技术员评审工作总结范文【汇编4篇】

技术员评审工作总结范文【汇编4篇】【导读】这篇文档“技术员评审工作总结范文【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！评审工作总结【第一篇】2011年宜春市本级财政投资评审工作总结2011年，评审中心在局党组的正确领导和各科室的关心支持下，按照财政支出管理科学化、精细化的要求，围绕我局“发展提升年”和“风险岗位廉能”活动，强化政策意识，充分发挥专业技术优势，取得了较好的工作成绩。现将全年工作总结如下：一、2011年工作完成情况（一）建设项目前期管理工作。重点做了以下工作：一是在工程招标前审核招标文件，重点审查工程的套用定额、取费标准、付款方式等涉及工程造价的内容；二是积极参与招投标的监督工作，主要工作有：参加市经济开发区建设项目招标会9次、参与宜春明月山机场建设工程咨询服务招标评标、参加宜春市竹博馆工程建设项目开标会等；三是实行严格的合同控制，重点审查合同条款是否符合投标承诺，付款方式是否符合结算管理规定等，主要审查项目有：宜春市第八中学工程建设施工合同、宜春市城市规划展示馆建设合同、宜春明月山机场工程咨询服务合同、宜春市博物馆展览形式设计与布展施工合同等。（二）工程项目竣工决算审核。截止12月底，我中心共审核工程决算项目385项，送审资金112769万元，审定-1/3-资金105370万元，核减各种不合理资金7399万元，剔除三区复审项目之后，综合审减率达到13%，审定资金总额与上年相比增长了125%。主要的项目有：宜阳新区建设项目52029万元，市房管局建设项目13830万元，市经济开发区建设项目19186万元，明月山建设项目2991万元，潦河灌区续建配套与节水改造工程建设项目1407万元。（三）公路建设概（预）算审核。为节约建设资金，从公路建设项目的概（预）算入手，严格控制工程造价。在事前熟悉项目资料的基础上，通过踏勘现场对项目的设计施工方案及工程造价在评审会上发表意见，并通过公路预算软件进行预算审核。全年共审核公路建设项目概（预）算17项，审核概（预）算资金1.03亿元，核减资金1381万元。（四）加大软硬件建设，提高评审质量和效率。一是加强业务理论学习，提高评审人员专业素质；二是加强廉政建设，做好廉政风险防范及预防工作；三是在局党组的大力支持下，通过购置广联达等专业评审软件的学习和使用，大大提高了工作效率。（五）加强全市财政系统投资评审工作的业务指导。近两年全市各县、市（区）政府提高了财政投资评审工作的重视程度，相继成立了专门的财政投资评审机构，如宜丰、高安、铜鼓、上高已在财政部门设置了投资评审中心，还有的如袁州区也正在申报中。为此，中心经常要接待下级县、市（区）财政部门的业务咨询，指导其正确开展财政投资评审工作，使其尽早将此项工作纳入正轨。二、存在的问题和不足虽然2011年评审中心取得了一些成绩，但与局党组和评审事业发展的要求相比还存在很多不足：一是评审工作的预见性、主动性还有待加强，对项目预算评审的面还比较窄，量也比较小；二是评审队伍在工作协调能力和业务水平能力方面发展不均衡，还需要加强教育培训；三是我市正处于“三年大会战”的建设高峰期，政府性投资规模逐年增大，评审项目比以前年度增加很多，评审人员数量不足，专业缺口问题日益突出。三、2012年工作思路一是进一步加强教育培训，提升工作能力，创新工作思路，提高服务水平。在有条件的情况下，对县、市、区已开展投资评审工作的人员进行一次业务培训；二是继续完善各项制度建设，规范工作方式方法，逐步实现“工作制度化、操作规范化、职责明确化、管理信息化”，推动评审工作整体上台阶；三是采取切实有效措施，在评审任务逐年增加的形势下，努力克服工作人员专业结构和数量上的不足，确保评审工作既不拖延工程款支付，又能保质保量，为政府节约更多的财政资金。上半年评审工作总结【第二篇】2018年政策研究室上半年工作总结今年上半年政策研究室在各级各部门的关心和配合下，各项工作取得一定成效，但同时也存在一些问题，具体情况汇报如下：一、主要工作一）公立医院改革工作1、完善改革指标监测机制。