(员工手册)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料深圳高迪塑胶胶制品有限公司员工手册精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编制部门：行政部编制日期：2008-2-15版本：2008-A前言精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编制：审核：批准：深圳高迪塑胶制品有限公司员工手册目录第一章公司概况一、公司简介二、企业价值观、理念第二章公司规章制度一、制度总则二、人事制度三、劳动合同及保密协议签定制度四、考核制度五、考勤制度六、宿舍管理制度七、工衣管理制度八、保安管理制度九、员工借款制度十、员工工伤处理制度十一、生产车间生产安全制度十二、5S管理制度十三、薪酬福利制度十二、奖惩制度第三章部门管理制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、工模部管理制度二、设计组管理制度三、注塑部管理制度四、装配部管理制度深圳高迪塑胶制品有限公司员工手册第一章公司概况一、公司简介1、概况公司创建于2004年,由法国Wirquin集团公司、香港科迪公司、深圳佳田实业公司合资成立,是一家专业从事精密塑胶模具制造和注塑成型加工的中法合资企业。法国Wirquin总公司总部位于法国CARQUEFOU，成立于1977年，主要生产产品为马桶水箱抽水装置、浮标、沐浴花洒、卫浴排水系统以及其它卫浴配件，产品销售网点遍及法国、欧洲及至全世界。总公司在葡萄牙、西班牙、罗马尼亚、南非、俄罗斯、中国以及埃及等国建立了合资公司。公司自建厂以来，在塑胶模具设计、制造及注塑成型加工领域取得了飞速的发展。公司致力于精密出口塑胶模具（尤其是欧美市场模具）开发、精密塑胶零件加工，以卫浴系列产品配件为市场基础，不断向其它产品市场领域进军，并逐步形成自主研发、制造产品的能力。公司拥有高素质的技术人员和管理人员，拥有加工中心、数控车床、电火花机、线切割机、精密注塑机等生产设备。公司注重企业内部管理，并大力倡导“重合同、守信用、做精品、倡服务”，愿与各界人士携手共进，共创美好未来。2、主要产品2.1总公司：卫浴产品，主要是马桶水箱抽水装置、浮标、沐浴花洒、卫浴排水系统以及其它卫浴配件等。2.2我们公司：塑胶模具产品注塑产品开发。卫浴系列产品配件及配套产品如马桶水箱抽水装置、浮标、卫浴排水系统（放水器）等。3、组织架构公司现有总经办、厂务部、品质部、行政部、财务部、市场部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC部、开发部等12个部门，其中厂务部、品质部、行政部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC部由厂长直接领导，财务部、市场部、开发部由总经理直接领导，厂长接受总经理的统一领导。公司建立岗位责任制，采取责、权、利相结合的管理原则，始终强调以人为本的管理观念，人性化管理贯穿整个公司经营过程。但公司也注重对各级人员的考核，强调“能者上、庸者让”的用人原则，让合适的人做合适的岗位，使合适的岗位有合适的人来承担，因岗设人，绝不因人设岗。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、未来发展思路公司自成立以来，发展非常迅猛，并得到了总公司的大力支持与协助，未来，公司将不断扩大生产规模及市场占有率，公司征得部公司同意，将购买土地并建造自己的工业园和生产基地。公司的研发中心、市场开发中心正在成立中并马上能够得到运转。未来公司将发展成为总公司的研发中心和生产制造基地。