日语演讲比赛评审办法【推荐4篇】

日语演讲比赛评审办法【推荐4篇】【导读】这篇文档“日语演讲比赛评审办法【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！姜和国等级医院评审演讲稿【第一篇】频频备战，屡屡受检，堪称经验丰富的医院管理者在这次迎评创建中，面对本周期评审细则不少人觉得的无从下手，感叹这个标准为什么这么难？！事实上，并不是这个标准有多么高深，而是因为该标准设计的思维方式与传统评审不尽相同，不算是自上而下检查，不以部门、科室为考查单元，而是完全以病人的视角考查整个医院。传统的医院检查方式是叫传统检查法，传统检查法是从上而下的进行，传统检查法是检查领导事项主要之一，再次就是检查职能部门的工作，再查基层科室的工作，最后查医者的认知，病人得到的服务和病人就医体验。越到后面检查的重量越轻，所以给别人的感觉只要把医院的工作做好了，把上面的工作做好了就行了。这次评审增加了一个方法，叫追踪检查法。这个方法是从病人就医体验开始的，病人体验如何，满意度如何，病人得到什么服务，是不是国家所要求的服务？然后问为什么医者没有给他们提供规范的服务，理论知识比较多，什么是标准，什么是正确的，然后再看科室的工作，从这里可以看出这个检查方法的基本大纲。上次有山东的同志到这里来演讲，他一项一项的说的轻轻楚楚，竟然提出要他们医院的链接部分，我觉得这是不可能的，首先这涉及他们医院的隐私问题，其次，就算是给了我们也没有用。这种检查是不能完全复制的，要复制也只有极少的部分，到了后三个部分“医者的认知、病人得到的服务，病人的救医体验”是根本无法复制的，我们最多只能把“领导事项，职能部门措施、基层管理工作复制下来，后三点根本无法复制，所以这个问题如何解决？我认为就是要扎扎实实的从下而上的达到评审标准，要从每个医务人员了解这理念，每个管理者要了解这个理念，每个基层的科室要知道这个创建要求，然后再到职能科室要知道怎么做，最后到院层。其实后三点是完全可以否认前三点的。就是说病人没有得到这个服务，这个体验，你们医院有这个制度，这个规范，那是你们的，不是实际的。由于这个评审标准不同，所以医院必须扎扎实实对照新条款，没有什么捷径可走。这次评审重在：从病人体验，病人得到的服务，病人得到的服务的同时还要其体验得到，这就有沟通的技巧和各方面的问题了；还要医者知道怎么做，不但要知道还要做到。它是以医者知道和做到来衡量和评价医院的建设和管理。一、JCI认证的理论和方法有六大“特别关注”；我就把这六大特别关注给大家介绍下：1.特别关注医疗可行性和连贯性。这是JCI标准第一章内容，也是评审细则重点条款。要求病人从进门（急）诊开始，到住院、专科，直至出院，能得到连贯、便捷的服务。现在我们认为的把它许多层次，挂号一个层次，收费一个层次，看病一个层次等等。往往使病人得不到连贯便捷的服务，这是JCI里的一个理念。2.特别关注患者的安全目标；JCI评审把看似简单的六条安全目标作为医院参评的前提条件，哪怕其中的任何一项都达不到要求，整个JCI认证的行动都会被叫停，所以评周期评审的患者目标至少将耗费我们创评30%以上的精力，这是为什么呢？这是因为患者安全目标在医疗服务中覆盖到每一个病人，需依靠每一名医护人员，并且关乎医院所有的设备、设施和整体的环境。3.特别关注维护患者的权利:在目前医患关系紧张的状况下，医院和医护人员对于患者知情同意的程序、表单表已经看似非常规范和周全了，但大多数医护人员没有真正认知并尊重患者的选择和决定的权利，没有真正领悟并引导患者参与到诊疗中来。4.特别关注患者评估：患者评估贯穿于门诊部、住院部以及病人待得所有科室，而且是一个从到院到离院连续动态的过程。有效的患者评估，有利于医者对病人当前和持续的诊疗做出正确的决策。你评估以后你是否对医嘱有调整，这是它检查的一个重要指标，评估以后它就要修改、修正你的诊疗方案，修正以后再评估，评估再修正，进入这样一个持续改进的过程。5.特别关注患者医疗风险：本标准对诊疗中所有高风险的环节高度关注，诸如麻醉、手术、药物、药物管理与使用、医院感染控制、设备设施安全，规定了特定特殊的制度和流程来防范风险的发生。