论三国领导者用人之特色

論三國領導者用人之特色、風格1投稿類別：文學類篇名：論三國領導者用人之特色、風格作者：梁日瑋。國立武陵高中。高二8班指導老師：魏詩盈老師PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion論三國領導者用人之特色、風格2壹●前言「大江東去浪滔盡，千古風流人物」(蘇軾，1037──1101)。《三國演義》，是前人留給我們的歷史、文學、乃至於做人哲理的珍貴典籍。隨著時間的流逝，三國人物早已湮滅在時光洪流中，但他們的形影、個性，卻在三國演義中栩栩如生地保留下來。（註一）第一次接觸羅貫中原著的《三國演義》，是在升國一的那年暑假，其寬博宏大的氣勢深深地震懾住我。直至開學後，我仍沉浸其中、意猶未盡。從那時，我便對魏蜀吳三國的領導者產生了極其濃厚的興趣。隨著年歲增長，我也漸漸地領悟到他們三位領導者成功的關鍵，那就是「人才」。此三位領導者皆是十分地注重延攬人才，但三人的用人特色、用人風格卻迥然迴異、各有精闢之處，這也直接或間接地導致了魏蜀吳不同的發展。由於我對於其中的殊同、優劣、關聯頗有興趣，便促成了以下我對於此三位領導者的用人特色與風格的論述。貳●正文為了方便比對，我將三位領導者用人的特色及麾下重要人物的簡介分別列出，再藉以討論其中關係。一、曹魏（一）曹操用人特色身為縱橫四海的亂世梟雄，曹操是最早注意到延攬人才的。他剛在兗州立足，就積極招賢納士，荀彧叔侄、程昱、郭嘉等重要謀士接二連三地歸順於帳下，很快地形成了「猛將如雲，謀臣如雨」的興旺局面。「唯才是舉」是曹操用人的基本原則，在他龐大的經營團隊裡，「智囊團」的陣容一直是最強大的。這些來自各地的頂尖謀士，各有各的特色與專長，無論是施政的規劃或戰時的佈局，都能各盡其能，讓曹操處於最有利的地位。曹操用人的高明之處就在於他主張「吾任天下之智力，以道禦之，無所不可」（司馬光，1019──1086）。而袁紹則主張「吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎！」（司馬光，1019──1086）。相較於袁紹的「地利」觀念，顯然注重「人和」的曹操更有眼光。這也是為何他後來得以在官渡之戰擊敗袁紹，PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion論三國領導者用人之特色、風格3從而將中原河北的競爭者逐出，成為三國中最強大國家的原因。此外，他能夠以大局為重，因而做到「各因其器，矯情任算，不念舊惡」(陳壽，233──297)。例：張繡降後嘩變，後又再次投降，曹操對他優待並封為列侯。而畢諶、魏種等人都曾欺騙過曹操，被擒後仍是備受重用。（註二）（註二）（註三）（二）重要人物：1、司馬懿：字仲達。曹操謀臣。為人喜猜忌、多謀略且擅於軍略。關羽北伐時，建議曹操利誘東吳偷襲荊州，解決了曹魏危機，並使諸葛亮數次北伐都無功而返。與曹爽政爭時，裝病而免於被害，趁政變誅殺曹爽，奪取曹魏大權，為往後西晉立國打下基礎。（註四）2、郭嘉：字奉孝。曹操謀臣。曹操曾說「唯奉孝最能知孤意」、「使孤成大業者，必此人也」。足智多謀，計謀以大膽創意見稱。征呂布時，嘉勸曹操急攻之，遂擒殺布。官渡之戰前，以曹操之十勝及袁紹之十敗堅定曹操之開戰決心，結果大敗袁紹於官渡。袁氏兄弟亡走烏桓時，勸曹操出奇不意急攻之，結果以數萬之眾大敗烏桓鐵騎。惜郭嘉不服水土患病逝世，享年僅三十八歲。（註三）3、荀彧：字文若。曹操謀臣，擅長內政，唯不擅領兵。曹操曾說「吾之子房也」。獻帝還洛陽後，勸曹操迎帝於許昌，取得有利的政治形勢。官渡之戰中，荀彧鎮守許都，操糧盡欲退兵，彧鼓勵曹操堅持下去，結果大敗袁紹。後來的赤璧之戰，荀彧都留守許都，為曹操後援。惜後來董昭等勸曹操進位魏公，荀彧反對，操送一食物，內空無一物，彧知其意，乃服毒自殺。另一說病死。（註三）4、程昱：字仲德。曹操謀臣。擅長分析情勢、沉著冷靜，曹操曾說「卿當終為吾腹心」、「程昱之膽，過於賁、育。」。早期呂布攻打兗州，他設計保全三郡，使曹操得以立足。