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城投公司法制宣传日工作总结范文与城投公司融资工作汇报5篇【导读】这篇文档“城投公司法制宣传日工作总结范文与城投公司融资工作汇报5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!城投公司法制宣传日工作总结与城投公司融资工作汇报1城投公司法制宣传日工作总结与城投公司融资工作汇报汇编城投公司法制宣传日工作总结二、强化宣传,形式多样。我公司充分利用门户网站短信平台、展板、信息简报等载体,广泛宣传省、市“12.4”全国法制宣传活动的意见、方案,切实把“12.4”法制宣传活动各项工作落到实处。一是12月4日上午全公司组织一次专题培训活动,大力宣传党的十八大和习近平总书记关于全面推进依法治国的重要论述精神,宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系。二是组织领导干部学法用法无纸化统一考试。本次考试共有3名领导干部参加,平均成绩为98分,通过率为100%。三是在公司的办公楼大厅显示屏上制着“依法行使权利,依法履行义务,依法维护权益”滚动“12·4”全国法制宣传活动标语。四是向全公司干部职工,群发一期“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的法制短信,扩大全国法制宣传日的知晓度和影响力,为公司法制工作的深入开展提供保障。三、围绕主题,务求实效。我公司在开展“12.4”全国法制宣传日活动中,以“法律宣传”为抓手,转变工作作风,提高依法行政能力,为“六五”普法营造良好的宣传氛围。一是加强法制宣传,提高依法行政能力。根据各个业务部门的职能,将法律法规赋予的职责和权力分解落实到相关部门,要求其严格执行,从而形成认识到位、领导重视、职责明确、保障有力的依法行政工作机制。二是完善各项制度,规范依法行政力度。在推动依法行政工作中,重视制度对依法审计执法行为的约束作用,用制度来管人、管事、管权,提高依法审计水平。公司制定了《工程管理制度》和《项目资金审核制度》等制度,让权力在阳光下运行,增强依法行政的透明度。城投公司融资工作汇报一、重点工程投资情况2018年,我公司目前在建重点项目有:。二、目前在重点工程投融资过程中存在的困难和不足城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台,在实际运作过程中,其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面:1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在,许多人仍然习惯于财政投资多少钱,城市建设就办多少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会“办多少事,就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱,要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事,用别人的钱办自己的事”;二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在,许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场,只见投资不见回报。而事实上,城市建设对经济具有很大的拉动作用,对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在,许多人仍然认为经营城市是与民争利,是影响稳定的事情,容易惹火上身,不如顺其自然,敬而远之。而事实上,城市建设既是为民谋福,又能锻炼干部。2、经营机制不活。一是我县城市资产管理依然比较粗放,分属多个部门,资源配置不尽科学;二是经营城市资产的面还比较窄,基本上只是针对土地资产;三是经营城市与工业、旅游、水利、交通等相关产业的联动机制尚未建设,城市特色不是特别明显。3、融资方式不多。我县城市建设资金筹措,依然是“老四件”:财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本(含外资)参与城市建设的尝试较少,到资本市场上融资更是少之又少。4、经营主体实力不强。县城投公司注册资本金10000万元,但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产,根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱,直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。三、改进措施(一)总体思路在县委、县政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,积极贯彻“政府行为,市场运作”的发展思路,牢固树立经营城市理念,围绕一个重点,紧扣两个难点,履行三大职能,树立四种意识,抓好五项建设,使城投公司真正成为我县城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。(二)具体措施千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求,为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。2、履行好融资载体的职能。政府组建城投公司的主要目的之一就是希望借助这个平台解决城市建设资金不足的矛盾。因此,城投公司从它诞生的那天起,就注定要时时刻刻想着如何进行项目融资。项目运作,资金才是关键环节,如果不能解决资金问题,其他也就无从谈起。要做好融资工作,在当前情况下,应该从以下方面入手:一是要念好土地经。土地是城市的3、履行好建设实体的职能。城投公司作为项目的建设单位,它必须对项目的建设进行全方位全过程的监控与管理。具体来说,它至少要做好四个方面的工作:一要规范管理。工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行,对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。二要抓好质量。城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目,事关百姓安危,马虎不得,一旦在质量上出现问题,不但有损政府形象,而且往往就会成为城市的重大安全隐患。因此,对工程质量,城投公司必须时刻牢记在心,在质量管理上要铁面无私。三要保证进度。城市基础设施项目施工往往会给县民的出行造成暂时的不便,给城市的管理带来一些额外的负担,因此,在确保工程质量的前提下,保证工程进度就显得较为迫切了。