年初我院成立公立医院改革效果监测领导小组，院长为第一责任人，政策研究室负责指标收集汇总分季度上报，并分析原因，制定相应整改措施。上半年我院在继续实施药品零差价、合理调整服务价格和深化人事薪酬制度改革的常态运行下，切实控制医疗费用，力争年底把监测指标该升的升上去，该降的降下来，让人民群众真正感受到医改带来的实惠。2、做好年度考核工作。年初针对湖北省《省关于2017公立医院考核方案通知》（鄂医改办函20182号）文件要求，我科迅速组织人员针对我院2017年度公立医院改革工作进行摸底自查，发现问题进行整改，对监测指标不达标现象，分析原因并给出整改措施，圆满的完成了2017年度公立医院改革考核工作。6月针对***市《市卫生计生委关于印发《***市公立医疗机构绩效考核办法（试行）》的通知》（孝卫生计生办发20183号）文件要求，政策研究室特向各职能科室转发该文件并结合文件精神制定了《2018年***医院公立医院改革绩效考核基本指标、分值及分工》的红头文件，做到责任到科室，任务明确到人。3、多措并举，综合施策（1）严格控制药占比。一是在绩效考核中各临床科室在分配前拿出相应比例的纯收入将出院人数、药占比、耗材比、例均费用四项指标纳入考核。二是医院药事管理委员会根据各科病种特点制定科学合理的用药控制指标，利用网络信息各科按指标限量使用；加强辅助性用药和抗菌药物合理使用监控，临床各科使用药品要有使用指征，输液器从药品中剔除。（2）合理调整医疗服务价格，逐步提升医疗服务收入占比。按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，我院严格执行省、市医疗服务价格调整指导意见，进一步调整了医疗服务价格，提高诊疗、手术、护理等项目价格，降低了药品和高值医用耗材价格，降低了部分大型医用设备检查、治疗价格和检验类价格，医院还专门成立物价部门和耗材管理中心，严格执行取消药品加成相关政策和医疗服务价格政策规定，落实价格公示制度和住院患者费用“一日清单”制度，进一步规范收费行为。（3）完善双向转诊、优化转诊程序。成立外联部，主要负责医共体建设，每周一各科派出专家到各乡镇卫生院坐诊，协作提高乡镇卫生院医疗技术水平，落实双向转诊流程，力争做到小病不出乡，大病不出县，方便患者就医，同时有效降低我院门急诊人次。（4）逐步规范临床路径开展工作。一是加强临床路径组织化管理，狠抓各小组的工作实效，定期对工作小组的会议情况、培训情况进行检查督导，促进相关小组发挥作用，提升效率。二是做好医务人员的临床路径管理培训，开展临床路径全员培训，让科室人员对临床路径相关工作及实际操作方法有更明确的了解。三是加强临床路径质量控制工作，严格落实临床路径管理绩效考核体系，将临床路径实施与科室绩效管理全面挂钩。二）医院复审工作1、制定年度阶段工作表和评审工作计划，并开展落实。评审办及各职能科室均制定了年度评审工作计划、月计划、周计划，并根据计划逐步推进及落实，取得了较好的效果。2、制定奖惩方案、签订责任状。年初评审办制定奖惩方案，医院主要领导与独立科室负责人及专班组长签订了《***医院“二甲”评审工作责任书》，明确职责，落实分工，保证评审工作质量。3、建立考核机制，每月进行考核。评审办制定了行政职能科室综合目标考核内容。并将各职能科室的月计划、周计划等内容纳入到行政职能科室综合目标考核。评审办每月组织人员对职能科室进行了考核，同时要求各职能科室对临床医技等科室考核，评审办将考核分数收集折算汇总到财务科，另外制定了督导反馈整改表，将存在的问题进行反馈并持续跟踪督导。4、建立并落实了会议机制。制定了***医院“二甲”评审工作沟通会议制度，并组织召开了两次评审沟通协调会，讨论解决了评审工作中出现的问题，取得了一定的效果，同时，部分职能科室主动召开了跨部门沟通协调会，起到了协调作用，解决了较多问题。5、收集并汇报解决了部分问题。