中船三井薪酬福利方案061107

上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案2006年10月23日上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第2页版权所有，不得翻印2019/9/19中船三井薪酬福利方案主要回答五个方面的问题薪酬等级管理办法如何根据岗位价值评估结果确定薪等？如何确定每个薪等中的薪级数量？在岗位相对价值确定后，如何确定不同岗位的薪酬水平和薪酬幅度？福利结构中船三井的福利体系由哪几个部分组成？统一福利与可选福利各包括哪些部分？如何通过福利的增长性和累计效应，来激励和保留员工？薪酬结构中船三井的薪酬体系由哪几个部分组成？各个部分的比例关系是怎样的？薪酬体系中各个部分的额度如何设定？如何确定人岗匹配原则？如何设置薪酬管理流程？如何进行薪酬调整？薪酬水平根据中船三井的现状和未来预期，其薪酬水平应处于市场的什么位置？以什么方式增长？中船三井的福利总额如何确定？上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第3页版权所有，不得翻印2019/9/19目录一、薪酬水平二、薪酬等级三、薪酬结构四、福利结构五、管理办法上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第4页版权所有，不得翻印2019/9/19企业薪酬的定位包括两个方面的含义，一是市场分位值（即近期的薪酬定位），二是以后年度薪酬调整的幅度企业薪酬定位企业薪酬定位近期的薪酬定位薪酬调整幅度市场领先的外企快速发展的新兴企业采用落后策略的小企业缓慢发展的成熟企业。上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第5页版权所有，不得翻印2019/9/19年度结合对中船三井实际情况的分析，正略钧策认为中船三井宜采用相对较高的薪酬，并随着企业效益和劳动生产率提升而调整薪酬水平，这样既考虑到薪酬总额限制，又能保持对员工的吸引力较低一般高较高企业效益劳动生产率薪酬水平备注：1、企业效益增长率一般高于劳动生产率增长率，但也有特殊情况；此图为示意图，对此问题不作深入探讨；2、此图假设的前提是船用柴油机市场的高速增长，否则不考虑薪酬水平的提升。上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第6页版权所有，不得翻印2019/9/19具体的薪酬水平，需要根据外部薪酬调研和岗位价值评估、分级结果进行测算外部薪酬调研岗位价值评估薪酬测算根据外部薪酬调研结果确定各薪等、薪级在市场50%、75%分位的薪酬数据，和成熟制造型企业的人工成本占比根据岗位价值评估的结果确定各薪等、薪级的人数根据各岗等、岗级的人数和市场薪酬数据测算在采取不同的市场分位值时，企业的薪酬总额上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第7页版权所有，不得翻印2019/9/19根据企业的薪酬成本控制原则，最终确定薪酬的市场定位薪酬测算数据成本控制原则参考其他成熟的制造型企业的人工成本占比和中船三井的有关经营数据进行测算；根据中船三井的人工成本限制（如成本利润率等指标）进行测算中船三井薪酬定位根据不同市场分位值测算薪酬总额各岗位薪酬处于市场50%分位时，企业的薪酬总额与薪酬平均值；各岗位薪酬处于市场75%分位时，企业的薪酬总额与薪酬平均值；成熟的制造型企业的人工成本占比上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第8页版权所有，不得翻印2019/9/19在了解市场上不同企业的人工成本占比的数据后发现，不同规模的企业的人工成本占比数据差异很明显，上海机电（2005年年报）2005年薪酬福利总额约52，000万元，营业收入约680，000万元人工成本占比约7.6%上柴股份（2005年年报）2005年薪酬福利总额约54，000万元，营业收入约310，000万元人工成本占比约为17.4%振华港机（2005年年报）2005年薪酬福利总额约26，000万元，营业收入约1，200，000万元人工成本占比约2.2%不同企业由于其行业特点、自动化程度、企业规模的不同，人工成本占比差异极大，一般而言，自动化程度和经济规模程度较低的企业的人工成本占比会比较高中船三井的自动化程度高，随着企业的发展，在未来的3-5年内将具有较高的经济规模，建议其