草场标书

一、施工组织设计一、项目管理网络图对本工程实行公司、项目部两级管理（一）、公司级项目管理组织分工：针对本工程各项工作的实施，公司实行全面监控，工程项目实施及合同履约、生产设备的配制，劳动力组织，各项制度的建立健全和落实。总工具体监督工程项目的质量(包括：施工组织设计审核，审核工程质量控制资料、工程质量检查、文明施工工作落实)。公司安全员对工程安全措施、安全防护用品的使用和配备、设备的安全及安全教育、安全资料审核负责监督和设专人对项目部劳务工的工资发放实行监督。（二）、项目部管理：实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。我公司将针对工程的规模和特征、施工地点技术要求、施工条件等对项目经理部进行全面交底，使项目部明确工作目标，有充分的思想准备。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。根据该工程的规模、结构特点、施工地理条件及企业实力，组成以下项目管理网络图，以做到分工协作、责任到人，以保证工程顺利实施。钢筋班班长木工班班长土建班班长电工班班长水暖班班长架子工班长防水工班长装饰工班长焊工班长核算员斌安全员斌施工员斌质检员斌材料员斌项目经理施工队长1、项目经理职责：（1）、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。（2）、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检查、结算与支付等方面工作。（3）、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。（4）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，提高经济效益，搞好项目盈亏分析。（5）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。（6）、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息，准确及时地传递和反馈，及时进行工程决算。（7）、完成公司交办的其它工作。2、施工员职责：（1）、在项目负责人和施工负责人领导下，负责施工组织安排和施工管理工作。（2）、负责技术、测量工作，协助质检员报检、验收工作。（3）、作好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。（4）、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。（5）、按工程质量评定验收标准，经常检查施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。(6)、负责施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。(7)、严格监督、检查、验收进入区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，影响工程质量。(8)、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程施工日志，做到准确无误。(9)、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、费用索赔依据。3、质检员职责：(1)、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。(2)、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。(3)、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。(4)、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。(5)、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。(6)、参加工程设计图纸会审及设计交底。(7)、参加工程质量事故的处理。(8)、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。4、安全员职责：(1)、贯彻执行有关工程质量、生产的方针、政策上，各种规章制度及各项标准。(2)、贯彻执行《安全生产操作规程》、《施工生产管理标准》。(3)、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。(4)、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。(5)、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。(6)、负责对各班组安全进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。(7)、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。（8）、完成领导交办的其它工作。5、材料员职责：(1)、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。(2)、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量、配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。(3)、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。(4)、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作(5)、搞好对内、对上结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。（6）、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。（7）、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据（8）、完成领导交办的其它工作。6、核算员职责：（1）、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。（2）、建立月底财务收支计划制度：根据施工生产的需要，平衡设计资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。