中“量”，把握政府部门人力资源中“度”是政府部门人力资源管理向前发展的前提条件，也是研究这个问题的重要目的；政府部门人力资源管理中的对立统一规律揭示了政府部门人力资源管理发展的动力和源泉。任何事物都具有既对立又统一的辩证本性，政府部门人力资源管理运动中的矛盾也具有同一性和斗争性两种基本属性。我们在认识、分析和处理政府部门人力资源管理中的矛盾时，怎样在同一中把握斗争，在斗争中把握同一，怎样把这两方面有机地结合起来，以科学的方法正确处理各种具体矛盾，做到：坚持原则而不僵化，灵活机动而不偏向，刚柔相济、恩威并重是研究这个问题的重点；政府部门人力资源管理中否定之否定规律揭示了政府部门人力资源管理发展的趋势和道路。如同其他事物那样，政府部门人力资源管理作为事物和过程，它也遵循否定之否定规律。政府部门人力资源管理的思想、理论、方法、手段和制度、人力资源的运动变化也是辩证的否定过程，它的方向是前进上升的，而道路是迂回曲折的。分析传统干部人事制度改革中的辩证否定观，以此分析为基础找出传统干部人事制度存在的问题并提出解决方案是研究这个问题的主要目的。2.期刊论文庞晓女.PANGXiao-nü公共部门人力资源管理的若干思考-河北理工大学学报（社会科学版）2007,7(z1)本文在对公共部门人力资源管理相关知识介绍的基础上,从选才、育才、留才、用才角度阐述了政府部门人力资源管理的重点,丰富了人力资源管理的内容.3.学位论文赵书峰我国基层政府部门人力资源管理存在的问题及对策研究2009人力资源管理是现代管理学中的一个崭新的研究领域，其核心内容就是把人作为影响一切组织发展的决定性因素而加以研究，从而推动组织向前发展。伴随着全球化、信息化、市场化以及知识经济时代的来临，西方各国进入了政府管理改革的时代，政府部门的人力资源管理逐渐成为众多学者和政府管理人员的研究目标和实践对象，逐渐在全球形成了政府人力资源管理改革的浪潮。我国改革开放以来，经济社会飞速发展，政府部门原有的传统人事行政管理方式的不足逐渐暴露出来，成为制约我国政府部门改革和促进经济社会进一步发展的重要因素。因此，有国内学者便把眼光投向世界，在借鉴国外政府部门先进的人力资源管理理论和实践的基础上，结合我国的国情实际，开始了对我国政府部门人力资源管理的探索。就目前情况来看，我们在政府部门人力资源管理的理论与实践方面已经取得了长足进步，但也要认识到，针对政府人力资源管理的研究是一个系统工程，其中基层政府部门人力资源管理的探索，受限于人力资源整体素质不高等因素，进展缓慢。全文共分为五部分:第一部分是导论，对课题的研究背景、研究对象、研究现状等基本情况进行了阐述。第二部分对基层政府部门及其人力资源管理的内涵进行了说明，指出了政府部门人力资源管理与传统人事行政管理以及企业人力资源管理的区别。第三部分以某街道办事处为分析对象，通过实际调查研究，以点带面，总结我国基层政府部门普遍存在的人力资源管理问题。第四部分则以美国为例，重点研究了国外基层政府人力资源管理方面的尝试和经验，以及对我国基层政府部门人力资源管理所带来的启示。第五部分则在第三部分及第四部分研究的基础上，提出了五条加强基层政府人力资源管理的措施：一是提高对加强基层政府部门人力资源管理的认识；二是优化基层政府部门人力资源结构；三是完善基层政府部门人力资源考核系统；四是健全基层政府部门人力资源管理激励制度；五是完善基层政府部门人力资源管理培训与开发体系。4.期刊论文王可为西方国家政府部门人力资源管理对中国的启示-经济师2008,(5)我国的政府部门人力资源管理中存在着人力资源配置不够优化等一系列问题,如何结合国家公务员制度建设,引入人力资源管理的新观念、新模式,探讨其理论与实践,推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革与完善,提高人事管理水平,就成为一项具有重大理论与实践意义的课题.作为社会管理主体的政府,其管理方式必须随之进行以市场化为取向的行政改革.西方国家,如英国、美国,其政府部门为适应经济变革进行了一系列行政改革,这些行政改革包括削减政府的规模、重塑政府的组织机构、开辟为公众服务的新途径等.