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会计主管职务描述岗位职责说明书【通用4篇】【导读】这篇文档“会计主管职务描述岗位职责说明书【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位职务说明书【第一篇】生产主管职务说明书一、岗位简要说明:1、岗位名称:生产主管2、从属关系:直接上级供应部经理,直接下属:生产员工3、职责概述:在供应部经理的领导下,全面负责生产管理工作,生产人员的安排、培训和考评,生产排期的正常运转,生产进度的跟进及产品质量的控制和监督,工作的协调,4、工作流程:在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后,首先要和技术部确认是否准确无误,并确认发货的日期,确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工,生产任务分成多项工序,下道工序是上道工序的检验员,工人只负责领用自己工序所需的相关物资,不得领用其他物资,将每项工序和物资落实到个人,使整个生产清晰分明,在生产加工完成后,要将成品及时进行打包,并清点数目,将清点好的成品货放置到指定的发货区,核对是否与生产任务单要求的产量一致,后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。二、岗位职责类别及详细职责、考核标准(一)生产部规划职责1.制定生产部年度工作总结与计划,根据公司要求时间制定并通过次年计划,未制定或未通过,绩效考核扣2分;2.制定生产部月度工作总结与计划,根据公司要求时间制定并通过次月计划,未制定绩效考核扣2分,延迟递交绩效考核扣1分;3.制定生产部周工作总结与计划,根据公司要求时间制定并通过下周计划,未制定绩效考核扣2分,延迟递交绩效考核扣1分;4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标,未制定或未通过,绩效考核扣2分;5.加强生产例会制度,每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产过程中所存在的问题听取意见,努力改进,提高生产效率。未组织生产例会或未做会议记录,绩效考核扣2分;6.根据生产进度,制度本部门的日计划,对每日的生产安排进行合理调配,并监督生产计划的实施,定期向部门领导汇报生产任务的完成情况,因生产安排不合理造成进度滞后,绩效考核扣1分;(二)生产过程管理工作1.做好生产部接单工作,从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间及人员进行合理安排,将生产加工工作落实到个人,工作未落实扣绩效考核2分;2.监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正,被上级领导发现发生员工违规操作现象,每一次扣绩效考核1分;3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;成品入库合格率每月达到98%以上,未达到绩效考核扣2分;4.控制生产成本,控制生产损耗,每月材料损耗应小于生产数0.03%,超过要求绩效考核扣2分;5.库存管理。安排人员配合采购部,确保货物的及时入库、出库;安排人员配合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作,协助管理仓库;不配合仓库安排人员,绩效考核扣1分;6.安全生产管理。确保每日进行安全生产教育培训;定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求;发生安全生产事故造成人员轻伤的,绩效考核扣1分,造成人员重伤的,绩效考核扣20分;7.根据生产任务完成状况,合理安排加班,并及时将公司下达的指令传达给员工;未根据生产任务完成状况安排加班的,绩效考核扣5分;8.在生产制作过程中,仔细核对技术部下发的生产任务单,若发现问题及时通知技术部修改;发现后及时通知绩效考核加1分,发现未通知绩效考核扣2分;9.领导、管理对工厂基础设备每月进行维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态,未进行维护,绩效考核扣2分;(三)其他生产管理1.建立生产部管理制度,并指导培训员工生产部制度;未制定制度绩效考核扣2分,未进行制度培训绩效考核扣2分;2.推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;未推行或未制定,绩效考核扣2分。3.按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。制度落实不力,绩效考核扣1分;4.配合上级领导对车间员工进行工作评定,并对新的员工进行培训和考评;未培训或未考评,绩效考核扣1分;5.对车间员工贯彻公司的有关文件制度的下达;未进行制度下达或未贯彻执行的,绩效考核扣2分;6.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;考勤记录不详细或工资核算错误,绩效考核扣2分;7.完善和统计生产部门日产值数据;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计错误,绩效考核扣1分;8.完善和统计生产部员工日产值数据;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计错误,绩效考核扣1分;9.统计生产部员工薪资表;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计错误,绩效考核扣1分;10.配合本部门其他岗位的工作;11.配合其他部门的工作;12.完成领导交办的其他工作;三、任职资格1.学历、专业要求:大学专科以上学历,生产管理或制造业相关专业;2.经验要求:3年以上工作经验,1年以上生产管理工作经验;3.专业知识要求:了解生产管理5S现场管理制度,了解公司产品组成及各种性能;4.技能技巧:能熟练使用办公自动化软件,具备基本的网络使用能力;5.个人素质要求:有较好的沟通协调能力、判断能力、计划和执行能力,有较强的文字处理能力;6.性格要求:性格随和,善于表达,有很好的亲和力;技质部主管岗位职责和职务说明书【第二篇】技质部主管岗位职责和职务说明书岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室直接上级厂长直接下级设计开发师/员岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。4.指导现场新产品制作,解决新产品过程中工艺技术和成本问题,并对发现的设计问题组织更改。5.负责指导放样人员设计制作,解决设计制作中的困难和问题。6.负责解决工艺问题,包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。7.配合指导生产单位员工技术培训工作,指导操作员工作业,检查督促生产工艺执行情况。8配合销售部门做好技术支持工作。