教科室主任述职报告（精选4篇）

教科室主任述职报告（精选4篇）【导读】这篇文档“教科室主任述职报告（精选4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！科室述职【第一篇】2005年，医院为了摆脱困境，着意特色专科道路，成立精神病专科。因为对这一疾病的偏见，所有的专业技术人员都拒绝进入该科室，院长熊金伟一个一个的到拟选定的对象家里做思想工作，说服了职工还要说服家属……最后高亚妮医生带着汤庆莲护士第一批进入了科室，面对这群特殊的病人，高医生的心里充满同情和怜惜！对那些生活不能自理的病人，她亲手帮助她们洗头洗澡，甚至端茶喂饭；对家境贫寒的病人，她把自己及好友们的旧衣服全收来送给她们；每每外出赴宴，也总是要用饭盒带些好吃的回来给那些长期住院，营养不好的病人享用。但很多时候，由于病情变化的不确定性，她也常常是做好不讨好，被那些狂躁的，不合作的病人谩骂，踢打的事是常有的。特别是像高医生这样手无缚鸡之力的女医生，上班时，确实有些担心害怕；有时，甚至有一种如履薄冰的感觉。但是高医生和她科室的工作人员都知道，作为一位有责任心有仁义心的医务工作者，就只能把病人的利益放在前面。记得有个患精神分裂症多年的女病人，因病程长，症状反复发作，其丈夫也对她弃之不管，多次都是由其娘家人送来住院。此次刚入院时，患者披头散发，一身臭气，在病房里乱叫乱喊，吵闹不休，拒食拒药，高医生亲自给她洗头，洗澡，还帮她剪了高主任总对她科室的医务人员这样说我们精神科医生的目标就是要如何有效的控制病人的精神病性症状，恢复病人的自知力，提高病人的生活质量，帮助病人尽可能的回归社会。为了实现这个目标，她带领着科室工作人员勤勉务实，开拓创新。对住院精神病人按封闭式、开放式及家庭式进行人性化的管理，适应了各个时期，各类精神病人的治疗；并设立了精神病人康复乐园，对恢复期维持治疗的病人定期进行集体心理疏导和回归社会前的训练，收到很好的治疗效果和良好的社会效应。人说三分医，七分护。在精神科，护理工作就显得尤为重要。精神科的护士也承受着不一般的压力，记得刚开设新科室时，医院没有一个专业护士愿意来精神科。这几年来，科室逐渐走上正轨，科室的护理工作也开展的有声有色，深得患者及家属的一致好评。护士长汤庆莲女病区护士长刘立容对待工作严肃认真，对待病人和蔼亲切，经常是亲自帮患者洗澡换衣，喂药喂饭，稍有空闲就陪着病人们进行工娱活动，寓教于乐，帮助病人恢复自知力，增强自信心，病人们都称她为爱心天使。有着这样优秀，勇于创新的领导班子；有着这样一群医术精湛，医德高尚的医护人员，有着这样一批视患者为亲人的爱心天使，精神专科在短短的几年时间内得到飞速发展。2005年，科室仅有一名医生，一位护士加几个护理工人，年收治住院病人不超过150人，门诊病人不超过1000人次。到今天，精神科拥有六名专科医生，（其中五名从省级医院进修归来），六名执业护士，8名护理工人，日平均住院病人达70多人，年收入达200多万推荐“十佳科室”带头人高亚妮2005年，护城卫生院为了摆脱困境，走特色专科求发展的思想，开设了精神病专科。当初由于医技人员对这一疾病的偏见，所有的专业技术人员都拒绝进入该科室，副院长高亚妮医生带着一名护士走进了精神病科。几年来她带领一班人使终围绕“突出专科，培植龙头”的工作思路，使精神科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。科室成立之初年收治住院病人不超过150人，门诊病人不超过1000人次，到如今，精神科拥有六名专科医生，（其中五名从省级医院进修归来），六名执业护士，8名护理工人。2009年，我院精神科门诊量达到15000人次，占全院门诊量的48%，收住院1000人次以上，占全院住院量的80%，床位使用率达100%，业务收入突破200万元，占全院总收入的70%。是她高尚的医德、严谨医风感化身边同事，面对这群特殊的病人，高医生的心里充满同情和怜惜！