但每次改革运动都是由文官制度的改革开始,尤其是在公职人员的招收、挑选、录用、培训等方面成效十分突出,而且正在成为一个世界范围内的潮流.入人力资源管理的新观念、新模式,探讨其理论与实践,推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革与完善,提高人事管理水平,就成为一项具有重大理论与实践意叉的课题.作为社会管理主体的政府,其管理方式必须随之进行以市场化为取向的行政改革.西方国家,如英国、美国,其政府部门为适应经济变革进行了一系列行政改革,这些行政改革包括削减政府的规模、重塑政府的组织机构、开辟为公众服务的新途径等.但每次改革运动都是由文官制度的改革开始尤其是在公职人员的招收、挑选、录用、培训等方面成效十分突出,而且正在成为一个世界范围内的潮流.入人力资源管理的新观念、新模式,探讨其理论与实践,推动我国政府5.学位论文姚军我国政府部门人力资源管理外包研究——以上海市南汇区为例2008人力资源管理外包始于20世纪70年代,在美国出现后发展迅速。在中国可以追溯到改革开放初期,有20多年的发展历程,经历了萌芽期、起步期和发展期,人力资源外包市场将继续良性全面发展,进入了专业细分、建立标准的规范期。人力资源管理外包不仅是企业人力资源管理普遍采用的手段,也逐步进入政府部门,成为政府部门实施人力资源管理的一个重要方式。自建国以来,我国为努力建立和完善一个结构合理、人员精干、灵活高效的党政体制,不断推进机构改革和干部人事制度改革,致力于解决机关人浮于事、人满为患的状况,避免“官”多“兵”少、后勤人员多业务人员少的局面。现代社会的竞争是人的竞争,“人力资源是第一资源”的客观事实使人事管理的基本特征发生新的变化；我国人才强国战略的确立,使人事管理提到了新的高度；人才队伍建设的要求为人事管理规定了新的指导思想、目标、任务和措施,这些都推动我国政府部门从传统人事管理向现代人力资源开发转变。政府部门不断吸收企业人力资源管理先进经验,学习科学的管理方法,注重人力资源开发管理。政府的组织人事部门,不再一味地处理繁琐的人事事务,而是从大局着眼,更加注重队伍建设和战略管理,协调处理各项人事事务。公务员的招聘录用、薪资管理等具体工作更加高效、公平、公正,政府部门采用更多灵活的方式使用各类专业人才,后勤保障等人员也通过完全外包的模式,管理效率进一步提高,人员成本进一步降低。本文以提高政府人力资源管理效率为目的,分析人力资源管理外包理论在政府部门的适用情况,通过对上海市南汇区的人力资源管理外包的实例分析,探究政府部门人力资源管理外包的具体操作模式,提出一些实施建议。政府部门人力资源管理外包的理论基础主要有三点：一是交易成本理论,组织通过外包可以降低生产成本,外包商通过享受规模经济而具备竞争优势。二是核心竞争力理论,政府的核心竞争力是政府行政能力和服务能力,注重于组织核心竞争力将有助于组织的发展。三是有限政府理论,提倡政府最好作为一种守夜人的角色,即将一些简单、繁锁、政策性不强的职能下放给社会来承担。政府相关职能的外包就是政府下放职能的一种很好的选择。通过对上海市南汇区人力资源管理的实例分析,本文认为,政府部门人力资源管理外包,应当考虑两个因素,即人员类型和人力资源管理职能类别。不同类型的人员,应采用不同的外包模式,人力资源管理的各项职能是否适宜外包,也要分别分析。政府部门的人员范围可以归纳为公务员、聘用人员和勤杂人员三大类。对于公务员,应当遵循谨慎的原则,采用部分职能有限范围外包的模式,对于适宜外包的职能,要限制外包商范围。聘用人员可以采用人事代理模式,主要解决用人关系和编制的问题,灵活机动地使用各类专业人员。勤杂人员必须采用完全外包模式,通过市场手段实现人力资源的最优配置,最大程度地提高人员管理效率和工作效率,降低人员使用成本。综合理论和实践的分析,分别从决策环节和实施环节,对我国政府部门人力资源管理外包提出建议。在决策环节,必须引入科学的决策方法,实行分类外包；争取上级的支持,有适合的外包商。在实施环节,要公开招投标,确保市场充分竞争；规范外包服务流程；建立公共部门外包商评价体系：加强与外包商的