采油厂人力资源信息系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文采油厂人力资源信息系统的设计与实现姓名：祖凤武申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：田园20061202采油厂人力资源信息系统的设计与实现作者：祖凤武学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文郑世东.唐涛对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考-江汉石油学院学报2004,26(4)针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题,提出了采油厂人力资源开发可采取的措施:①牢固树立以人为本和人力资源是第一资源的管理理念,把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础;②科学定员,不断优化用工总量结构;③按生产业务流程,重构采油厂组织结构;④完善基层劳动组织形式,优化一线队伍结构;⑤职工培训制度化,提高人力资源的整体素质.认为采油厂人力资源管理可采取的措施有:①制定合理的人力资源发展规划,保障采油厂持续稳定发展;②建立科学、规范的职工考评系统,做到人尽其才;③建立规范、有效的人才激励机制,调动职工的积极性;④改革现行劳动用工制度,提高用工管理水平;⑤完善人力资源开发管理制度.2.期刊论文林焱.LinYan江汉采油厂实施走出去发展战略的实践与启示-江汉石油职工大学学报2008,21(z1)在经济快速发展的今天,实施走出去发展战略,是企业获取市场资源、技术资源和自然资源的现实选择,也是企业优化结构、拓宽发展空间的客观需要,更是企业提升核心竞争力的必由之路.江汉油田江汉采油厂充分发挥人力资源和技术优势,大力实施走出去发展战略,在群雄逐鹿的外部市场站稳了脚跟,打响了江汉采油这块品牌,促进了企业又好又快发展.3.期刊论文王晓梅.WangXiaomei关于清河采油厂教育培训工作的实践和思考-江汉石油职工大学学报2005,18(3)企业教育培训工作以人力资源开发为中心,通过教育培训优化人力资源,促使人力资本增值.搞好企业教育培训工作的有效方法是因地制宜,发挥优势,以最小的教育投入获得最大的教育收入.在具体做法上不断强化师资队伍建设,积极搞好培训工作,严格考核评估制度,把教育培训工作落实在实处.4.期刊论文马勇.武忠远石油企业采油厂人力资源开发研究-中国成人教育2004,(9)石油企业作为一个特殊行业,在为社会主义现代化建设和国民经济发展做出巨大贡献的同时,也创造和积累了自己独特的一套管理经验.但与国际上的一些石油跨国公司相比,在管理上还存在着许多不足,特别是在人力资源开发方面,长期以来没能形成符合自己行业实际的、科学合理的人力资源开发机制,员工是企业生产的第一道工序的观念还没有真正确立,这在很大程度上制约着企业经营目标的实现.针对这种状况,我们以长庆油田采油一厂为例,对其人力资源开发进行了深入、系统的研究,目的在于建立一种符合石油企业实际情况的人力资源开发新机制,进而促进石油行业乃至整个采掘业的人力资源开发水平的不断提升.5.学位论文王勇孤东采油厂人力资源战略规划2004孤东采油厂是一个大型国有企业,现有员工8000余人,以原油开采、输送为宗旨.随着环境的变化,孤东采油厂面临着资源枯竭,成本压力大等不利因素,以至于进入了一个被动发展的局面.孤东采油厂因其独特的地理位置,特殊的行业,历史而形成了独特的企业文化.它地理位置偏僻,工作生活环境艰苦,人力资源管理水平较低,受国家政策影响较大,以它为例讲述如何制定人力资源战略规划很具有代表性.本文就是运用人力资源规划的理论、方法,结合孤东采油厂的总体经营战略规划,制定了孤东采油厂人力资源战略规划.本文共分为七个部分.第一部分用来说明论文选题的背景,第二部分介绍关于人力资源战略规划的理论,第三部分介绍人力资源战略规划的基本流程,第四部分重点分析了孤东采油厂人力资源环境与内部条件,找出了孤东采油厂在人力资源方面的优势和劣势,然后利用SWOT分析法,得出孤东采油厂在人力资源方面应当着重开发内部资源,利用工资制度改革激发员工工作积极性的思路.