魅力领导领导智慧与用人之道

企业与企业家健康专业服务平台魅力领导——领导智慧与用人之道主讲老师：刘华鹏企业与企业家健康专业服务平台组织诊断和管理测评专家，中层团队打造实践者和实战派讲师，擅长连锁店面管理系统设计和中层团队打造；工学学士、管理学硕士、在职管理学博士；北京大学人力资源管理研究中心咨询项目部主任，中华人力资源研究总会理事；10多年市场营销、中层团队管理、公司总经理、职业讲师生涯，咨询和培训服务过100多家成长型企业，现为北京冠智健通咨询公司、北京冠智健通科技公司董事总经理。刘华鹏分享嘉宾企业与企业家健康专业服务平台你是否存在以下困惑？1、工作压力过大难以摆脱？2、已经全力以赴，却效率低下？3、与同事和上级关系不太融洽？4、感觉现在的人实在太不好管理？5、工作和生活不能兼顾，家人或有抱怨？企业与企业家健康专业服务平台心智模式的四大顽石企业与企业家健康专业服务平台改善心智的四项技术企业与企业家健康专业服务平台课程目录一、公司管理的三驾马车？二、领导与管理有区别吗？三、领导力的来源与构成？四、如何修炼提升领导力？五、领导带团队黄金法则？六、附录：冠智健通是谁？企业与企业家健康专业服务平台三位老板谁更牛？企业与企业家健康专业服务平台高层铸魂高层铸魂高层铸魂团队（做强）模式（做易）系统（做大）高层铸魂高层铸魂高层铸魂高层铸魂高层铸魂高层铸魂企业目标三驾马车九段管理企业与企业家健康专业服务平台搭班子定战略带队伍柳传志管理三段论企业与企业家健康专业服务平台企业与企业家健康专业服务平台事（业务）人（意识）管理图解领导图解【理性思维】IQ【感性思维】EQ流程管控资源配给激发意愿培育能力管理者的逻辑分析→思考→改变领导者的逻辑目标→感受→改变领导与管理图解企业与企业家健康专业服务平台从管理迈向领导1、部门主义VS全局观；2、只顾眼前VS放眼未来；3、接受现状VS挑战未来；4、长于计划VS乐于变化；5、构建背景VS影响别人。企业与企业家健康专业服务平台权力法定权利非法定权利岗位能力非岗位能力魅力人格魅力人际魅力能力领导力构成领导力来源及构成企业与企业家健康专业服务平台低中高胜任力素质123456789得分领导天赋测试分析成功愿望亲和动机权力动机主动性创新意识决断力洞察力灵活性责任心自信心压力管理情绪稳定性人际敏感感召力团队合作意识态度动机行为风格个性成熟度人际合作4.15.14.54.03.94.13.53.55.14.03.96.56.04.04.6企业与企业家健康专业服务平台管理能力测评分析企业与企业家健康专业服务平台6.34.73.832.93.64.34.95.27.95.86.94.34.8302468战略规划目标设置规划安排时间管理任务分配授权管理团队管理决策判断激励推动培养下属沟通协调人际关系监查反馈应变调控绩效管理5.37.86.53.47.858.34.97.23.36.66.974.88.20246810战略规划目标设置规划安排时间管理任务分配授权管理团队管理决策判断激励推动培养下属沟通协调人际关系监查反馈应变调控绩效管理谁比较适合做经理？企业与企业家健康专业服务平台影响力塑造方法企业与企业家健康专业服务平台对人宽容诚信正直为人亲和学会关心换位思考核心品德领导力修炼企业与企业家健康专业服务平台领导魅力以德服人舍得放下以情感人亲和关心以智赢人思路为先以诚待人宽容正直以形悦人踏实做事以己正人勇担责任魅力领导六步塑造企业与企业家健康专业服务平台优秀领导的基本思维原则企业与企业家健康专业服务平台打造专业团队的方法企业与企业家健康专业服务平台明主劳于求贤,而逸于治事.企业与企业家健康专业服务平台相遍世间英雄,揽尽天下英才,共谋不朽伟业,宁可不识字,不可不识人!企业与企业家健康专业服务平台12星座适合做什么？企业与企业家健康专业服务平台12星座适合做什么？企业与企业家健康专业服务平台领导用人法则企业与企业家健康专业服务平台领导用人标准企业与企业家健康专业服务平台领导用人风格测评分析有心无力有力无心无心无力有心有力老老革革命命新新兵兵雷雷峰峰劳劳工工工作意愿—心工作能力—力教练式参与式指令式放权式企业与企业家健康专业服务平台刘磊领导风格测评结果赵虎领导风格测评结果张燕领导风格测评结果他们适合什么样的管理岗位？企业与企业家健康专业服务平台管理风格图谱分析企业与企业家健康专业服务平台领导用人胸怀企业与企业家健康专业服务平台领导用人心态企业与企业家健康专业服务平台下属工作动机测试分析企业与企业家健康专业服务平台1.452.673.133.425.245.787.239.68024681012安全稳定型服务型生活型挑战型创造创业型自主独立型管理型技术职能型胡斌职业价值观1.452.673.133.425.245.787.239.57024681012安全稳定型服务型生活型技术职能型挑战型自主独立型创造创业型管理型叶云飞职业价值观1.452.673.133.425.245.787.239.68024681012安全稳定型服务型生活型技术职能型自主独立型创造创业型挑战性管理型李瑞伦职业价值观如何用好此三人？