後又獻『十面埋伏』之計，大破袁紹，平生多獻謀略，屢被採納，曹操攻下徐州時，張遼說服關羽投降的三大罪也是出自程昱的計謀，運用計策讓徐庶投靠曹操，在曹操平定中原之後，程昱上表辭官，閉門不出。（註三）5、張遼：字文遠。五子良將之一。守衛合淝之時，僅憑八百士兵就擊退了十萬吳兵。後得病，孫權告戒諸將：「張遼雖病，不可當也，慎之」。（註五）PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion論三國領導者用人之特色、風格46、張郃：字儁乂。五子良將之一。善使長槍。街亭之戰時包圍馬謖，並大獲全勝。後中諸葛亮埋伏身亡。（註六）7、樂進：字文謙。五子良將之一。以驍勇果敢著稱。孫權征合肥時，樂進隨張遼與來犯的吳兵作戰。後中吳將甘寧的冷箭而負傷。（註四）8、于禁：字文則。五子良將之一。關羽北伐時，于禁率七軍救曹仁，遭水攻全軍覆沒，遂降關羽，後孫權偷襲荊州，禁為吳軍所獲，權將其遣還魏國，于禁因此羞憤而死。（註四）9、徐晃：字公明。五子良將之一。善使大斧。關羽北伐時，被徐晃打敗，解了襄陽、樊城之圍。後被蜀將孟達以箭射中頭額，傷重不治。（註四）二、孫吳（一）孫權用人特色納諫方面，孫權做得最好，會認真地聽取大臣們的反面意見。《三國志》記載吳國大臣對孫權的評價：「提魯肅於凡品，是其聰也；拔呂蒙於行陣，是其明也；獲于禁而不害，是其仁也；取荊州而兵不血刃，是其智也；據三州虎視於天下，是其雄也；屈身於陛下（曹丕），是其略也」(陳壽，233──297)。（註三）孫權接掌領導權之初，「以兄事瑜」，對周瑜極盡信任重用。周瑜死後，對魯肅、呂蒙、陸遜等將領亦都信任重用。《三國志》記載孫權曾經說過：「天下無粹白之狐，而有粹白之裘，眾之所積也。……故能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。」(陳壽，233──297)，由此可見孫權用人之厲害。（註三）（二）重要人物：1、周瑜：字公瑾。擅長音律、政治、軍事、文學，吳人尊稱「周美郎」。與孫策結為義兄弟，後撫佐孫權，被任為大都督。赤壁之戰時與魯肅用火攻以少勝多，大敗曹操。後染疾，享年三十六。（註四）2、魯肅：字子敬。周瑜死後接替為都督。赤壁之戰時，致力於孫、劉聯盟，使三國得以鼎立。後病故。（註四）PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion論三國領導者用人之特色、風格53、呂蒙：字子明。魯肅死後接替為都督。關羽北伐時，呂蒙依陸遜之計偷襲荊州、殺死關羽、奪回荊州，不久病逝。（註四）4、陸遜：字伯言。孫策之女婿。劉備親征孫吳為報關羽之仇，陸遜以火攻，大敗蜀漢於夷陵，劉備因此憂憤而死。曹休伐吳時，又以伏兵大敗之。（註四）三、蜀漢（一）劉備用人特色劉備年少時，沈默寡言，且常以謙虛恭敬待人，情感很少表露於外。由於喜歡和豪傑遊俠交往，許多年少者都趨附在他身邊，由此可知其個人魅力十分出眾。劉備曾與龐統說：「今指與吾為水火者，曹操也，操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以譎，吾以忠；每與操反，事乃可成耳。今以小故而失信義於天下者，吾所不取也。」(陳壽，233──297)。（註三）以劉備的風格來說，就是「疑人不用，用人不疑」。他可以很信任地將權力放給下屬，讓下屬感受到「知遇之恩」，同時也能充分的發揮其才能。此外，劉備也相當地「獨具慧眼」，以馬謖為例，劉備在將死之時就曾告知孔明馬謖不可重用，稱此人「言過其實，不可大用」（羅貫中，1341──1368），而後馬謖也確實在諸葛亮一出祁山時失了街庭，造成了無法彌補的大錯。（註四）（二）重要人物：1、諸葛亮：字孔明。劉備三顧茅廬請出南陽，孔明發揮政治、軍略專長，幫助劉備佔有荊州、建立蜀漢、雄霸西南。劉備死後，扶持幼主劉禪連吳抗曹、平定雲南、五出祈山。後因積勞成疾，病逝於五丈原。（註三）2、關羽：字雲長。五虎大將之一。文武雙全，曾斬河北名將顏良，諸侯聞其名皆畏之。劉備入蜀後，統率荊州，北攻樊城，水淹魏國七軍，斬龐德、擒于禁。