第五章人力資源規劃與招募

第五章人力資源規劃與招募張緯良著雙葉書廊出版人力資源管理第五章主講人：沈宗南第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃人力需求組織人力供給人力需求的滿足招募的程序招募的方法初步篩選人力資源管理第五章主講人：沈宗南人力資源規劃人力資源規劃的重要性日增廣義的人力資源規劃狹義的人力資源規劃人力資源規劃的架構人力資源管理第五章主講人：沈宗南人力資源規劃的架構組織人力需求組織人力供給組織人力淨需求外部人力市場招募甄選內部人力市場組織業務發展釋出人力人力不足人力多餘人力資源管理第五章主講人：沈宗南人力需求定量分析時間數列分析相關分析迴歸分析馬克夫鏈鎖理論定性分析專家意見法焦點群體人力資源管理第五章主講人：沈宗南組織人力供給人事資料檔案人力換置圖馬克夫鏈鎖理論專家意見法焦點群體人力資源管理第五章主講人：沈宗南馬可夫鏈鎖理論部門A部門B部門C部門D部門E離職部門A0.880.080.04部門B0.120.760.100.02部門C0.040.100.640.100.12部門D0.080.200.700.02部門E0.030.400.360.21外部0.080.200.72人力資源管理第五章主講人：沈宗南人力需求的滿足人力不足：招募與甄選內部人力市場外部人力市場替代方案：臨時人力、加班、外包、人力過剩：訓練輔導轉職、裁汰、全體減薪、無薪休假人力資源管理第五章主講人：沈宗南內部人才與外部人才招募與甄選的成本招募來源內部招才外部招才低高雙方了解程度高低對員工士氣的激勵大小人力供應數量少多對新觀念的引進難易改革時的包袱大小人力資源管理第五章主講人：沈宗南外部人力資源市場整體(全國性)的人力供需況地區性的人力供需情況專業領域的人力供需情況人力資源管理第五章主講人：沈宗南招募的程序社會大眾招募廣告初步篩選甄選報到應徵者候選人錄取者應聘者人力資源管理第五章主講人：沈宗南招募的方法內部招募外部招募人力資源管理第五章主講人：沈宗南招募的方法內部招募主管或原任者推薦工作告示外部招募人力資源管理第五章主講人：沈宗南招募的方法內部招募外部招募媒體廣告人力仲介公司高級主管仲介公司校園徵才建教合作推荐與自荐人力資源管理第五章主講人：沈宗南初步篩選目的：剔除不合格的應徵者合格候選人多寡顯示招募績效工具：應徵函、申請表篩選完成後進入甄選程序第五章人力資源規劃與招募張緯良著雙葉書廊出版完