清华大学人力资源管理教学讲义(陷阱与规避)

1HIRINGWITHOUTFIRING陷阱与规避风林火小组21、挑战•环境变化•工作的变化32、致命陷阱•对人不对事•要求不现实•评价绝对化•以表象取人•轻信介绍人•求同效应•权力下放•非结构面试•忽略情商•政治压力43、规避•招募准备阶段明确公司发展战略确定优先满足的几项标准必备素质•执行阶段寻找潜在候选人科学面试录用