後被吳將呂蒙所襲，兵敗被俘，與子關平不屈被斬。（註三）3、張飛：字翼德。五虎大將之一。勇武過人，嗜酒。曾單騎阻喝曹操大軍，是為「大喝長板橋」。於征討孫吳前夕，因鞭撻士卒而遭記恨，是夜為范彊、張達二人暗殺而死。其女為劉禪皇后。（註三）PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion論三國領導者用人之特色、風格64、趙雲：字子龍。五虎大將之一。武藝高超、政治、軍事上也有所獨見。「長阪坡救主」傳為千古佳話。年七十，尚助孔明北伐，為蜀漢晚期大業貢獻良多。後病死。（註三）5、馬超：字孟起。五虎大將之一。劉備攻成都劉璋之時，馬超自請為先鋒。城中軍民大驚，未久劉璋即降。於諸葛亮南征孟獲後病逝。（註三）6、黃忠：字漢升。五虎大將之一。雖年近六十，但武術過人。黃終曾用法正之計，於定軍山斬殺魏猛強夏侯淵，大敗曹軍。後死於吳國追兵亂箭之傷。（註三）參●結論由以上的資料我們可以推論，在混亂的三國時代裡，人才的招攬決定了一個政權未來的發展。相較於其他諸如董卓、袁紹……等軍閥，不管是曹魏、蜀漢還是孫吳，在這方面皆是極其重視。但是，如何知人擅用、選賢與能卻是更重要也是更困難的。曹操用人總結四字「為才是舉」，重視的是此人對於曹魏集團的貢獻。只要你有利用價值，無論有德與否，你就可以為曹操所重用，君臣之間無任何道義可言。因此，曹操麾下重要人物，除郭嘉英年早逝外，如荀彧獲曹操賜死，程昱在曹操平定中原後上表辭官，甚至於司馬懿心懷叵測、子孫謀反，可見領導者單重「為才是舉」是不足的。縱然「各因其器，矯情任算，不念舊惡」(陳壽，233──297)是曹操用人方面的一種成功，但任用司馬懿，又何異於養虎為患。（註三）吳國是魏、蜀、吳三國裡最穩定發展的國家。經歷了兩代人的努力，孫權一開始就坐擁父親孫堅、兄長孫策為他打下的堅固江山、雄厚的人才班底，在軍閥割據的混亂時期中，一直能偏安東南，默默充實實力。孫策在過世前，曾給過孫權一句話「內事不決，可問張昭；外事不絕，可問周瑜」（羅貫中，1341──1368），而孫權也謹記在心，並以此勝了赤壁之戰，從此天下三分。此外，在運用人才方面，孫權明顯比曹操更信任下屬，在與下屬的決議中，常常是下屬們互相討論而決定的。而曹操與下屬之間的關係顯然是專制的，縱然下屬們意見相異，最後的決策還是由曹操所掌握。（註四）做為演義中的正派角色，劉備在用人及拉攏人心上，都較以上兩位勝出。縱然劉備在先天如勢力、領土等皆不如曹操與孫權，但這卻也更讓他了解到他必須比其他人更禮賢下士、廣招賢能，才有逐鹿天下的資格。在用人方面，劉備的特色是「疑人不用，用人不疑」，他對下屬幾乎是毫不保留的信任。就像當初他派關羽鎮守荊州，縱然諸葛孔明十分反對，認為以關羽的性格可能會導PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion論三國領導者用人之特色、風格7致荊州失守。但劉備仍然信任關羽，加派了幾位出色將領、幕僚協助，最後還是將荊州交給了關羽……。如此毫無保留的信任，這也正是劉備的將領們為何皆忠心耿耿，一心一意地為劉備、為蜀漢打拚。此外，論拉攏人心，三國裡無人能及劉備，縱然他所用的方法，諸如哭、摔阿斗……等等，可能令人無法茍同。但如果身為當事人，心中的感動肯定是無法以筆墨來形容的。「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。」（楊慎，1488──1559）。縱然強如當時曹操、孫權、劉備等一世之雄，三人均曾翻雲覆雨、風雲一時，然而，天意邈邈，天下終究三分歸晉。雖然曹操、孫權、劉備最後都無法完成一統大業，但此三人的經世之才就如同一座寶庫，可供古往今來的人們取用。古代的征戰已經結束，取而代之的是無硝煙的現代商業戰，其中的曲折、驚險，絕對不下於以往。「人才」仍然是現代各個企業求之若渴的，韓愈曾說：「世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」（韓愈，768──824）。由此可見，如何「用人」，這肯定是未來