辽河石油勘探局人力资源管理对策研究

东北大学硕士学位论文辽河石油勘探局人力资源管理对策研究姓名：高洪斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：窦胜功20050801辽河石油勘探局人力资源管理对策研究作者：高洪斌学位授予单位：东北大学参考文献(25条)1.R·韦恩·罗伯特.M诺埃人力资源管理19882.乔纳森·斯迈兰斯基新人力资源管理19993.雷蒙德·A·诺伊人力资源管理赢得竞争优势20014.加里德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理20015.詹姆斯·W·沃克.吴雯芳人力资源战略20016.爱德华·拉齐尔人事管理经济学20007.雷蒙德·A·诺伊雇员培训与开发20018.彼得·圣吉第五项修炼-学习型组织的艺术与实务19989.张一弛人力资源管理教程199910.窦胜功.卢纪华人力资源开发与管理200011.张德人力资源开发与管理199712.吴文武中国人力资源开发系统论199613.张建华入世后再论中国面临的紧要问题200114.邱宝林中国石油挑战WTO200015.邓荣霖国有企业公司制改造200016.韩世全投资石油-石油企业改制与上市公司透视199917.李正风中国创新系统研究-技术、制度与知识199918.刘慧颖集团化人力资源管理之我见2000(01)19.杨守丽充分重视人力资源的全球化配置2000(01)20.曾毓敏企业人力资源开发制度创新精典2000(02)21.李为新技术时代的人力资源管理1998(02)22.曾建权我国传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[期刊论文]-华侨大学学报（哲学社会科学版）1999(3)23.马立鉴现代企业制度下的人力资源开发和利用1995(05)24.李敏人力资源管理与企业绩效的关系2001(04)25.安鸿章应当正确理解企业HR规划的基本概念[期刊论文]-中国人力资源开发2002(2)相似文献(10条)1.期刊论文徐晖.XuHui浅谈石油企业人力资源管理-江汉石油职工大学学报2005,18(3)人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分.因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义.2.期刊论文孙杰浅谈人力资源管理-科技情报开发与经济2004,14(9)根据目前企业人力资源管理的现状,就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析、探讨.阐述了企业必须具有独特的人力资源管理模式,企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整个发展战略、发展目标.提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度、应用制度、激励机制,实现员工个性化、现代化、本土化培训.3.期刊论文高玉琴浅析人力资源管理与质量管理体系认证-沿海企业与科技2008,(5)质量管理是企业管理中的重要内容,随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化.在这一变化过程中,人们对质量管理的认识越来越深刻,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要.人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的,这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性.实际上,人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系,它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用.4.学位论文许新庆长庆石油勘探局通信公司人力资源管理策略研究2007企业要谋求发展，就必须在现有资源条件下形成自己的竞争优势。人力资源成为了企业所有资源中最宝贵的资源。因此，研究企业人力资源管理现状及问题，并提出一套系统性的解决措施对提升企业竞争能力具有重要的意义。本文的主要研究对象长庆石油勘探局通信公司目前正处在快速成长期，在很长一段时间企业关心的是资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。而人力资源往往又成为了阻碍公司进一步发展的短板。公司高层领导已经意识到人力资源管理正成为阻碍其进一步发展壮大的“瓶颈”，因此他们希望能够建立起一套系统的人力资源管理体系。本文探讨作为传统国有企业人力资源管理，尝试构建一套人力资源管理策略，以帮助长庆石油勘探局通信公司解决目前人力资源管理中出现的问题以及给出将来的人力资源管理发展思路建议。本文的研究思路在于既要体现出企业战略发展目标对人力资源管理的要求，又要结合长庆石油勘探局通信公司实际因事制宜，充分发挥人力资源管理各要素的协同效应。有效的人力资源管理是一项动态的、系统的管理，因此，本文首先通过对该公司人力资源管理的内外部环境进行SWOT分析，找出制约公司发展的人力资源短板，再据此提出了与该公司发展战略相匹配的人力资源管理策略。