9协调设计与有关部门单位工作关系,督促检查下属的工作,定期或不定期向上级汇报工作。10参加办公会议,完成上级交办的临时工作任务。1.设计开发任务完成率95%以上。2.设计评审验证、确认:100%3.资料:归档、上报完整性、准确率100%4.产品设计及时性:无影响生产或出货情况。5.现场管理良好或95以上岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2..对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责3.对按期完成开发任务负责4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。1.对本部门工作计划、方案有审核权。2.对部门工作有统筹安排权3.对下级有检查权,对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。60%2.生产现场技术指导、工艺检查。20%3.工作的协调与销售服务工作。10%4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。10%任职资格中专以上文化程度或相当学历,年龄25~40岁,5年以上家具设计经验,熟悉质量管理和ISO9000知识,有较强的管理能力、沟通协调能力,责任心、原则性、质量意识强,体力充沛,精力旺盛,能吃苦耐劳。组长职务说明书岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区直接上级主管直接下级操作工岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1.根据部门生产安排,分解生产计划,带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会,布置安排当班工作,提出工作注意事项。2.在生产过程中,严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品),做好品质管理,保持并维护好产品标识,防止混用、误用、错用。做好物料管理。3.严格控制原、辅材料消耗,降低成本4.负责本组生产设备工具的维护和保养,发现问题或隐患及时报告处理,保证设备工具处于完好状态。5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况,发现问题即使处理,按要求填写相关质量记录.6.带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作,保持生产现场整洁,通道畅通,物流有序。7.组织本组员工安全、消防教育,并检查监督促落实安全生产和消防工作8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核,组织技能培训和互教互学活动。9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难,解决不了的及时报告上级。10.搞好员工管理,记好劳动考勤,开展班组生产竞赛活动,加强劳动纪律管理与考核工作。11.完成上级下达的临时工作任务。1.生产任务完成率≥98%2.员工培训率90%3.过程控制严格,标识清楚醒目,下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月4.现场管理良好或95分以上5.生产成本控制落实到个人、岗位。6.无工伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。7.记录按要求填写、上交8.员工着装、佩卡执行率100%9.坚持班前会达85%10.员工违纪不超过5人次/月岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的生产任务的完成情况负责。2.对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。3.对远、辅材料的领用和消耗负责。4.对本组的产品/部件的质量负责5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责1.对本班组员工具有统筹安排权2.对本组员工有检查、评价权。3.对班组员工工作失误有处理权岗位主要工作内容占总工作量的比例1.过程质量检查。45%2.过程巡检和技术指导40%3.生产准备10%4.半会和学习、参加会议、完成临时5%任职资格初中以上文化,45岁以下,熟悉掌握本工种所需职业技能,具备一定的组织领导能力、沟通协调能力,服从指挥,质量、安全意识强,体力充沛、精力旺盛,能吃苦耐劳品管主管职务说明书岗位名称品管主管工作部门品管部工作地点生产部办公室直接上级厂长直接下级进货检验员、工序检验员、成品检验员岗位职责与考核指标岗位职责1.在自己的管理范围内,落实公司的质量方针目标,对方针目标,对方针目标的完成情况负责。2.负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。3.全面负责本公司质量检验工作,并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验,把好产品形成过程的检验关,参与供方质量保证能力的评价。5.加强检验和试验记录的管理,利用检验记录进行统计分析,根据分析结果,评价。6.负责质量异常情况的分析,提出处理意见和改进措施。7.组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心,督促制定并实施纠正和预防措施。8.负责实施不合格品控制,做好不合格品的评审和处理工作,负责客户退货的调查、分析和处理。9.对检验状态进行控制,预防产品状态混杜绝不合格品转序和流出。10.管理检验、测量设备、仪器、仪表,根据生产需要提出配置计划。11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况,督促工艺纪律的实施。12.综合管理质检人员,检查下属工作,定期或不定期向直接上级述职。13.负责组织召开质量分析会议,参加有关会议并报告工作。14.完成上级交办的其他临时工作任务考核指标1.标准制订健全完善,并按标准进行检验。2.用户投诉或退货,沙发0.5%/月张3.检验人员培训率100%4.不合格品得到有效控制达100%5.产品商标张贴合格率100%6.每月进行一次质量分析会议。7.检验记录齐全并进行月统计分析,按时上报8.检验、测量设备、仪器、仪表完好100%,进行周检9.质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时,并有预防纠正措施。10.完成本部门的质量目标岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1对上级下达的工作任务的完成情况负责2对质量检验、检验状态,不合格品控制及检测测量装置管理失误负责3对检验结果的正确性负责4对下属工作质量、工作效率和
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