第九年人力资源部经营报告

C22尚科股份有限公司人力资源部经理朱文才06250103124第九年人力资源部经营报告一、职务设置与人员配置根据公司第八年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司第八年的职务设置与人员配置。在第八年，公司将划分为7个部门，具体职务设置与人员配置如下：1、决策执行层总经理1名、财务总监1名、会计主管1名、市场总监1名、业务主管1名、信息主管1名、生产主管1名、生产信息主管1名、人力资源主管1名、物流主管1名、采购主管1名、出纳1名、审计1名。二、人员招聘1、招聘需求根据第八年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为607人，到目前为公司有641人，相差34人，具体操作如下：1月解雇二级技术工人41人，三级技术工人32人，四级技术工人48人，五级技术工人19人，辅助生产工人9人，无职称行政管理人员1人，初级职称行政管理人员6人，中级职称行政管理人员6人，高级职称行政管理员2人，其他人员9人。4月招聘二级技术工人14人，三级技术工人16人，四级技术工人45人，五级技术工人37人，辅助生产工人8人，无级职称行政管理人员1人，初级职称行政管理人员5人，中级职称行政管理人员5人，高级职称行政管理员2人，其他人员8人。2、招聘方式通过人才交流服务中心招聘。3、招聘策略主要通过参加人才交流会。4、风险预测（1）通过人才交流服务中心招聘，企业所需人员不受人才市场的供给影响，人才市场保障供给。三、绩效考评政策调整第八年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位真实员工都有了考评记录。另外，在第八年对开发部进行了标准化的定量考评。在第八年，绩效考评政策将做以下调整：（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。C22尚科股份有限公司人力资源部经理朱文才06250103124四、培训政策调整公司培训分为生产技能培训、管理职称培训、管理人员维持培训三部分。各项培训在第八年开始进行，管理培训和技能培训从第八年开始由人力资源部负责。在第八年，培训政策将做以下调整：（1）加强各种培训（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和生产员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种分式进行。五．人员工资计算直接生产人员采用岗位工资+计件工资，销售人员采取岗位工资+提成，辅助生产人员的工资为直接生产人员岗位工资的60%，行政管理人员和其他人员都采取纯岗位工资制。以下为第八年度各类人员工资核算：直接生产人员（496人）：11988868元辅助生产人员（34人）：507173元行政管理人员（57人）：1331200元销售人员（20人）：2011885元其他人员（34人）：364000元人力资源部第八年