文章的第五部分主要是根据孤东采油厂远期的经营战略和现实条件,采用趋势分析、比率分析和结构分析,预测采油厂的人力资源需求与供给.第六部分主要讲述了孤东采油厂人力资源战略规划总目标、各项业务规划目标、以及实现这些目标的几项辅助措施.首先是树立以人为本的管理观念;二是建立科学的人力资源管理部门;三是加强人力资源基础工作、科学核算用工总量、改革组织结构;四是改革工资薪酬制度;五是建立有效的内部考核体系;六是建立员工培训体系;七是职1业生涯规划.全文的最后一部分再次重申,人力资源战略规划是一项系统工程,也是一个不断完善的过程.6.期刊论文张义军.张伟.石冬莲员工压力管理与石油企业人力资源制度改革——以延长股份有限公司靖边采油厂为例-管理观察2009,(8)石油企业员工压力状况直接影响企业的安全生产和员工的身心健康,因此,本论文通过调.查分析员工压力状况,找出员工压力过大的原因,从人力制度方面提出进行改革的思路.7.期刊论文王峰人力资源合理流动的内动力-石油政工研究2001,(4)英台采油厂是吉林油田惟一远离城市的边远矿区,而且采油区分布点多面广,投入开发的三个油田基本上相互独立,路途距离70余华里.从1986年建厂,很多职工就因为物质生活、交通、医疗、文化生活、子女就学等不方便,不安心工作,尤其是前线人员表现更为突出,人力资源的流动表现出两个倾向:一是前线人员想方设法往后线调,二是部分职工想尽办法往老区调.8.期刊论文马玲珍.李秀英.刘群昌.刘家生对油田中层管理干部实施绩效考核的几点思考-江汉石油学院学报2004,26(z1)分析了油田中层干部考核中存在的问题,如:考核对象对考核内容不理解,对其重要性认识不足,考核内容不合理,考核指标主观性较大,方式不科学及操作过程不完善等;探讨了石油企业绩效考核的原则、内容、方法方式等问题.9.学位论文刘桂林大庆油田第二采油厂人力资源管理体系的设计2006长期以来,我国一直执行全国统一人力资源管理制度,企业没有人员招聘和管理的自主权,不重视合理人力资源及其激励机制对人才竞争的重要作用.近年来政府逐步放开了对企业的管理,但由于缺乏合理的引导和有效的实践经验,以及体制上的惯性,国内企业特别是国有企业,在人力资源体系改革方面并未取得实质性的进展,仍然不能适应市场经济发展的要求,更谈不上在经济全球化过程中、在激烈的人才竞争中取得优势.本文通过对大庆油田采油二厂的原有人力资源体系进行调查和分析,发现该厂组织机构庞大,职能交叉；员工收入偏低；培训方法不当；激励作用没有在工作中得到体现.文章用现代管理方法对人力资源体系进行研究,找出企业管理的弊端及其根源,用现代企业管理方法对第二采油厂人力资源管理体系进行研究和分析,用生产管理模式对其进行组织再造,用市场经济条件下的薪酬理论进行薪酬设计、用科学的方法对培训方案进行编制,用麦克格拉格的x理论实施绩效考核,建立和不断完善第二采油厂现代人力资源管理体系,逐步形成运行高效、体系科学、培训方法得当、激励到位的合理企业人力资源管理体系,营造出一个积极向上、发展快速、人企双赢的现代企业.在知识经济和经济全球化时代,为了企业获得竞争优势,本文努力寻找和建立一套对中国企业特别是国有企业具有普遍借鉴意义的人力资源体系.10.期刊论文单用进新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报2008,14(3)建立现代企业的人才观、用人观,实施人才战略,搞好人力资源的开发和管理,是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求.企业只有不拘一格选拔使用人才,真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局,最大限度地调动企业员工的积极性,激发起每个人的内在潜能,才能实现企业和员工的共进共荣.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：17569e77-50e0-41ab-afb4-9e0200859ea0下载时间：2010年10月1日