信息部新员工培训方案

XXX有限公司【XXX】内部使用XXX信息部新员工培训方案XXX信息部统一编码：XX.XX.XXB/S002-1110-0001XXX有限公司【XXX】内部使用本方案信息制度名称XXX信息部新员工培训方案制度编号XX.XX.XXB/S002-1110-0001对应文号版次变更概要修编时间状态1110版2011-10-10待启用角色人员编写XXX初审会签审核批准XXX有限公司【XXX】内部使用目录1.前言...........................................................................................................................................42.适用范围...................................................................................................................................43.新员工培训流程.......................................................................................................................44.新员工培训内容.......................................................................................................................55.新员工反馈与考核...................................................................................................................66.新员工培训材料.......................................................................................................................67.附录A新员工部门岗位培训.................................................................................................78.附录B新员工岗位培训反馈表..............................................................................................89.附录C新员工试用评估表......................................................................................................9XXX有限公司【XXX】内部使用1.前言让新员工了解公司概况，规章制度，企业文化，组织结构，使其更快适应工作环境；让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全以及服务行业应具备的基本素质；让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，加强同事之间的沟通，提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；最终让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。本方案由XXX信息部负责提出、起草、归口并解释。2.适用范围本方案适用于XXX信息部新员工培训。3.新员工培训流程就职前培训部门岗位培训公司整体培训反馈与考核反馈与考核XXX有限公司【XXX】内部使用4.新员工培训内容（1）就职前培训到职前：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务（2）信息部岗位培训到职后第一天：介绍新员工认识本部门员工以及公司同事部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、岗位职责要求熟悉信息部现有系统操作手册，系统学习视频，业务流程到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标了解新员工的学习状况，汇报一周学习内容掌握程度，制定下一周的计划到职后第三十天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写新员工试用评估表，提交到人力资源部到职后第九十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。（3）公司整体培训XXX有限公司【XXX】内部使用公司企业文化和商务礼仪公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题5.新员工反馈与考核（1）新员工部门岗位培训（到职后一周填写）（2）新员工岗位培训反馈表（到职后一周填写）（3）新员工试用评估表（到职后每个月填写）6.新员工培训材料（1）公司企业文化、规章制度、商务礼仪、办公室行为规范（2）信息部软件操作手册、软件培训视频、业务流程文档XXX有限公司【XXX】内部使用7.附录A新员工部门岗位培训附录A新员工部门岗位培训新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师准备好布置给新员工的第一项工作任务1介绍新员工认识本部门员工以及公司同事2部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定3新员工工作描述、岗位职责要求4熟悉信息部现有系统操作手册，系统学习视频，业务流程5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；了解新员工的学习状况，汇报一周学习内容掌握程度，制定下一周的计划谈话记录：部门经理签字：XXX有限公司【XXX】内部使用8.附录B新员工岗位培训反馈表附录B新员工岗位培训反馈表新员工姓名：（1）你是否已了解部门的组织架构及部门职能？是□否□（2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□（3）你是否已认识部门里所有的同事？是□否□（4）你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□（5）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□（6）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□（7）在岗位培训中，可以改进的地方（8）在今后的工作中，希望接受更多哪些方面的培训XXX有限公司【XXX】内部使用9.附录C新员工试用评估表附录C新员工试用评估表编号：姓名性别□男/□女试用部门试用日期：自2011年09月01日至2011年12月01日试用期薪资：元部门经理签核：籍贯年龄专长经历考核内容工作态度：□优秀□合格□尚待改进工作表现：□优秀□合格□尚待改进专业技能：□优秀□合格□尚待改进文档写作：□优秀□合格□尚待改进考勤状况：□优秀□合格□尚待改进综合评价：初审信息部主管：信息部经理：考核结果□拟正式录用□拟予辞退核准职称：自2011年12月01日起，正式录用为部员工核准薪资：自2011年12月01日起，（税前/税后）薪资元/月核准行政总监：常务副总：总经理：备注：填表日期：