精创教育人力资源管理沙盘模拟课程授课

沙盘体验系列课程……人力资源管理模拟沙盘—沙盘知识讲授周佳缘沙盘授权讲师人力资源管理模拟沙盘沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演。它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营管理过程和情景。“古人有言，良将用兵，犹良医治病，病万变则药亦万变，诚哉斯言！”人力资源管理模拟沙盘人力资源成为影响企业发展的重要因素人力资源管理模拟沙盘为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长理查德·杜普利说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”美国钢铁大王卡内基曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。人力资源管理模拟沙盘人力资源管理（HumanResourceManagement,HRM）是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置，并充分挖掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。人力资源管理模拟沙盘人力资源规划工作分析招聘与甄选培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理总结与修正公司效益与人力价值的共同提升人力资源管理模拟沙盘您属于哪个层次的面试官？从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。那么，“九段HR经理”是哪九段？您属于哪一段？人力资源管理模拟沙盘一段HR：“发信息，等消息”把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果。那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。人力资源管理模拟沙盘二段HR：“紧跟踪，做分析”每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。同时，要主动出击，找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。人力资源管理模拟沙盘三段HR：“凭经验，做判断”没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。人力资源管理模拟沙盘四段HR：“做标准，严”根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。人力资源管理模拟沙盘五段HR：“做交底、给推荐”对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。人力资源管理模拟沙盘六段HR：“做培训、做监督”不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。所以，与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。人力资源管理模拟沙盘七段HR：“做文化、做推动”七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。人力资源管理模拟沙盘八段HR：“做战略、做梯队”八段HR经理不是“救火队长”，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到“能人走时有人顶”，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。人力资源管理模拟沙盘九段HR：“做流程、做传承”九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。人力资源管理模拟沙盘问题思考：何为人力资源管理？如何运作？怎样控制？为何失败？如何成功？体验学习人力资源管理流程和先进工具——1、典型完善的企业人力资源管理流程2、招聘渠道选择3、培训方式优化4、KPI关键绩效指标考核5、宽带薪酬设计6、管理人员奖金包设计7、人力资源供需管控全面了解HRM的全过程，把握HRM运作过程的关键要素；掌握HRM各大模块的流程，增加人力收益，达到HRM回报最大化；真正体验项目团队分工协作，实现技能互补、发挥团队动能。请关注人力资源管理模拟沙盘人力资源管理沙盘课程安排准备工作主题体验组织准备工作基本情况描述HRM沙盘背景HRM运营规则5432运营引导练习6沙盘结构介绍1感性认识1234人力管理体验科学管理理性思考合作共赢人力管理技术人力管理方法公司绩效达成1234年度规划人才招聘人才培训绩效考核薪酬福利知识点评56运营模拟人力资源管理模拟沙盘组织准备——人力资源管理团队决策中心总经理人力中心人力资源经理招聘中心招聘甄选主管培训中心培训开发主管绩效中心绩效考评主管薪酬中心薪酬福利主管制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结HRM部门日常工作开展起草人力资源规划方案各项人力资源管理制度和流程的起草和修改督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道新员工入职手续办理招聘计划和实施方案的制定招聘活动的组织和实施人力资源供需状况和动态的分析内部人力资源的需求分析培训体系建设，起草和修改培训相关制度流程组织培训需求调查制定公司培训计划起草、修改培训方案并组织实施培训对培训效果进行评估并及时反馈信息绩效考评体系建立，分析与设计KPI指标管控整个公司业务流程，控制管理层的KPI的执行情况监控公司员工的价值提升状况薪酬管理制度的制定和修改薪资福利体系的建立和完善行业及地区薪资水平的调查分析年度薪资福利预算的制定编制薪酬激励计划，负责审核各部门的分配方案，核算人力资源成本人力资源管理模拟沙盘HRM沙盘介绍价值币P4P2P1P31K10KD级B级C级A级价值资金币各类人员产品币价值币人力资源管理模拟沙盘管理人员总经理人力资源经理招聘甄选主管培训开发主管绩效考评主管薪酬福利主管初始价值963333员工初始价值A级9B级5C级2D级0HRM人力资源沙盘中包括管理人员和员工在内都具有一定价值。（D级员工除外）价值所要体现的是人力资源本身具有的包括技能、知识、经验等综合素质。管理人员努力做好本职工作，通过绩效考核的形式实现自身价值的提高。员工是通过公司相应的技能培训（包括在岗培训和脱产培训）的形式实现自身价值的提高。员工的个人价值可通过员工的产能提升增加，每个级别员工产能提升1，则价值相应增加1。价值概念介绍人力资源管理模拟沙盘1）紧急人力资源经费申请：运营期间人力资源经理可随时向总经理进行紧急人力资源经费申请，但会产生一定经费损失（经费损失额=紧急人力资源经费申请额×10%），计入其他费用。2）超额损失：年度结束，公司剩余人力资源经费若超过年度人力资源成本的20%，超过部分（公司当年剩余人力资源经费—20%×年度人力资源成本）按照15%比例产生超额损失，计入其他费用。3）人力资源经费回帐：如公司在运营过程出现总经费资金短缺，人力资源经费较为充裕的不正常情况，公司可对人力资源经费做回帐处理，但回帐经费将损失10%作为惩罚，记入其他费用。公司经费和人力资源经费有什么区别？年份与周期有什么关系？问题一：问题三：产能是什么意思？它与产量又是什么关系？问题二：人力资源管理模拟沙盘工作分析体现为岗位设计与岗位分析。每年初可对所需岗位进行工作分析获取岗位设计资格，且这种岗位设计资格是永久有效。每次招聘前，必须对所需招聘岗位进行岗位分析（不限人数），并支付相应费用。员工岗位设计岗位分析A级9K3KB级7K2KC级5K1KD级0K0K工作分析人力资源管理模拟沙盘人才的招聘与甄选1、每次招聘开始前，需要确认岗位设计和岗位分析的情况。2、各公司如果有招聘人员的需求，须在参加招聘会前提交员工招聘申请明细表。1）在哪个招聘渠道进行招聘；2）决定招聘人数；3）决定投入的基本工资和人才引进津贴。3、裁判根据各公司的基本工资和人才引进津贴情况宣布人才的获得者。每个公司只要提交员工招聘申请明细表，就需要支付相应的招聘费用。人才招聘流程人力资源管理模拟沙盘招聘渠道招聘费用校园招聘3K/次（不限人数）人才交流中心招聘4K/次（不限人数）Internet平台招聘4K/次（不限人数）传统媒体招聘5K/次（不限人数）猎头招聘3K/次(不限人数)，招聘成功后再收取每位员工一周期的基本工资人才招聘费用各公司提交招聘申请明细表后，按校园招聘、人才交流中心招聘、Internet平台招聘、传统媒体招聘、猎头招聘选聘人才，如前一渠道已完成招聘计划，可放弃后一渠道。每一年度分为四个周期，招聘中A级员工在年初提供，B级员工在第一周期和第三周期提供，C级和D级员工每一周期都提供。各公司在提交招聘申请明细表时还需要确认所招聘员工的定岗情况（即生产产品类型），且在员工入职后执行。人力资源管理模拟沙盘1、基本工资与人才引进津贴总和高的公司2、基本工资高的公司3、公司上年度经营排名注意：如均相同则比较招聘申请表申请时间，先申请的公司先得。人才引进津贴的最高上限为员工年基本工资（四周期）市场渠道招聘1、公司给出的基本工资必须高于被挖公司该员工调整后基本工资的20%2、基本工资高的公司优先获得3、比较人才引进津贴公司间挖人注意：被挖公司每类