173-某公司薪资福利制度介绍(PPT)

薪资福利制度介绍机构:深圳企业绩效管理技术有限公司团队:顾问部朝阳专案组日期：2009-03-012.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定1.0:我们当前面临的问题:1.1.政府每年调高最低工资保障对本公司薪资结构造成冲击;1.2.缺乏绩效考核浮动工资使本公司的薪资制度缺乏激励;1.3.纷繁复杂的福利制度给我们的成本和管理工作构成压力;1.4.产品转型时期需要高精尖人才时现有薪资制度缺乏弹性;1.5.升迁管道与评价体系不明确导致干部提拔过程中的主观意识相对过强,造成部门标准不一;2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定2.0:解决问题的基本架构:2.1:薪资构成:实发工资=职能工资+职务工资+其它津贴–扣减项薪资2.2:职能等级:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定2.3:职务等级:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定2.4:职能职等等级对照:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定2.5:职能职等与职务等级对照(1)2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定2.5:职能职等与职务等级对照(2)注:1.职能---相当于“将、校、尉、士”,注:2.职务---相当于“军长、师长、旅长、团长”,注:3.职等---相当于“上校、中校、少校、上尉、中尉”,2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定2.6:职能职等职级基本架构:04层:作业层、执行层、管理层、经营层;12等:协办(OD)、副经办(OC)、经办(OB)、副主办(OA);主办(SC)、副主任(SB)、主任(SA);专员(AC)、高专(AB)、督办(AA);督察(MB)、高级督察(MA);99级:每职等99级:(01-99)2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定3.0:职能等级工资:因应政府每年调整最低工资保障,对必须加班和必须按劳动法支付加班费的作业层,采用无差额职能等级工资:OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):例如:580元/月22天/每月,176小时/每月;周一---周五(晚上)加班:580/176*1.5;周六---周日(全天)加班:580/176*2.0节日---假日(法定)加班:580/176*3.0;3.1:作业层职能等级工资:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定3.0:职能等级工资:针对执行层(初级管理员和基层职员),对限制加班和必须按劳动法支付加班费的执行层,采用有差额职能等级工资:SC(01-99):起薪:1100元/月,止薪:1982元/月,级差:09元/级;SB(01-99):起薪:1400元/月,止薪:2576元/月,级差:12元/级;SA(01-99):起薪:1800元/月,止薪:3368元/月,级差:16元/级;3.2:执行层职能等级工资(1):SB01=SC(34-35);SA01=SB(34-35)2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定3.0:职能等级工资:针对执行层(初级管理员和基层职员),对限制加班和必须按劳动法支付加班费的执行层,采用有差额职能等级工资:执行层加班工时限制在36H/每月,加班需两级审核\核准:例如:1400元/月,22天/每月,176小时/每月;周一---周五(晚上)加班:1400/176*1.5;周六---周日(全天)加班:1400/176*2.0;(周一---周五可调休)节日---假日(法定)加班:1400/176*3.0;3.2:执行层职能等级工资(2):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定3.0:职能等级工资:针对管理层(中级管理人员),实行责任制(部门轮值加班)无加班费的政策,采用有差额职能等级工资:AC(01-99):起薪:2300元/月,止薪:4358元/月,级差:21元/级;AB(01-99):起薪:2900元/月,止薪:5448元/月,级差:26元/级;AA(01-99):起薪:3600元/月,止薪:6736元/月,级差:32元/级;3.3:管理层职能等级工资:AB01=AC(29-30);AA01=AB(27-28)2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定3.0:职能等级工资:针对经营层(高级管理人员),实行责任制(全厂轮值加班)无加班费的政策,采用有差额职能等级工资:MB(01-99):起薪:4500元/月,止薪:8224元/月,级差:38元/级;MA(01-99):起薪:5600元/月,止薪:10010元/月,级差:45元/级;3.4:经营层职能等级工资:MA01=MB(29-30);2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定3.0:职能等级工资:3.5:无工作经验人员之起薪等级:有工作经验人员参照上表综合确定之;2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定3.0:职能等级工资:3.6:职能等级工资的功能:3.6.1:确认职能等级工资的起点,体现学历、年资、工作能力、工作态度、对公司的贡献等,并建立了员工和干部升迁的管道;3.6.2:具有足够的弹性以反映从作业层到经营层人员的职能工资水平,满足未来3-5年甚至更长时间的变化需求;3.6.3:作业层薪资差异将体现在职务(岗位)等级工资上,该阶层人员的职能等级工资将随着政府最低工资保障涨落以解决最低薪资合法化的问题;同时又不会冲击本公司的薪资结构;2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定4.0:职务等级工资