二、企业价值观、发展理念1、企业价值观1.1通过全体员工的共同努力，形成企业核心价值观，并形成具有强有力的竞争团队，使公司在较短时间内不断提升内部生产率和扩大外部市场占有率，争做国内优秀的加工制造企业。1.2核心价值观：做优秀企业、做知名品牌企业、做世界一流企业，形成企业独特的企业文化，让企业的每位员工都以公司为家、以公司为自豪，并始终伴随着公司的成长而成长。1.3员工是企业发展的动力和利润的源泉，使员工的个人价值观不断融入企业的价值观中，不断培养企业与员工的感情，通过企业的发展让员工得到实惠、得到好处，从而让一批批的优秀员工推动企业不断向更高层次目标前进，实现企业的永续经营。2、工作理念2.1我们的前途靠我们的行动决定。2.2评价一个人，就是看他“想不想干、会不会干、拼不拼命干”。2.3高质量的产品是靠高素质的人制造出来的。2.4工作精细化，产品零缺陷。2.5讲纪律、讲忠诚、讲下级对上级的绝对服从（但允许并鼓励提合理化建议）。深圳高迪塑胶制品有限公司员工手册2.6以品德服人，以能力服人。2.7先要付出，才有回报。2.8态度决定你的成就，决定你的前途。3、经营方向及目标3.1经营方向：制造卫浴产品配件和整套卫浴产品，以及进行卫浴产品的开发和销售（国内外），并拓展其它领域的塑胶模具制造和注塑。3.2经营目标：树立高迪品牌，不断扩大市场占有率，走向国际化，经营多元化。4、经营理念生产规模的扩大只是数量上的扩大，产品和服务质量的扩大才是真正意义上质量的扩大，只有不断的扩大我们的品质和服务，才能使我们的市场占有率不断扩大。给客户让利只能使客户得到暂时的实惠，提供客户源源不断的优质产品和服务，才能使客户保持持续的满意，从而达到经营双赢的目的。5、用人理念我们始终坚信：资源不源挖掘、不断使用，最终是会枯竭的，而人的意识、灵感和智慧是永远不会枯竭，因此只有人才才是生生不息的。人才是公司可利用的、唯一可以永远利用的宝贵资源。尊重人才，让人尽其才是公司的用人方针。尊重人的个性，但不迁就人的个性，让每个人才尽到其最大的潜能，发挥其最大的功效。任人唯贤，永远不任人唯亲，我们的宗旨是“能者上、庸者让”。第二章公司规章制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、制度总则1、规章制度是本手册非常重要的一个环节，是规范公司每位员工行为标准的指南，规章制度也是公司重要的无形资产，公司每位员工都必须认真阅读、领会，并按照制度要求规范自己。2、规章制度分为公司规章制度和部门管理制度。部门管理制度在公司规章制度的原则前提下制定，是每个部门工作开展的原则的细化，因此是公司规章制度的一个重要组成部份。3、本制度总则规定了公司所有员工的基本道德规范和工作行为准则，还包括对工作纪律的要求等，是公司制度的纲，每位员工必须谨记并且严格执行。4、公司员工应树立积极乐观、文明向上、团结互助的观念，形式公司良好的工作氛围，保持良好的精神面貌。5、提倡文明用语，见到同事、上级或客户应微笑示意。6、提倡文明着装和形象得体，各员工应佩厂牌、穿工服上班，厂牌应悬挂在指定的位置，厂服应穿戴整齐；严禁穿拖鞋、背心及超短裙上班；男员工头发不得长过耳朵，女员工不应戴太显眼的首饰。为工作方便，所有职员工不得留太长指甲。7、员工上下班应自觉打卡并接受监督。8、所有职员工不得将食品等带入公司范围内进食，不得在公司范围内进餐。9、公司所有区域（含洗手间）均禁止吸烟，不可携带烟火或易燃物品进入公司。10、员工上班应遵守劳动纪律，工作期间不得交头接耳、高声喧哗或随意串、离岗。11、工作期间不得做与工作无关的事情，如看报纸、听收音机、上网看小说以及上网聊天等。12、上班时间不得打瞌睡或睡觉。13、应服从上级领导的工作安排，服从相关部门（如QC、领班或部门主管等）的工作指导。