企业与企业家健康专业服务平台做好事（五项核心定位）当好人（五项自我修炼）带好队（五项团队原则）1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者1、塑造伟大精神2、打造清晰头脑3、修炼正面心理4、养成黄金习惯5、训练扎实技能1、双赢互利原则2、全力以赴原则3、问题方案原则4、服从指令原则5、高效沟通原则如何做好中层领导？企业与企业家健康专业服务平台微信空间：1253827568联系电话：[phone]公司微信：冠智健通企业与企业家健康专业服务平台课程目录一、公司管理的三驾马车？二、领导与管理有区别吗？三、领导力的来源与构成？四、如何修炼提升领导力？五、领导带团队黄金法则？六、附录：冠智健通是谁？企业与企业家健康专业服务平台北京冠智健通管理咨询有限公司，是中国高端的企业与企业家健康专业服务平台，公司专注于为高成长型企业提供“企业管理”、“资源整合”、“投资融资”和“个人成长”等服务，主要解决目前绝大多数高成长型企业和企业家面临的“管理头疼”、“人才匮乏”、“项目难找”、“融资困难”、“孩子坑爹”等难题，从而推动企业的健康快速发展！企业与企业家健康专业服务平台冠智健通公司下设健康事业部、金融事业部和冠智商学院。健康事业部主要服务于健康领域的企业和企业家，包括医药、医疗、医院、食品、美容、养生等行业；金融事业部主要服务于银行和各大投资机构，并使之与健康领域的企业对接，提供投资或融资服务；冠智商学院则主要关注个人成长，包括企业家和职业经理人培养、企业家孩子的培养等。董事会决策委员会总经办专家委员会市场部销售部事业部人事部财务部公司组织结构市场专员网络专员销售一部销售二部健康事业部金融事业部人力资源部行政管理部会计出纳冠智商学院企业与企业家健康专业服务平台附录：关于冠智健通赵建华公司董事长、总顾问山东大学领导科学研究中心主任、教授、博士生导师，北京大学总裁班客座教授，教育部“十五”规划重点课题负责人，十八大精神宣讲团成员，中国博士后科学基金评委，国家“十一五”职业测试课题组负责人，实战派管理专家和实力派演讲名家，国美集团总顾问，已培养了300多位亿万富翁，被誉为企业灵魂的工程师、全国十大演讲家、“总裁富豪教练”。常年为中央党校,北京大学，清华大学、浙江大学、四川大学、新加坡国立大学等知名高校总裁班讲授管理学、领导科学、聚焦经营方法论，享有“富豪教练”之美誉，是由现任国家文化部蔡武部长主持的国际会议“中美未来领导人对话会”三位发言人之一。核心高管1企业与企业家健康专业服务平台附录：关于冠智健通刘华鹏创始人、董事总经理工学学士、管理学硕士、博士在职；曾在商务部下属某知名ITO/BPO咨询机构任职总裁助理，主要负责全国一二线城市及国家级产业园区的定位策划、海外品牌推广、园区招商服务等工作。后在全国知名企业管理培训机构任职区域总经理，全面负责公司运营管理。现任北京冠智健通管理咨询有限公司董事总经理，美国中美技术创新与发展中心中方代表，并兼任北大人力资源开发研究中心顾问部主任，中国人力资源研究会、测评分会理事等社会职务。核心高管2企业与企业家健康专业服务平台附录：关于冠智健通公司股东、海外合伙人段渠段渠先生于1987年毕业于清华大学，拥有工程热物理学位；1990年毕业于中国科学院力学研究所，获流体力学硕士学位，导师是中国科学院院士吴承康。1999年获美国乔治梅森大学计算机科学硕士学位及该校公共政策学院复杂性科学、科技政策及管理博士资格。2006年8月，段渠博士在华盛顿创办非盈利机构美国华盛顿“中美技术创新与发展中心”，任中心总裁，并长期专注于医疗领域的研究和工作。2013年加入北京冠智健通，现为公司股东、海外合伙人。核心高管3企业与企业家健康专业服务平台附录：关于冠智健通曾在中国惠普公司先后担任战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官CKO、公司决策委员会（EC）成员、大中华区总裁助理。同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员，对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。北京大学汇丰商学院、对外经济贸易大学、南京大学商学院、吉林大学管理学院正式授牌客座教授，中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人，中国第一个CKO（首席知识官）。管理专长：企业战略，竞争优势，市场营销与企业的长远规划。高建华名誉董事、首席管理顾问核心高管4企业与企业家健康专业服务平台附录：关于冠智健通名誉董事、首席学术顾问北京大学政府管理学院行政管理系主任，博士生导师，北京大学人力资源开发与管理研究中心主任。具有数学、教育学、心理学、人力资源开发与管理、劳动经济学、行政管理学等多学科的教学与研究背景。先后任教于中国人民大学劳动人事学院，清华大学经济管理学院，北京大学政府管理学院，访问过美国哈佛大学、哥伦比亚大学、沃顿商学院、牛津大学、曼彻斯特大学、日本法政大学与新加坡国立大学等。先后为60多家企业、事业单位与政府机构完成过管理咨询项目与选拔高级管理人才。担任过国家“2010-2020年中长期人才规划”人才评价战略专题研究课题组组长，国际人力资源开发研究会第6届亚洲年会执行主席。萧鸣政核心高管5企业与企业家健康专业服务平台期待与您合作13820388837Thanks