（3）、建立辅助记录及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。（4）、开展成本分析，特别是对分部分项工程成本分析，月底成本综合和针对特点问题的专题分析要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题及解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。（5）、在项目经理领导下，协助项目经理检查，考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。7、班组长职责：（1）、贯彻工程质量管理制度，认真执行各项技术标准、工艺流程，严格按照技术交底执行。（2）、坚持做好工序交接工作，把好质量关，对质量不合格的工序坚决返工，若前一道工序不合格，不得进行下一道工序施工。（3）、发挥班组自检的作用，抓好现场管理，树立安全质量意识，充分发挥在岗工人的聪明才智和劳动技能，提高各工序的质量水平。（4）、常召开班组质量会议，研究分析班组的质量水平和质量动态开展批评与自我批评教育，开展争先创优活动，组织班组学习新技术、新工艺标准。（5）、贯彻落实安全生产责任制，严格执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，将生产与安全统一起来。（6）、认真抓好现场成本核算工作，降低成本做到工完料尽场地清，奖罚分明。（7）、抓好班组成员的安全管理，认真贯彻班组安全教育制度。（8）、认真做好样板工地和文明施工工作。施工管理组织分工使公司和项目部两级对本工程项目的实施做到事事有人管，件件有落实，在组织上提供了项目目标的实现的保证。二、施工现场平面布置图（一）、自然条件1、地理位置该楼位于第五师八十八团。2、气象条件（1）、本工程施工阶段，正值炎热的夏季，气温较高，白天最高温度可达20℃以上。此阶段施工，对砼及砂浆强度的快速提高较为有利，但必须及时加强养护，同时做好防暑工作，合理安排作息时间，适当延长午休时间，避开在高温时间施工，工地设专人及时供应茶水。（2）、装饰阶段，正值春季，此时天气凉爽，日平均气温在20℃左右，对施工较为有利。3、工程场地的地形、地貌该楼场地地处第五师八十八团，地势平坦。4、水文地质情况场地地下水是第四系地层冲积物孔隙潜水。据探井揭露场地地下水埋深为10m以下，矿化度1g/L，水型是重碳酸型水，多年水位变化幅度1m左右。楼地基承载力特征值均为300Kpa，地基持力层必须座落在未扰动的圆砾土层上。5、施工条件（1）、通向场地的道路施工现场三通一平工作已完成具备施工条件。（2）、电源现场施工用电电源在拟建建筑物的北面，连接由供电部门人员操作，电源引入工地总配箱，再由总配到各分配箱，分配箱到开关箱，开关箱到用电设备，施工临时用电可以满足供电要求。（3）、水源依据地质报告，地下水埋深10m以下，因此施工用水采用自来水供水，可满足施工用水要求。（4）、通讯设施项目工地为了及时与业主、设计单位、监理单位等单位联系，项目部都配置了手机。（5）、施工现场的要求，及噪音限制。该工程严格按师安全文明工地在工地设绿化带，七牌二图，噪音排放，昼间控制在70分贝以内，夜间控制在55分贝以内。6、生活条件、物质供应（1）、生活条件本工程场地有限，不在场地设生活区，生活区在外租房，生活区、宿舍、食堂、澡堂都有各项设施齐全，能够满足工人的生活需要。（2）、物质供应本工程在第五师八十八团，离团部比较近，物资采购较为方便，生活物资可在附近的单位购买。7、施工平面布置图编制的说明（1）、平面布置图设计满足施工需要，设计的合理与否将直接影响生产活动能否顺利进行，是现场管理水平的具体体现，合理的平面布置图设计有利于安全环境保护，有利于节约、方便工程施工。在编制中突出重点，科学组织，统筹计划，做到前后衔接，流水作业。（2）、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约土地。符合文明施工要求的前提下，减少临时设施数量，降低临时设施费用。（3）、平面布置要充分体现美观大方，整齐协调、经济适用的原则，临时设施工程在满足要求的前提下，少用资金和尽量利用现有的装配式的临时设施。材料堆放干净整齐，短运输、少搬运，尽量避免二次搬运。（4）、平面布置必须按照五师文明工地管理办法布置施工现场。生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保障等符合国家有关规章和法规。8、施工平面布置图编制的依据：（1）、工程所处的地理位置，运输、交通、水源、电源的位置，建设单位允许的可利用的施工占地面积以及拟建建筑物的定位情况。（2）、根据招标文件、设计图纸及现行的国家工程施工要求和现场考查所获资料，结合我公司的施工经历、经验等，制定本平面布置方案。（3）、按照业主满意的原则和文明施工的要求进行现场平面布置。①、施工现场用水采用甲方接入的自来水供水。②、施工现场用电，由拟建建筑物西北面引入到工地总配箱。③、临建：施工现场分别设置钢筋、木工、搅拌机棚，办公室5间，警卫室1间，总配室1间，砂石料堆放场地等。④、材料进场，材料由材料员购进，到施工现场后由工地验收员进行验收，由质检员进行质量抽查。⑤、设备布置该工程设置搅拌机1台，在每个木工棚各设电锯一台，在每个钢筋棚设切割机、切断机、钢筋调直机各1台，机械设备能够满足施工要求。9、设计内容的规范化及完整性该平面布置严格按照农五师建设局关于建筑工程施工现场的安全、环保、文明施工等要求进行围护和布置。施工用水、施工用电、施工道路、临建、施工设备等的布置均按规范要求和施工要求进行设计。本平面布置图的规范化和完整性从以下几个方面反映：（1）、施工平面布置图动态管理和控制：由于施工现场布置不是一个固定的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，根据不同的施工阶段及时对施工平面图进行高速和修正，以便符合不同时期的需要。如：基础阶段土方开挖，现场存有基础回填土所需土方，主体工程完成后钢材、模板、架杆等材料应及时清场转移，为安装工程的周转材料提供场地，保持现场的合理有序。因此针对本工程设计了施工总平面布置图。（2）、施工现场主要设施、设备的布置：①、施工用水a、施工用水在施工现场设置蓄水池（净空尺寸：4m×2.5m×2.0m）内，根据现场实际情况采用水泵从蓄水池中抽水压送到各施工段施工点。②、施工用电a、施工用电按照施工组织设计中平面布置要求和《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）的要求进行布设。b、由建设单位指定接入点,施工现场供电线路采用动力供电系统（搅拌机、钢筋加工棚、木工加工场）与照明系统