对那些生活不能自理的病人，她亲手帮助她们洗头洗澡，甚至端茶喂饭；对家境贫寒的病人，她把自己及好友们的旧衣服全收来送给她们；每每外出赴宴，也总是要用饭盒带些好吃的回来给那些长期住院，营养不好的病人享用。但很多时候，由于病情变化的不确定性，她也常常是做好不讨好，被那些狂躁的，不合作的病人谩骂，踢打的事是常有的。特别是像高医生这样手无缚鸡之力的女医生，上班时，确实有些担心害怕；有时，甚至有一种如履薄冰的感觉。但是高医生和她科室的工作人员都知道，作为一位有责任心有仁义心的医务工作者，就只能把病人的利益放在前面。记得有个患精神分裂症多年的女病人，因病程长，症状反复发作，其丈夫也对她弃之不管，多次都是由其娘家人送来住院。此次刚入院时，患者披头散发，一身臭气，在病房里乱叫乱喊，吵闹不休，拒食拒药，高医生亲自给她洗头，洗澡，还帮她剪了指甲。在她的带领下科室的护理工作也开展的有声有色，深得患者及家属的一致好评。她在自己平凡的工作岗位上为人类的精神健康、为精神医学技术的持续发展，探索着。她总对科室的医务人员这样说我们精神科医生的目标就是要如何有效的控制病人的精神病性症状，恢复病人的自知力，提高病人的生活质量，帮助病人尽可能的回归社会。为了实现这个目标，她带领着科室工作人员勤勉务实，开拓创新。对住院精神病人按封闭式、开放式及家庭式进行人性化的管理，适应了各个时期，各类精神病人的治疗；并设立了精神病人康复乐园，对恢复期维持治疗的病人定期进行集体心理疏导和回归社会前的训练，收到很好的治疗效果和良好的社会效应。是她带领这样一个集体，为了心灵的健康，为了生活重新辉煌，他们默默无闻，无私奉献，工作精益求精严肃认真，对待病人和蔼亲切，像蜡烛一样燃烧着自己的青春把光明献给他人。人说“三分医，七分护”。在精神科，护理工作就显得尤为重要。她们经常亲自帮患者洗澡换衣，喂药喂饭，稍有空闲就陪着病人进行工娱活动，寓教于乐，帮助病人恢复自知力，增强自信心，病人们都称她为“爱心天使”。有着这样优秀，勇于创新的领带头人；有着这样一群医术精湛，医德高尚的医护人员，有着这样一批视患者为亲人的爱心天使，赢得了社会广泛赞扬，近年来先后收到感谢信20余封，镜匾4块，精神科连续4年被评为县、市、卫生工作先进科室。2009年被岳阳市授予优秀基层医务人员突出贡献奖。为改善精神病人住院环境，她多次向医院提出“加大投入，为改善精神病人住院环境”。在她的创导下以“外塑形象，内增后劲”改善病人住院环境，有条不稳的进行，按照“高起点规划，高标准建设”目标，对医院精神病医疗区和生活区进行了科学规划布局。目前，我院的精神专科规模由小到大，技术水平由弱到强，服务范围由县内到县外，效益由生存困难到良性运转。同时也带动了医院各科室的团结协作，齐头并进，形成了拼着干、争着上的良好局面。进一步增强了医院的综合实力，带动了各项工作的顺利开展。是她促进了二大效益的提高。极大改善了农民群众的就医环境，减少了全县辖区内病员的“流失”，为弘扬人道主义精神，扩大社区服务范围，她还经常利用节假日带领医护人员深入到乡农村进行随访义诊，使重病的患者及时送往医院治疗，帮助有困难的精神病人参加新农合，解决了精神病人因病致贫、因病返贫的问题，为全县居民提供了全方位、高质量的精神医疗服务，深受广大群众赞扬。演绎出一首回肠荡气的精神颂歌。推荐“十佳科室”护城卫生院精神科2005年，护城卫生院为了摆脱困境，走特色专科求发展的思想，开设了精神病专科。当初由于医技人员对这一疾病的偏见，所有的专业技术人员都拒绝进入该科室，副院长高亚妮医生带着一名护士走进了精神病科。几年来她带领一班人使终围绕“突出专科，培植龙头”的工作思路，使精神科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。科室成立之初,年收治住院病人不超过150人，门诊病人不超过1000人次，到如今，精神科拥有六名专科医生，（其中五名从省级医院进修归来），六名执业护士，8名护理工人,精神科门诊量达到15000人次，占全院门诊量的48%，收住院1000人次以上，占全院住院量的80%，床位使用率达100%，业务收入突破200万元，占全院总收入的70%。