14、同事间应互相尊重、友好往来，严禁对同事或上级说脏话、刻薄话，不得在公司范围内欧打、谩骂同事，更不得给同事心理或生理造成伤害。15、积极参加公司组织的各项活动，使公司的生产及生活充满生机活力。16、应自觉爱护公物积极同破坏公物的不良行为作斗争。17、讲究卫生，不得在公共场所随意吐痰或丢果皮杂物。深圳高迪塑胶制品有限公司员工手册18、节约水、电，用完水、电后应自觉关闭；下班后也应检查水、电是否关闭并主动关闭。19、下班后应检查车间、办公室门、窗是否关好，并主动关好。20、维护公司形象，不做有损公司形象的事情。21、提倡做好人好事，坚决同坏人坏事做斗争。22、全力做好本职工作，认真完成上级分配的工作任务，自觉接受上级领导的工作监督和检察。23、大力提倡合理化建议，为公司的各项管理化工作不断步入正轨而献计献策。24、本总则未尽事宜以守则各分制度和人资部发布的补充规定为准。二、人事制度1、招聘1.1各用人部门须招聘人员时，由用人部门填写《人员需求申请单》，注明相关要求及需求人员，经厂长审核，总经理批准后方可招聘。1.2招聘工作由行政部组织实施。1.3招聘分为内聘和外聘二种形式。一般采取对外招聘形式，由行政部联系相关职介所、人才市场或其它招聘场所设点进行招聘，如果允许，可以实施对内招聘，对符合使用条件的职员工可由相关部门提出申请，经行政部考核、使用部门复试、厂长/总经理批准后予以调岗或调级。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.4应聘人员须按本公司入职手续办理程序规定进行面试，由行政部统一组织。行政部对面试者出具《试工单》，按试工流程进行试工。2、入离职手续的办理2.1用工要求：（1）入职人员提供之证件及资料必须真实、有效，提供虚假资料之员工将会受到处分，严重者将被解雇并无任何补偿。（2）资料如有变更，须及时到公司行政部进行修改与更正。（3）凡从公司离职人员,原则上不再予录取,但经总经理批准允许录用除外；凡被本公司辞退或自离人员，永不予重新录用。（4）符合公司相应职位的基本用工要求。2.2入职手续办理程序：凡符合本厂相关职位条件的,知悉本厂规定并自愿入厂者,经填表（《试工单》）→行政部面试→部门复试确认→厂长/总经理批准→办理入职手续。（1）行政部面试:主要针对以下几点进行评定，符合条件者方予通过。A.核对面试人员身份证及其它证件的真实有效性;B.对其相关的知识、技能及工作经验进行初步考核与评定；C.对各面试人员进行过往经历及个人道德品质的初步调查。（2）部门复试:行政部面试合格后．部门负责人针对不同工种进行其它相关技能的考核.面试合格后,需在相应面试人员的《试工单》上注明考核评语，并交相应人员签署确认。A.普通员工经部门主管签署确认即可;B.基层管理人员(含文员/统计/组长/仓管/物料员/技工等)，除部门主管签署外，还需经厂长/总经理签署。（3）部门签署完毕后,需统一将此合格人员之《试工单》交行政部。入职录用考核按照《考核制度》实施。（4）行政部办理入职手续A.办手续者需带备相关证件（包括身份证、毕业证、流动人口计划生育证、健康证及其它证件）原件及复印件及一寸彩色相片2张，员工必须保证所提供的资料真实有效。此资料将存入《员工入职登记表》作为个人档案，并经签署有效，作为公司的内部资料，离职时不得索回。B.行政部安排工号、发放工衣并安排宿舍。C.安排新员工入职培训，培训合格者带部门上班。（5）应聘者经考核录取后，通知到职之日起，开始受聘于本公司。深圳高迪塑胶制品有限公司员工手册2.3新进人员的培训与引导（1）所有新入职员工，行政部需就公司的基本概况及基本的规章制度安排进行入职前培训。（2）入职培训合格后，行政部将相应新入职员工送交相应部门。同时由其部门为其进行岗前培训，包括工厂相关规定、作业的技巧、作业规范及本部门的人员状况等。2.4新入职人员的试用（1）本公司新进人员应一律先经