6.特别关注质量问题追溯，可以这样说，评审中发现医院的任何一个质量问题，就会受到无休止的向上追溯。是培训问题、制度问题、还是资源配置问题？是班组科室问题，职能部门的问题、还是院级领导的问题？！所以这次JCI评审中，这六大特别关注都有明确的表现。评审不是选优，选优可上可不上，评审是达标，不达标就过不了关。所以整个迎评工作不是对现有工作进行汇总、包装。而是要经历一个改造，一个打造过程，所以创建工作由其要精读细则，明了“深邃”条款，重点突破，提升打造效能，旨在医院通过评审促进拌医院理念与管理模式加速转变！医疗服务能力和水平跨越式发展！接下来讲四个问题，医院的业务能力与水平；三级医院，是向多个地区提供高水平专科医疗卫生服务，执行高等教育、科研任务的大型医院。其医疗服务与管理，医疗质量与安全，技术水平与效率当属优等。“三甲”医院在我国目前实行“三级六等”医院等级划分中位居最高等级。评审通过的“三甲”医院不仅要三级设置合格，而且要三甲评审达标，更要让老百姓在这里享受并体验到最高等级、最高水平、最高质量的（其他医院所不及的）医疗服务。具体来讲：1、科室设置，设置标准中临床科室，至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室是、至少有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。一、二级诊疗科目设置符合省级卫生行政部门评审标准，至少保持在上周评审时的层次。15个一级分科中，内科包括：心血管、呼吸、消化、血液、肾内、神经在内的7个二级分科；外壳包括：普外、心胸、脑外、骨科、泌尿外科在内的7个二级分科。妇科产科分设儿科两个二级分科。在评审中特别关注的科室有：康复科，疼痛科、中医科、营养科、心理科、感染科。另外也会采用DRGS(疾病诊断相关分类法)评价医院水平、质量与绩效。细分为：①医疗服务的产量（出院病人例数），②医疗服务的广度（DRG的指数），③医疗服务的技术难度（病例组合指数），④同类疾病的治疗费用（费用消耗指数），⑤同类疾病的治疗时间（时间消耗指数），⑥医疗服务质量（低风险病例住院死亡率）。2、学科能力，医院有承担本辖区（省、自治区、直辖区）危机重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术、处置能力。重症医学床位占医院总床位的比例2％~5％，主要临床医技科室均配有高级卫生技术人员，配备主任医师或正高级职称的科室＞70％。医院临床专科、医技科室诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的指标，至少保持在上个周期评审的层次。医院重点科室专业技术水平与质量处于本省前列，重点专科的学科带头人专业技术水平处在全国或本省、本地区先进之列。重点专科的学科带头人具备举办国家级或本省、本地区继续教育项目的能力（近三年有实例证明）。3、水平展现，首先应该认真ICD编码，把疾病名称代码设为电子病历书写引导。其次，规范书写诊断和手术名称，最后关注病人的病情记录（着重为：妊娠、分娩、产褥期妇女；出生28天内新生儿；早产、低体重儿；70岁以上老人；有并发症和伴随症患者）。4、教学科研，首先符合教育部对三级医院的教学要求，其次完成本科以上临床教学工作，通过历次教学评估，最后承担住院医师规范化培训和省级医院骨干医师培养任务。近5年来各级各类科研项目，获得院外科研经费，科研成果按每百张床位，没百名医师统计分析，临床科研项目数量占总项目比例、专利技术数及转化实践比例。二、医疗服务与管理；JCI标准十分强调医院提供整体、；连贯的医疗服务，本细则高度关注各部门计划、协调及诊疗流程通畅。1，门急诊部分，门诊分布科学合理，流程有序，门诊服务连贯、便捷。有及时发现和优先处理危重患者的机制与流程。门诊须有：病人流程实时监测措施，医疗资源调配方案，门诊与辅助科室之间的协作机制。开展多学科综合门诊，诊疗范围明确，各科职责清楚。