:4.1:职务等级工资表:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定4.0:职务等级工资:4.2:职务等级工资的功能:4.2.1:体现职务差异和岗位差异---职务(岗位)一经确认职务等级工资就确定下来,职务(岗位)不动则职务等级工资不动,职务(岗位)异动则职务等级工资异动;4.2.2:同一职能等级相同的职务(岗位)因为技术职与管理职的差异也可以在职务等级工资中体现;4.2.3:职能等级工资上升时职务工资不一定跟着上升,反之亦然,但职能等级与职务等级落差太大时要考虑对该员之使用要重新定位;2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.0:绩效考核:5.1:绩效考核基准工资及计算公式:绩效考核基准工资=(职能工资+职务工资)*考核权数;考核权数依职能等级和部门不同而不同;工厂可考虑渐进式考核方法,即分2-3步将考核权数落实到位以保持工厂运作的稳定性.2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.0:绩效考核:5.2:绩效考核权数表:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.0:绩效考核:5.3:经营级干部的绩效考核:5.3.1:经营级干部的范围:(集团公司所有事业部协理/副总经理/总经理职务或职等已达到督办/督察/高级督察职等的高级管理/技术/业务人员)2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.3.2:经营级干部绩效考核表:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.0:绩效考核:5.4:管理级干部的绩效考核:5.4.1:管理级干部的范围:管理级干部的考核:(制造事业处所有部门经理/副经理职务或职等已达到高级专员/专员职等的中级管理/技术/业务人员）2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.4.2:管理级干部绩效考核表:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.1:执行级干部绩效考核表(PM部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.2:执行级干部绩效考核表(运作部生管课):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.3:执行级干部绩效考核表(运作部采购课):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.4:执行级干部绩效考核表(运作部资材课):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.5:执行级干部绩效考核表(策略采购部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.6:执行级干部绩效考核表(研发部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.7:执行级干部绩效考核表(工程部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.8:执行级干部绩效考核表(生产部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.9:执行级干部绩效考核表(品管部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.10:执行级干部绩效考核表(品保部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.11:执行级干部绩效考核表(HR部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.12:执行级干部绩效考核表(管理部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.13:执行级干部绩效考核表(财务部):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.14:执行级干部绩效考核表(总经办):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.15:执行级干部绩效考核表(IT):2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定5.5.16:执行级干部绩效考核的特点:5.5.16.1:与生产直接相关的部门,(生产,品管,品保,HR,管理)都有一个共同性指标---生产效率.5.5.16.2:与生产间接相关的部门,(策略,PM,研发,工程,运作,总办,IT)都有一个共同性指标---物料成本改善率.5.5.16.3:执行层干部都有一个共同性指标---工作效率.5.5.16.4:连同各课室个性化指标,每个课室的执行层绩效指标3-4个.2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定6.0:相关规定:6.1:岗位绩效考核:6.1.1:岗位绩效考核的范围:岗位绩效考核主要是针对(作业职能及部分执行职能)的间接人员(协办、副经办、经办、副主办、主办)日常工作表现所进行的一种考核;6.1.2:岗位绩效考核的流程:2.基本架构3.职能等级工资4.职务等级工资5.绩效考核1.面临的问题6.相关规定6.0:相关规定:6.1:岗位绩效考核:6.1.3:岗位绩效考核的权责:6.1.3.1直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分,工作布置,绩效面谈.6.1.3.2直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务.6.1.3.3(副)总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理.6.1.3.4各部门经(副)理级主管负责指定人员将每日考核表统计汇