各职能科室借助等级评审软件系统进行条款解析，并参考资料库准备相应的支撑材料，更加全面、细致、深刻的领会了条款内涵，对各职能科室不能解决的问题，评审办也多次进行了收集并汇报，同时也协调沟通解决了部分问题。6、开展条款自评与核心条款定级。组织各职能科室多次开展条款自评，在自评过程中，各科室更加了解了条款的内容和要求，明白了不足和努力的方向，推进了全院的评审进度。4月份开始对各科室负责的核心条款进行情况摸底，先由各负责核心条款的科室报自评定级，后在5月初的沟通协调会议上对核心条款进行了院级目标定级，目前33条核心条款全部实现目标定级，形成12项A,21项B。条款定级后，评审办每月对核心条款进行重点督导。7、组织模拟评审检查、反馈和培训。5月16日和6月12日分别邀请***市中心医院专家对我院“二甲”评审工作情况进行了现场指导，并组织了相关培训。两次模拟检查发现了我们诸多问题，有利于下一步我们整改。8、完善目标考核。在工作推进中不断改进工作质量，针对条款涉及的内容评审办下发了“各职能科室‘二甲’评审工作目标考核参考表”，并要求各职能科室对相应科室进行考核，严禁出现遗漏考核科室，从5月份开始评审办将遗漏考核情况纳入各职能科室综合目标考核，考核工作的不断细化，使评审工作在全院无漏角的铺开，体现对评审条款的严谨性和评审工作的全员参与性，同时也展现了评审工作的持续改进。9、组织编印医院各类制度与流程。5月份收集汇总各职能科室及分管组长审核通过的制度与流程，各个职能科室针对各自责任条款要求，制定并不断修改完善制度、流程，形成了我院医院规章《行政管理（上、下）》《医疗管理》、《医技管理（上、下）》、《药事管理》、《护理管理》和《院感管理》的样本,目前样本再次修改工作已接近尾声。10、收集汇总应知应会内容。目前分应知应会公共篇、医疗药事篇、护理篇、院感篇4册，5月底已经汇总完毕，样本修订工作正在进行中，再次修订审核通过后将下发至各科室。11、组织全部条款自评定级。按照《二级综合医院评审标准》第一章至第六章条款，评审结果要求A≥20%、B≥60%、C≥90%，经研究决定，评审办要求各职能科室按照相应比例（A≥25%、B≥70%、C≥100%）对各自的责任条款进行了目标定级,以保证条款评审工作顺利进行。12、多维度促进督导。除了关注具体条款的推进及进度外，我们还从四个维度同时出发，全面督导促进评审工作的进展，如：要求院办尽早介入第三方评价，组织医务科、病案室、网络科和工程师召开会议梳理评审数据中存在的问题等。13、编写评审简报。将每月的工作编制成评审简报，让全员知晓并参与到评审中来。三）科室控烟工作1、明确控烟职责。科室内部人员严格遵守《***医院控烟履约管理规定》，科内人员无吸烟历史，科内也没有设置烟灰缸等。2、履行控烟义务。保证科室内外垃圾桶、走廊等管辖区域无烟头，并对外来人员吸烟行为主动进行劝阻，并使用文明用语，例如：先生，您好，我们是无烟医院，请您不要在室内吸烟，谢谢您的合作。3、做好控烟巡视工作。对每次控烟巡视做好详细记录，发现问题，及时整改并反馈到医院控烟办公室。二、存在的问题（一）信息化建设短板突显。医院在信息化建设中，医院软件与各上报、互联系统间的稳定性尚待加强。国家对于医院上报工作要求的调整以及医保信息系统要求的更新，对医院相关软件也提出了新的挑战。同时医院信息化综合人才缺失。医院信息化建设既推动医院各方面的发展同时又受限于医院各方面的发展，急需信息化综合型人才。（二）医院各类制度、流程、岗位职责审核难度大时间长。医院规章制度、流程及岗位职责虽然已经出样本，但是存在的问题很多，各部分内容还需进一步审核后才能在全院试运行，最后形成医院规章制度。各临床科室制度、流程及岗位职责目前还没完成初步审核工作。（三）多部门沟通不畅。很多职能部门不能积极主动去沟通解决需要多部门协调的问题，导致问题条款迟迟不能解。（四）模拟检查发现的问题多。两次模拟评审中均发现了很多问题，如信息回访办病案管理专业人员配备不足、病案质量不高、未做病案首页质