用户运营活动策划方案实例3篇

用户运营活动策划方案实例3篇【导读】这篇文档“用户运营活动策划方案实例3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！用户运营活动策划方案1用户运营活动策划方案概述随着互联网的发展，企业采购的互联网化成为一种潮流和必然趋势，尽管B2C在线交易已趋于成熟，然而目前在B2B行业必联网是唯一实现在线交易的平台。有用户的平台不缺运营模式，同样有买家的平台不缺供应商。必联网真正从买家角度出发，通过从寻源、定价、合同、订单、收货到供应商管理都要让消费者百分之百放心的原则，采取买方驱动机制带动平台运营，实现通过节约买家采购成本、保证卖家经营利益来搭建买卖双方的采购桥梁。买家运营可以给销售提供的利器忠实买家采购真实成交信息趋势分析报告现阶段可执行1、分析整站买家：有效买家数量及占比2、梳理买家关系：整理涉及目前网站所有行业的上下游关系3、策划线上活动：挖掘新买家、活跃老买家4、与供应商结合：充分利用供应商产品做奖励来刺激买家5、增加买家特权：在整个页面增加体现买家权利部分6、买家优先享受：专业采购培训、行业趋势分析等只对注册买家开放团队建设1、制定岗位任职要求2、阶段性员工培训：专业技能及工作技巧3、员工考核：制定月度工作指标及考核4、晋升方向：给员工清晰的未来5、阶段性管理：日报、周报、月总结相结合销售捆绑运营给销售：一手求购信息精准成交详情优质大买家采购分析报告定期培训买家资源积累一、买家开发：通过行业展会收集名片网上吸引会员线上注册通过现有客户和买家发展更多买家二、锁定大买家群体：锁定行业内百强企业、行业内标志性企业或下游大型企业（年采购金额及频次相对较高的买家）多渠道获取、分析买家采购需求与计划，如：研究买家市场拓展计划、新产品计划、常规采购渠道、供应商来源等买家资源积累三、买家关系建立：与行业内高端买卖双方（及下游协会的重要负责人）建立合作关系，定期（月度）沟通拜访。邀请高端买家参与公司举办的各类活动并担任重要嘉宾以开办在线交易会、采购经理人沙龙、买团、牵手、中华行、企业访谈等形式吸引大买家参与，定期与大买家企业内部多个主要负责部门人联系，深度挖掘大买家需求，提高黏粘度，建立良好的合作关系四、设计整体采购解决方案：获取买家采购需求与计划，针对大买家的采购需求，分析买家需求点；设计整体采购方案，包括（招标等多种形式），并负责采购方案的实施，提高买家采购效率及对平台服务的认可度买家关系运维分析买家采购行为习惯将收集来的买家采购信息，按照买家采购的时间、频次、数量、金额、地域等信息进行录入整理，判断买家采购方式（招标采购、直接采购）。录入到行业买家库中（同时引导买家注册为买家会员）买家归类根据买家对采购产品、所属行业、区域、规模进行分类，划分类别，制定维护和盘活计划，对买家进行分类管理与维护。活跃度、采购金额、忠实度、采购周期等买家关系运维培养买家忠实度1）定期对买家进行回访，询问其近期采购成交、新产品采购需求情况，记录沟通日志并针对买家所遇到的问题进行跟踪解决；2）遇春节、端午节、五一、中秋节、十一等重要节日以及卖家公司庆典、采购负责人生日时以短信、电话、邮件等方式进行问候与祝福；3）对买家变更的信息及时进行更新，对于更换公司名、地址、负责人的买家会员，要将经过回访了解到的内容及时更新到后台数据库中；4）根据买家的不同需求，推荐合适的采购方式，提供高效的采购服务，通过多次撮合促成交易。提高买家活跃度吸引注册、引导上网。充分了解公司网站在各行业内的影响力及优势，积极与同行业网站或相关媒体、专业市场（有一定影响力）等达成广告（硬广告）、内容（软文）等资源的互换充分挖掘买家的需求点，有计划的维护买家专区等收集买家的反馈建议，设立买家采购经验分享模块利用网络资源、纸媒资源、活动现场等途径将买家通过必联网成功采购的案例进行展示和宣传提高买家活跃度全面利用网络资源在行业首页及项目专题页进行活动宣传，并充分利用邮件群发、短信群发、传真、反馈卡、电话引导等形式，将项目的网上体现方式通知到买家，吸引买家上网了解和免费注册买家通过信息匹配未采购到合适产品时，通过回访了解其采购未成交的原因，并且将采购要求进一步精确化，提供专项针对性推介服务，促成交易利用即时通讯软件、博客、论坛、电话、邮件等工具在电子商务平台上组织买家进行交流，分享经验、洽谈贸易，实现买家之间信息共享活动策划——线上线上活动一般分长期性及周期性活动。