一、加强文明窗口建设，增强团队凝聚力。卫生院是精神文明的窗口，精神科工作的好坏直接代表着我院在全县人民心中的形象，也制约着服务质量的提升，是我院对外的一个窗口，为此精神科确定了创建文明科室新形象的目标，一是所有人员能够坚持每天提前15分钟到岗，打扫室内卫生，办公桌上物品摆放有序，保持室内环境整洁，让患者在赏心悦目的环境中舒心地诊疗，营造良好的就医环境，每次医院卫生检查合格率均为100%，并多次受到表扬和奖励。二是做好门诊开诊前的一切准备工作，热情接待来诊的患者，耐心细致的解释病情，象对待自己的亲人一样对待每一位患者，象做好自家的事情一样做好每一项工作。三是规范了服务用语，严格按照医院的文明用语范畴强化训练，并落实到每个人。医护人员做到服装整洁，佩戴胸卡，文明用语，微笑服务，医护办及治疗室每天保持洁净无尘，环境幽雅。四是开展多种形式的业余文化生活。帮助病人进行工娱活动，寓教于乐，帮助病人恢复自知力，增强自信心，沟通了医患感情。五是关心职工的生活，对科内困难的职工尽可能给予照顾，申请补助。用真诚的心温暖每一位职工，使大家更加积极主动的工作。二、立足本职岗位，加强政治理论学习及医德医风建设。一是加强政治学习，加强思想道德教育，了解国家大事，“一方有难、八方支援”，她们积极为灾区捐款。二是工作作风扎实，自觉执行医院规章制度，精神科工作人员无迟到早退现象，廉洁自律，秉公尽责，坚持诚信为本，法纪为重。发扬“团结、互助、干事、奉献”的精神得到了院领导和同志们的充分肯定。三是坚决杜绝“少数职工的不良行为”，认真学习有关规定，设立了《医德医风检查簿》，全科人员每天排班轮流进行检查，随时纠正，督促全体人员自觉遵守。四是牢固树立为患者服务的思想，人人爱岗敬业，人人想干事、，人人会干事、人人干成事。由于门诊医生少，她们经常放弃节假日休息时间轮流值班，无论严寒酷暑精神病人接诊随叫随到，工作任劳任怨，从不计较个人得失。精神科全体工作人员热情为患者服务的新理念已形成共识，文明行医蔚然成风，高主任对那些生活不能自理的病人，她亲手帮助她们洗头洗澡，甚至端茶喂饭；对家境贫寒的病人，她把自己及好友们的旧衣服全收来送给她们；每每外出赴宴，也总是要用饭盒带些好吃的回来给那些长期住院，营养不好的病人享用。她们全程陪同患者检查，陪同患者去洗手间，搀扶行动不便的患者上楼下楼等等，与患者谈心让她们树立起治病的信心，她们像对待自家人一样对待每一位患者。有着这样一批视患者为亲人的爱心天使，赢得了社会广泛赞誉，近年来先后收到感谢信20余封，镜匾4块，精神科连续4年被评为医院及县、市卫生工作先进科室。2009年被岳阳市授予高亚妮主任优秀基层医务人员突出贡献奖。三、夯实医学基础建设，探索新技术。一是探索精神医学技术的持续发展。高主任常对科室的医务人员这样说“我们精神科医生的目标就是，要如何有效的控制病人的精神病性症状，恢复病人的自知力，提高病人的生活质量，帮助病人尽可能的回归社会”。为了实现这个目标，她带领着科室工作人员勤勉务实，开拓创新。摸索出对住院精神病人按封闭式、开放式及家庭式病床，进行人性化的管理，适应了各个时期，各类精神病人的治疗。并设立了“精神病人康复乐园”，对恢复期维持治疗的病人，定期进行集体心理疏导和回归社会前的训练，收到很好的治疗效果和良好的社会效应。二是开展业务能力的培训。按照科内培训计划，医生、护士轮流去兄弟医院短期培训学习精神科的新进展、新技能。精神科每天交班对特殊病例有小讲课，每月有理论学习每季有考试，做到人人过关。在主任的带领下，制定培训计划，组织医生护士参与医院的整体培训。心电图机、监护仪、除颤仪、气管插管、人工呼吸等人人能够熟练掌握，医护配合默契。对心肺复苏、中毒等各种抢救流程逐个进行实际考核。并在院方的配合下还进行了几次考核，赢得了领导的好评。三是、病例书写规范。门诊处方合格率达到标准。四、改善环境，加强质量安全建设。“加大投入，改善精神病人住院环境”。在高主任的创导下,以“外塑形象，内增后劲”的动力推动下，有条不稳的改善病人住