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程向阳访谈:HR外包了,HR经理何去何从?外包的出现实际上是给大多数所谓的人力资源经理敲了一个警钟。真正的人力资源经理不应只是发工资、算社保、做招聘……企业的人力资源经理应该转向宏观战略上的管理,竭力使HR部门从过去的消费部门,变成资本增值的部门。多考虑如何让“人发挥更大的效益,让人均收益率提高。如果一个企业真的把HR外包了,包出去的也多是程序上的工作。HR工作者大可不必担忧被抢掉了饭碗。更应该担忧的是,HR外包出去的同时,企业给HR经理赋予了一个新的角色——企业利益的推动者和公司战略的咨询者。这就要求HR经理应该及时把该放弃的东西放弃掉,真正从企业文化、宏观战略上考虑,致力于公司企业文化的建设,让员工有很好的归属感,让每一位员工更加敬业。并且HR经理还担当着企业文化宣讲师和培训讲师的角色。企业战略包括销售战略,这就要求HR经理还要懂得销售。所以我认为HR外包之后,HR经理的饭碗不但没有丢,反而将面临更高的挑战。因此我建议HR经理在增加自己专业知识、专业经验的同时还应该去学习MBA课程,并且精通一门外语,以适应未来人力资源的发展。否则很可能被高速发展的企业淘汰掉,或许只好投奔于HR外包公司,继续从事“人事工作。
本文标题:程向阳访谈:HR外包了,HR经理何去何从?
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