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参考资料,少熬夜!考核奖惩制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“考核奖惩制度精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!考核奖惩制度1一、考核基本原则为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化源头安全目标管理,控制和减少伤亡事故,根据上级文件,结我站实际情况而制定。考核坚持实事求是、客观公正、公平的原则,激励先进、鞭策后进的原则。考核工作由电站安全生产负责人负责组织实施。二、考核范围考核我站所有领导和员工。三、考核内容及评分标准考核基本分为100分。其中工作目标60分;工作要求40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实得分。(一)工作目标及评分标准(60分)1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。2、认真完成电站布置的各项工作,全年安全生产工作有计划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣3分。3、认真落实安全生产各项管理制度,积极参加电站开展的安全生产大检查,全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分,检查少一次扣2分,未整改每项安全隐患扣2分,整改后未申请验收每项扣2分。4、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分,无工作日志每次扣2分。5、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣5分。6、发生安全伤亡事故,必须按规定及时现场组织抢救,协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。(二)工作要求及评分标准(40分)1、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育,无故缺席每人次扣5分。2、凡发生安全事故必须马上上报,未做到每次扣参考资料,少熬夜!10分。3、各类事故报表要按规定及时、准确上报,未做到每次扣3分。4、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报,未做到每次扣5分。四、奖惩办法年终考核总分在90分(含90分)以上的工作先进个人奖励200元;年终考核总分在85分(含85分)以上个人奖励100元;年终考核总分在70分(含70分)以上的个人奖励50元。年终考核总分在60分(不含60分)以下的罚款100元。奖惩管理制度21、目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2、奖惩审批程序对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部组织有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人事部实施。凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚,由品管科参考资料,少熬夜!主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。3、处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述处罚的原则公司本不愿处罚任何人,然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境,对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。处罚时将向被处罚的员工出示处罚单,注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单,由行政人事部在批准后执行。被处罚者有申诉权,但应按照下面规定的办法进行申诉,不应影响工作和公司的正常运作。处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等,根据情节和性质,可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。行政扣分根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度,对有违反的按制度给与行政扣分。通报批评如员工有发生如下行为,公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚:A)违反公司制度规定且情节较为严重的,或按制度规定应予以通报批评的;B)对生产或工作秩序造成一定影响的;C)不服从管理或公司要求,影响工作/生产进度或造成一定损失的;D)违反制度或规范,或不认真负责,造成一定损失的;参考资料,少熬夜!E)因不当行为造成一定不良影响的;警告如员工有发生如下行为,公司予以书面警告并通报批评,同时扣行政分5分。A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者,或按制度应予以警告的;B)影响生产或工作秩序且不听劝告的,或对生产/工作秩序造成较大影响的;C)非故意给公司造成较大损失者;D)有较严重的违背道德、职业素养行为,造成较严重的不良影响或潜在损失的;E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的;辞退符合以下任一条件的,即构成严重违反公司规章制度,公司有权予以立即辞退,情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资,劳动合同解除手续由人事部办理。a)年度累计被通报批评达三次者;b年度累计被书面警告达两次者;c)直接触犯“辞退”条款者;d)违反国家的法律、法规,或被追究刑事责任的;e)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的;f)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料,或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的,或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的;g)非因工作目的,私自删除、拷贝公司的电子文档,私自复印、外发(通过传真或邮件)公司文件的;h)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打,造成恶劣影响的;i)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事,或蓄意制造事端,破坏生产或工作秩序;j)不服从管理,有意拖延工作或怠工,影响公司的正常运作,给公司造成损失或恶劣影响的;k)谎报姓名、住址、年龄,冒名顶替,提供各种虚假伪造证件;l)营私舞弊,收受贿赂、挪用或贪污公司财物,索取或接受回扣的;m)打探议论薪资或奖金,造成工作或生产秩序受到严重影响者;n)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损;o)未经公司授权或超越公司授权的范围,私自对外签订合约;参考资料,少熬夜!p)未经甲方许可在其他企业或单位兼职(无论是上班时间还是业余时间),或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。q)故意损毁公司财物,或私自锁定密码或故意破坏文件资料(如电脑中的文件、数据,平面文件资料或数据),给公司造成损失或影响公司正常运作的;r)损毁、涂改公司重要文件者,或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者s)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重;t)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者u)伪造或盗用公司印章或主管签字,或违反规定擅自签字盖章,造成公司损失或法律纠纷者;v)有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者;w)在工厂“严禁烟火”处抽烟者;x)利用职务上的便利,自己经营或为他人经营与公司同类业务者y)以明显高于市场的价格采购商品,或从关系单位采购不合格商品;z)严重失职或营私舞弊,给公司造成较大损失者附加处罚措施公司采取上述处罚时,可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。其它处罚如安全责任事故、质量责任事故等,根据相关制度执行。处罚申诉处罚公布前需告知受处罚者本人,允许其陈述和申辩。员工对处罚不服,可向直接上级主管或人事部申诉;对直接上级或人事部的答复不满意,可向审计部申诉,相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。奖惩管理制度3一、目地1。为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。奖:激发员工的积极性和创造性。惩:更好地规范约束员工的行为。2。诗司各项规制度良好运行的保障体系。3。诗司各项业务完成效果的评价体系。参考资料,少熬夜!4。是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1。行为规粪:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为)2。管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行)3。经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1。奖惩有依据的原则:奖惩在依据诗司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。2。奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。3。奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的`基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。4。奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。5。奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。考核奖惩制度4一、各部门必须将生产安全和消防安全工作放在首位,列入日常安全检查、考核、评比内容。二、对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人给予表彰、奖励,坚持“遵章必奖,违章必罚,责利挂钩,奖惩到人”的原则。三、对未依法履行生产安全、消防安全职责,违反单位生产安全、消防安全制度的行为,按照有关规定追究安全责任人员的责任。四、各部门建立相应的安全调度制度,负责日常安全管理工作,遇有重大问题和事故随时向上级汇报。五、各部门必须认真执行安全考核奖励制度,增强生产安全工作的约束机制,以确保本单位安全运营。六、奖惩标准:按照奖惩对等的原则,视情节轻重,态度好坏,按一定标准进行奖惩。七、对奖惩人员定期张榜公布,以促使员工自觉做好安全工作。参考资料,少熬夜!奖惩管理制度5一、编制目的1、根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制,并根据部门质量指标分解的实际情况,特制定本制度。2、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的。3、奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法,以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。适用于公司各个岗位的全体人员。三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核:重大质量问题的定义:造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。典型质量问题的定义:公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。公司各部门典型、重大质量问题考核:根据对公司质量指标影响的大小,各部门出现典型、重大质量问题的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