在这方面,城投公司一定要加强协调,科学调度,保证工程按时完工。四要节约成本。城投公司是代表政府负责项目的建设与管理,一定要替政府当好家理好财算好成本账,做到不该花的钱一分也不花,尤其是对工程的计量要严格监控,要努力降低工程成本。2、树立资产意识。经营城市就是把城市当作商品进行经营,而城市是国家的,从这个意义上说,城投公司经营的都是国有资产,因此,城投公司在运作中应努力使之保值增值。3、树立效益意识。城投公司运作项目体现的是“政府行为、市场运作”。既然是政府行为,就说明其运作的项目大多具有公益属性,而公益性项目就必须更多地注重社会效益,但市场运作,又不能不考虑经济效益。所以,城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。4、树立全局意识。经营城市是一个复杂的系统工程,需要“行政手段”与“市场手段”两条腿走路,它绝不是城投公司一家可以完成的。因此,城投公司必须在政府的领导下,努力加强与规划建设、财政、国土等部门和单位的协调、沟通,大力争取社会各方面的理解与支持。系,明确任务、目标、责任人、责任科室、完成时间、奖惩规定,严格考核,确保人人肩上有担子,个个身上有压力,充分调动公司各层面的积极性。4、抓好人才建设。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。城投公司要做大做强,要完成好政府赋予的使命,就必须要有一支能战斗的员工队伍。因此,在人才培养上,城投公司一定要舍得花大力气,花大血本。5、抓好企业文化建设。人没有精神会萎靡不振,无所作为,同样道理,一个企业没有精神,也会一事无成。企业文化建设,说白了就是塑造企业的精神和灵魂。因此,城投公司应着力培养一种团结、务实、创新的企业文化氛围。团结,就是大家要心往一处想、劲往一处使;务实,就是一切从实际出发,脚踏实地做工作,不搞花架子;创新,就是要敢闯新路,勇于探索。城投公司半工作汇报2---件,认真梳理欠账,制定下半年工作计划和工作方案,明确时间节点,确保形成各项工作“有班子成员牵头,有具体同志落实”的良好局面,并将各项工作进行量化销号管理,明确相关进度要求,确保目标、时间、责任到人。三、加强督查力度会议明确,通过召开公司班子会、例会和专题会议等形式定期分析推进公司重点项目建设、土地运作、筹资融资和各项中心工作落实情况,并将工作推进情况纳入年度评优评先和绩效考核。《城投公司半年工作汇报》各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢城投公司安全生产工作汇报3城投公司安全生产工作汇报为深入贯彻落实安生产工作会议精神,按照会议有关要求和全市统一部署安排,及时召开会议,认真传达落实会议的各项要求,现将贯彻落实情况汇报如下:一、认真传达学习安全生产会议精神我公司迅速组织全体工作人员召开会议,传达学习领会区安委会召开的安全生产集中巡查督导会议精神及《同志在市安全生产集中巡查督导动员大会上的讲话》,并结合安全生产“10+1”专项整治行动,详细讲解了此次工作的重要意义、要求、主要内容,对安全生产工作进行了安排部署。同时按安全生产会议精神对施工单位进行了传达。要求监理单位及施工单位统一思想,提高认识,认真做好自查,排除安全隐患。二、结合职责,积极安排部署有关工作1、做好宣传及迎检准备。一是在公司一楼显示屏滚动播放安全生产宣传标语、要求施工单位在施工现场出入口处悬挂宣传标语等多种形式进行宣传。二是做好记录,整好相关资料,建立长效机制,使安全检查常态化。2、提高安全生产红线意识,全面强化安全生产检查,做好迎接检查的准备工作。问题就是风险,隐患就是事故。我公司在会后即要求在建工程的监理单位组织施工企业进行安全自查。对照这次巡查督导的重点,全面排查整治安全隐患,不仅要查“看得见”“管得到”的地方,更要查“看不见”“想不到”的地方;不仅查简单表象问题,更要查深层次的问题,通过深查、细查、严查、实查,掌握真实情况,发现突出问题,深挖问题根源,督促问题整改,能马上解决的要立马解决,不等不拖;一时难以解决的,要认真研究,制定方案、限期整改。并将自查及整改情况以书面形式报我单位及行业主管部门。使在建工程的施工企业进一步增强了做好安全生产工作的紧迫感、危机感和使命感,安全无小事,思想认识上警钟长鸣,切实投身到安全生产工作实践中来。城投集团党委工作总结汇报4城投集团党委工作总结汇报X年以来,市城投集团按照市委、市政府的部署,认真学习贯彻十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下:一、企业概况及主要工作成效。截至目前,集团注册资本X.X亿元,主体信用评级XA+,总资产X亿元,净资产X亿元,资产负债率X%。现有职工X人,其中经营层X人,中层干部X人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部(总工办);拥有X等X家全资子公司,X等X家控股子公司,参股X等X家公司。(一)主要指标完成情况。X年至X年X月底,城投集团共完成主营业收入X.X亿元,主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务;实现利润总额X.X亿元,主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴;完成项目投资X.X亿元,完成了奥体中心、X等项目建设,目前正在推进X等项目建设;融资到账X亿元,当前融资储备X亿元,棚改融资完成X亿元。(二)企业经营管理情况。一是改革发展情况。完成X建设实体化改革,实现业务量和收入逐年提高,X实现收入X万元,X年预计全年可实现收入约X万元,利润可超X万元。对新设成立的汽车城公司、城市之家公司等,坚持完全实体化原则,公司管理架构及薪酬体系均按照市场化方式设定。二是主业经营情况。X年X月,集团经过深入调研、科学分析总结,研究确立了“地产开发、市政能源、城市物业”三大主营业务。第一、市政能源方面。完成市区至X燃气建设并运营;完成与市区昆仑燃气互联互通;目前正在推进**至X个乡镇的管道燃气通达。第二、房产开发方面。完成X项目建设并交付,目前正在推进X项目建设。第三、城市物业方面。X公司与X生活集团已完成物业公司混改,目前已承接多个项目物管业务;城市之家与上海运营商签订合同并开展经营;二手车市场建成并投入使用。三是内部管理情况。加强制度建设,完善《党委会议事规则》、《参股公司委派人员管理办法》等五大类X项制度,相继提出“管理提升年”、“高质量发展年”、“三个提升年”主题活动,规范员工行为,明确办事流程;加大绩效考核力度,充分调动干部职工的积极性和主动性。二、存在的突出问题和原因剖析。(一)新增融资举步维艰。城投集团各类融资
本文标题:城投公司法制宣传日工作总结范文与城投公司融资工作汇报5篇
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