长期性持续时间比较久，比如买家园地、采购专区、买家社区、网络展会等；周期性是每月/季度为周期举办的激励活动。1、活动前期宣传：利用本网站及其他方式做线上活动宣传推广2、活动实施：线上审核及活动展现，线上活动由于是非面对面形式的，一定要提高买家体验，兑现所有规则及承诺3、活动后期推广：调查满意度，撰写活动总结及下次活动预告，广泛宣传活动策划——线下项目方案制定根据行业发展需求和市场机遇，收集数据（如：市场分布、需求量、供应量、国家政策等），对目标市场进行调查并据此确定项目计划，对项目可操作性进行分析，形成报告项目风险把控制定出详细的招商方案、邀请方案、激励方案、执行方案，对项目成本、利润点进行财务预算，同时对项目存在的风险进行评估，与各方负责人共同研讨、权衡利弊，确定实施方案活动策划——线下活动前提策划设计前期推广时间表，及时准备活动相关信息资料并提交至编辑部、市场部进行宣传推广，吸引特定人群关注，引导其参与到活动中对数据库中符合条件的买家进行有针对性的邀请，确定买家的参与方式、出席人员、签订合作协议；督促销售、客服人员根据活动要求对特定卖家进行邀请、引导报名并提交关键信息；对项目所需资料，如：买卖双方名单、采购清单、设备、住宿酒店预订等提前准备提前做好供需匹配工作，让双方有目的、有针对性洽谈，并控制买卖双方比例，洽谈地点、洽谈时长等，会前通知到位，提高成交率和参会企业满意度。关于匹配，要求工作人员展会前一周发买家的最终采购明细给主管，各销售安排做好匹配后发给专员。专员统一汇总成表格，打印出来展会上备用。通知买家洽谈时间及地点，洽谈时间一般为两个小时，为每位买家匹配三到五家客户。地点一般都是在展位上。活动策划——线下活动监督执行活动场地、物品及所有设施确定；活动召开前一周对参会买家进行电话确认，提醒预订机票、提前安排好工作及行程，同时提醒业务、客服人员将相关信息通知到所邀请的卖家；在活动召开前3天，以短信、邮件等形式提示活动地点及乘车路线，确保买卖双方到场率提前对现场工作人员进行分工，明确岗位职责；遇到突发事件找接口人商讨、妥善处理活动策划——线下活动持续性活动结束后1周内撰写对外活动报告，通过邮件、行业网站等对外公布，协调编辑部开辟专栏，对活动进行跟踪报道，让更多企业了解活动情况、扩大活动影响范围整理并提供至编辑部、市场部对活动跟踪报道、专题所需的详细信息及时写活动总结，内容包括活动的大概情况、买家满意度、成交等内容。并让编辑部对活动跟踪报道。设计调查问卷和调查方式，及时对参会双方的满意度进行了解，收集、整理参会双方的反馈意见，活动结束1周内向上级主管部门提交活动总结报告，对整个活动执行情况、成交情况、参会企业对活动的满意度等进行整理，对活动的亮点、暗点做出分析并形成改进方案撰写成交报告撰写成交案例整理出匹配过求购信息买家数据，通过沟通获取成交信息，确认成交金额、时间、产品、数量、区域等信息并加以整理分析买家采购行为及采购成功关键因素，分析案例亮点及具有推广意义的方面以确定案例要表现的主题，将相关需求提交至编辑，形成可读性案例撰写成交报告撰写采购行为分析报告对成交产品、成交区域、成交金额、成交走势等进行数据汇总分析做出区域性或有关某产品线的分析报告，完成报告并提交给买家经理进行审核通过携手必联轻松采购运营活动策划方案2运营活动策划方案篇1：运营活动策划案模板______运营活动策划案淘宝商城产品技术部-商品运营部2013年7月28日罗成目录一、二、活动slogen........4活动主要目标用户.........41.用户素描...42.投放总体touch用户........43.所需资源...4a.时间描述...4b.布点资源..4c.市场费用...4d.