急诊服务必须提供“24小时×7天”的连贯不间断的服务，其中包括医院想设定的内外科、药学、医学影像、临床检验、输血、器械、后勤等。急诊科有人专门负责诊疗与分诊工作，实施分区救治诊疗。急危重症患者实行“先抢救后付费”。医院应对急性创伤、急性心肌梗死、急性心率衰竭、急性脑猝死、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭等重点病种实施急诊流程管理与服务时限控制。定期开展急诊质量与安全评价活动，对符合医院指症的外伤性脑血肿、外伤性胸、腹腔内出血、开放性骨关节损伤、急性心肌梗死、急性脑梗死与脑出血在“绿色通道”停留时间进行分析评价，并持续改进。2、住院诊疗部分，①病情评估，其范围至少包括但不限于主管医师对新入院病人第一天首次病例评估；首次上级医师查房对住院医师的病情评估进行适宜性核准，住院病人病情发生变化时；实施危重症抢救后实施评估，病人专科前、转科后实施评估；麻醉前、麻醉后风险评估；术前、术后病情评估；应用新诊疗技术的效果评估；病情的阶段小结评估；一般患者出院前一天、自动出院者出院当天进行出院评估。②APACHE-Ⅱ评分危重病人评分。③外科poum评分。④格拉斯哥昏迷评分（gcs）gcs=睁眼+语言反应+活动反应。⑤特定器官功能障碍评分。对疑难危重患者、恶性肿瘤患者，实施多学科诊疗，为患者制定最佳的诊疗计划每一位住院患者均有适宜的诊疗计划，由高级职称医师负责评价核准。对各科室出院患者平均住院目的有明确的要求，有缩短平均住院日期的具体措施。有适用的临床指南、疾病诊疗规划、临床路径和药物临床应用指南等。用于指导医师临床检查、诊断、治疗和植入（介入）器材的行为。对实施手术、麻醉、介入、腔镜诊疗等高风险技术操作的卫生技术人员实行授权的管理。对住院时间超过30天的患者进行重点大查房和评价分析。3、手术管理，医院对手术科室有明确的质量与安全指标，医院与科室定期进行评价，持续改进质量。有非计划再次手术相关管理制度与流程。将控制“非计划再次手术”作为对手术科室质量评价的重要指标，把“非计划再次手术”指标作为对手术医师资格评价再授权的只要依据。麻醉后复苏室合理配置，管理措施到位，实施规范的全程监测，应用适宜的评价方法与工具定期评价麻醉质量。新增检测项目：麻醉中发生未预期的意思障碍例数；出现氧饱和度重度降低例数；全身麻醉结束时，使用催醒药物例数；因误咽误吸引发呼吸道梗塞例数。4、重症救治，重症监护患者入住、出科符合指症，实施”危重程度评分”，有医院感染相关规定，对呼吸相关肺炎，导管所致血行性感染、留置导尿管所致泌尿系感染，有预防与监控方案。5、院感控制，多重耐药菌医院感染控制管理规范，实施监管与改进，多部门共同参与管理多重抗药菌管理。对临床医护人员与检验部门人员进行预防多重耐药感染规范培训，有重点环节重点人员进行日常监测，对下呼吸道、手术部位、导尿管相关尿路、血管导管相关血流、皮肤软组织等部位感染规范实施预防控制措施。三、患者安全部分；在诊疗活动中，至少同时使用姓名、年龄两个以上项目核对患者身份。使用“腕带”作为识别患者身份的标识。重点是重症监护病房、新生儿科（室）、手术室、急诊室等部门，以及意识不清、语言交流障碍患者。“危急值”报告，接获危急值报告的医护人员应完整、准确的记录危急值内容和报告者信息，复核确认无误后，及时向经是治或值班医师报告，医师接获危急值后应及时追踪、处置。四、科内指控部分，科室有科主任、护士长与具备资质的人员组成质量与安全小组，小组有工作职责、工作计划和日常工作记录。科室质量与安全管理团队定期分析临床检查、药物治疗、手术质量的质量找出影像因素，不断改进、优化服务系统与流程。五、突发事件应对反面，遵守国家法律法规，执行各级政府制定的危机预案，服从指挥、调度，承担本辖区内公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。医院、部门科室职责不同，管理各司其职，科室、班组、个人要求有异，处事各有流程。编制医院应急预案手册，方便员工随时查阅执行。评审会议通讯稿【第二篇】党建