本文通过对该公司人力资源管理现状的探讨，提出了建立系统性、战略性的人力资源管理策略体系，以提升公司竞争能力。5.期刊论文李红安.LIHong-an国企人事管理向人力资源管理转变的途径-郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）2006,25(3)人事管理与人力资源管理是两种内涵不同的管理形式.文章从两者内涵的区别入手,阐述了我国国有企业要从企业文化建设、开发人力资源、强化管理职能、加强人力资源管理队伍建设和战略管理等五个方面实现人事管理向人力资源管理的转变.6.学位论文刁利延辽河石油勘探局人力资源管理系统设计与实现2006随着经济发展和管理水平的提高，人力资源管理信息系统越来越成为许多企业管理中非常重要的部分。在辽河石油勘探局的实际工作中，人力资源管理相关的许多工作还停留在手工报表操作的阶段，为了提高工作效率，更好的进行全局人力资源管理，因此急切需求一套人力资源管理信息系统。本文针对上述情况，研制开发了辽河石油勘探局人力资源管理信息系统。该系统主要实现了人才规划管理、招聘管理、考勤管理、薪资福利管理、绩效分析管理等内容。在人力资源规划子系统的设计过程中，采用了计划分析法来进行系统建模，评价人力资源的需求，从而获得相应管理与技术人员信息；员工管理子系统应用了系统分析法来进行模块的需求分析和系统设计，通过应用系统分析法，使得子系统具有明确的整体性和综合性，从而达到处理人力资源管理活动最优化的目的；绩效考评管理子系统应用了定量分析法进行了模型的构建。首先应用模糊数学中的综合评判法建立数学模型，并应用模糊矩阵的复合平均法来计算人的评定分数，此分数是一个人综合评定的结果，可作为考评晋升的依据。本系统的实际应用价值就在于利用计算机进行人力资源管理代替了原有的人工管理方式，节省大量的人力，并且易于操作，可以更加方便的对人力资源数据进行管理和计算，极大地提高了工作的效率。本系统已在辽河石油勘探局投入使用，满足了用户在功能上的需求，易于操作，易于维护，取得了预期的效果。7.期刊论文毛士林.刘晓峰.范丽娟当前国企人力资源管理中存在的问题及对策-经济师2009,(6)我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理.8.期刊论文刘朝晖.张成庆更新观念务实创新营造人力资源管理新机制-决策与信息（下旬刊）2009,(1)在我国国有企业的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,企业也不例外,以人为本的管理理念有待加强近年来,河南企业在人力资源管理方面取得了一定的成绩,使得我企业人力资源的管理逐步迈上了规范化、科学化的道路但在很多人看来:人力资源管理似乎就是激发职工的工作积极性.9.学位论文王宪成辽河石油勘探局专业技术人员绩效考评体系设计与实施研究2005专业技术人员是推动石油企业技术进步、实现振兴的动力源泉，如何通过绩效考评调动专业技术人员积极性，促使其潜能充分发挥已经成为石油企业人力资源管理的首要问题。特别是在中国石油重组改制后，辽河石油勘探局持续发展面临较大困难的情况下，建立一套行之有效的业绩考评体系更是当务之急，提高专业技术人员的工作积极性，促进每个人工作绩效提高，最终提高企业绩效。本人从事专业技术人员管理工作多年，一直想研究建立一套切合辽河石油勘探局实际的绩效考评体系，因此选择了这个课题。本文通过对国内外相关业绩考评体系分析，特别是对麦肯锡公司为石油企业建立的考评体系分析研究，总结出与专业技术人员绩效考评不适应的指标体系、权重分配、业绩评估模型、考评方法等方面问题，在此基础上，认真调研、召开座谈交流会总结提升，结合油田实际和专业技术人员工作特点，提出一套能够符合油田企业实际、具有一定应用价值、便于操作的专业技术人员绩效考评体系，使考评结果更加真实可靠，也保证了同级岗位之间的可比性。同时，也阐明了建立专业技术人员绩效考评体系所需要的保障体系。本文共分六章，第一章是引言部分，第二章是绩效考评理论综述，第三章是辽河石油勘探局企业简介，第四章是辽河石油勘探局绩效考评体系的设计，第五章是辽河石油勘探局绩效考评的实施，第六章是结束语。本文的主要结论：专业技术人员的绩效考评指标应以其工作实绩、能力素质、工作态度及个人素质四方面十三个要素为主，每个要素都有相应的评价标准；对考评权重重新进行了分配；建立了切合实际的绩效评估公式；采用定性考评法和绩效考评法两种方式进行考评，使考评结果全面、可信度高，基本实现了在现有条件下对专业技术人员综合考评评价。同时对绩效考评结果的应用进行了探讨。10.期刊论文刘景民.赵美玲石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策-石油天然气学报2005,27(2)深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战.针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策.旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：577db1e3-4381-42a7-a860-9e33005eb083下载时间：2010年11月19日