协助团队...5三、活动流程及规则51.活动流程stepbystep描述.5a.总流程图...5b.step详解.5c.活动规则分解........5四、五、奖品及红包分类5渠道投放..51.短信投放...5a.数量.5b.文案.5c.回复率预期..62.论坛及帮派投放....6a.论坛版块...6b.论坛页面...6c.回复预期...63.广告位投放..6a.申请人及时间........6b.资源位pict及主打广告语6c.回复预期...64.其它资源位..6六、数据收集..6a.参与用户数量及分析；...6b.uv分析；.6c.交易量分析；........6一、活动slogen二、活动主要目标用户1.用户素描2.投放总体touch用户3.所需资源a.时间描述b.布点资源c.市场费用d.协助团队三、活动流程及规则1.活动流程stepbystep描述a.总流程图b.step详解c.活动规则分解?评奖规则?领红包规则?促销规则?防作弊规则四、奖品及红包分类五、渠道投放1.短信投放a.数量b.文案篇2：网站运营活动策划方案模板网站运营活动策划方案模板内容摘要在网站运营过程中，必然会组织用户参与的线上或者线下活动，本方案模板是基本上涵盖了活动策划中所涉及的内容，包括：市场分析、活动主题、活动目的、预期目标和效果、网站活动详细情况、市场推广建议、费用预算明细等。1市场分析[说明：做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。]2活动主题[说明：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。]3活动目的[说明：活动的主要目的]4活动时间[说明：活动执行的时间段。]5效果预期和目标5.1效果预期[说明：预期的可以到达的效果。]5.2数字目标[说明：制定运营数字目标]6活动详细情况6.1参与产品[说明：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。]6.2活动详细说明[说明：详细说明活动的实施方式。]6.3奖项设置[说明：奖项和奖品设置]7市场推广建议[说明：针对本次活动，提出市场推广方面的想法和建议。]7.1站内推广7.2站外推广8活动任务安排计划[说明：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。]9预算明细表[说明：对所有活动计划投入费用的汇总。]篇3：市场运营策划书碧姬丝市场运营策划书一、产品研发①众所周知，家纺行业现阶段的市场发展还不成熟,特别是床上用品，正从导入期向成长期过渡。市场相对还比较初级，初级的原因除了企业本身对市场的掌控能力不强、渠道发展不成熟等方面之外，更重要的是家纺消费者的不成熟。②消费者对床上用品的消费意识不成熟表现在：重产品外观，而不重品牌。消费者购买其产品的心理动因是为了舒心、感觉好、功能性；与住房及个人风格、布置匹配；因此，产品的颜色、触感、款式和功能性等外在特征成为重要购买因素；另外在购买中，仅有2%的消费者关注所购买家纺产品的品牌，这是因为消费者对于床上用品的品牌认知度太低。消费者的主要购买因素是产品外观和价格，而品牌则排在了次要的位置。这与其他行业比如服装、快消品等行业相比，相差较大。其他行业的购买因素当中，品牌往往会占了一个非常重要的位置。而家纺行业却刚好相反。③由于消费意识的不成熟，导致企业在进行产品开发时，不得不仅仅在产品外观上下功夫。现在国内的床上用品在产品方面的创新还很有限，无非是多几个颜色、款式、造型，新品类的开发很少，在同一层面上展开激烈的价格对抗，也就不足为奇。④中国家纺是包括了床上用品等家居品牌的，如果希望依靠设计文化在短时期内崛起，那是不太现实的。就拿中国床上用品重地江浙地区，数以千计的家居企业，拥有完整的设计师队伍的企业少之又少。拿行内人士的话讲，“产品开发那是没有的，一线品牌怎么设计呢？就是国外有什么新设计出来，一线品牌学国外的；二线品牌呢，学一线品牌的；三线