薪酬成本占比（薪酬与营业收入的比率）采用较低值上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第9页版权所有，不得翻印2019/9/19如果某些岗位根据前述方法确定的薪酬水平，与对该岗位的价值预期存在较大差异时，可以考虑进行个别调整岗位价值评估岗位名称岗位评估值岗位1×××岗位2×××岗位3×××岗位4×××岗位5×××……×××……×××岗位100×××……×××对个别偏差明显的岗位评估值进行调整岗位薪酬测算岗位名称岗位薪酬值岗位1×××岗位2×××岗位3×××岗位4×××岗位5×××……×××……×××岗位100×××……×××对个别偏差明显的岗位薪酬值进行调整上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第10页版权所有，不得翻印2019/9/19除了薪酬以外，福利是吸引、激励和保留员工的另一个重要方面，成长期企业的福利应该体现“长期性”和“累积性”的特点企业发展阶段岗位工资绩效工资福利初创期低高低高成长期具有竞争力高具有“长期性”和“累计性”，能激励员工长期服务成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力稳定期高低高衰退期高无高更新期具有竞争力高低。上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第11页版权所有，不得翻印2019/9/19中船三井的福利总额，主要根据福利薪酬比确定。不同类型企业的福利薪酬比差异明显老国企和日企：重视以福利提升员工的主人翁意识，福利涵盖面广，额度高福利薪酬比很高59%41%中国铝业上市公司欧美企业和部分合资企业：重视激励的多样化，福利较高福利薪酬比较高32%68%国际大型制造业平均水平中国五矿65%35%28%72%国内某中德合资工程机械企业民营企业：重视薪酬激励，忽视福利福利薪酬比较低10%90%国内某变压器制造企业8%92%国内某汽车摩托车制造企业资料来源：正略钧策数据库、iQuanticBuckEquityPracticesSurver（September2005）上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第12页版权所有，不得翻印2019/9/19根据外企太和咨询公司2005年度中国薪酬调研报告显示，国内企业的福利薪酬比的均值大约为15%～30%中船三井薪酬福利设计中的“福利”事实上包括了“福利”和”津贴“，即上图中的“补贴”和“福利”；目前国家法定福利“五险一金”，就接近基本工资（其主体是岗位工资）的20%，若加上补充养老金和补充医疗保险等项目，则接近基本工资的30%，社会上部分企业福利额低是采用了分解工资的办法上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第13页版权所有，不得翻印2019/9/19福利基数的设计要在遵从国家法律的基础上考虑企业特点、员工接受和成本控制三个因素。福利基数等于薪酬总额与福利薪酬比的乘积，福利薪酬比的具体值将参考市场调研数据确定企业福利基数＝薪酬总额×福利薪酬比企业特点成本控制员工接受程度企业目前福利状况；企业对员工归属感的重视程度；企业对员工生活的关心程度；企业内部的层级感和平等氛围；企业经营、环境特点企业员工对福利的期望值；员工对薪酬和福利激励的偏好度；员工的年龄特点、生活压力、家庭负担企业效益；企业的成本预算；企业未来的发展预期，因为福利具有一定的刚性，一旦设置则难以取消，因此目前设置福利时要考虑未来的支付能力考虑到中船三井的企业文化，和新员工多，购房购车和婚姻压力大，以及企业的地域特点，建议采用相对较高的福利薪酬比；同时凸显福利的长期性、累积型的特点，使得员工在企业工作一段时间后能够拿到较高额度的福利，以达到激励员工和保留员工的目的企业薪酬总额将随着外部数据、企业状况和管理理念的变化而调整，详见后述部分上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第14页版权所有，不得翻印2019/9/19目录一、薪酬水平二、薪酬等级三、薪酬结构四、福利结构五、管理办法上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第15页版权所有，不得翻印2019/9/19通过岗位价值评估，可以确定各个岗位的相对价值岗位价值试评估岗位评估系统调整岗位价值评估岗位价值岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6…………………………………………………………岗位103岗位104岗位105上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第16页版权所有，不得翻印2019/9/19将岗位评估价值类似的岗位合并到一个薪等A1岗、A2岗、A3岗……B1岗、B2岗、B3岗……C1岗、C2岗、C3岗……P1岗、P2岗、P3岗…………………………………薪等岗位价值岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6……………………………………………………岗位103岗位104岗位105将评估价值类似（如相邻岗位评估值差异小于30分）的岗位合并将相邻岗位评估值发生突变（如评估值差异大于30分处，作为划分等级处注：薪酬划分的原则，一是价值相似的岗位在一个薪等，此处更多参考岗位价值评估的突变点；二是参照岗等的划分，因为岗等是按照制造业的普遍规律划分的；三是基于咨询公司规范化操作的经验，包括等幅逐步递增、薪等范围取整等等，便于日后的实际操作；四是随着薪酬的增加，员工对调薪幅度的期望也会提高，因此随着薪等的提升，薪等的等幅也逐步增加上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第17页版权所有，不得翻印2019/9/19将薪等合并，不仅消除了岗位评估中人为因素带来的误差，同时简化了薪酬管理，并鼓励人员的横向流动岗位薪酬岗位1岗位2岗位3岗位薪等岗位1岗位2岗位3合并前合并后合并每个岗位都有不同的中点值和变动幅度微小的差异可能是人为造成的，容易引起争议，薪酬管理也麻烦忽略评估带来的微小差异，管理简单；同时不同岗位人员横向流动时不需转换薪酬，有利于发展“一专多能”薪酬1薪酬2薪酬3薪等1上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第18页版权所有，不得翻印2019/9/19中船三井的岗位薪酬具体分为多少薪等，要根据中船三井的岗位价值评估结果和企业实际情况确定根据中船三井岗位价值评估结果，进行科学、合理的归并；根据中船三井管理者意愿、项目设计者经验和其他企业划分方式根据岗位价值评估结果，哪些岗位价值非常接近？岗位评估得分在哪里出现了明显的增加？岗位薪酬等级确定岗位价值评估企业实际情况企业管理者的主观意愿？企业所在行业的划分特点？项目设计者薪等划分经验？上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第19页版权所有，不得翻印2019/9/19为了实现“同岗不同薪”，鼓励员工在自己的岗位上不断提升能力和绩效水平，还需要给每个岗位薪酬设立变化幅度和薪级岗位薪酬下限岗位薪酬上限0××元××元××元××元××元××元0××分××分××分××分岗位评估分值××元××元××元××元××元备注：以上为示意图，不代表中船三井岗位评估的结果。岗位薪酬岗位薪酬中值薪酬幅度薪级上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第20页版权所有，不得翻印2019/9/19在设计不同岗等的薪酬幅度时，一般根据“幅度递增”原则0××元××元××元××元××元××元0岗位1岗位2岗位3××元××元××元××元××元岗位4岗位评估分值岗位薪酬随着岗位价值的增加，高层岗位人员所承担的责任和所需要的技能也大幅增加，本着“责权利“相结合的原则，其薪酬水平的增长幅度也应该高于低层次人员，因此随着岗位价值的增加，岗位薪酬幅度也应递增上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第21页版权所有，不得翻印2019/9/19在设计具体薪酬幅度时，欧美高科技企业多采用宽带薪酬，而国内多数企业采用传统薪酬或“亚宽带”薪酬岗位等级岗位等级岗位等级薪酬薪酬薪酬传统薪酬（窄带薪酬）亚宽带薪酬宽带薪酬未将岗位合并岗位薪酬幅度一般小于15%老国企、政府和事业单位采用较多≤10%≥100%15%≤X≤75%相似价值的岗位合并岗位薪酬幅度介于15%和75%之间实施了薪酬改革的国内企业常采用岗位薪酬幅度一般大于100%高能力的普通员工可以达到高管薪酬国外高科技企业常采用上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案第22页版权所