ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计1010-修改

分类号密级UDC编号硕士学位论文ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计学位申请人：解婧婧指导教师：王清晓学科专业：工商管理硕士学位类别：2013年10月摘要I论文题目：ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计专业：工商管理硕士研究生：解婧婧指导教师：王清晓摘要近10年来，我国光伏产业迅速发展，但自从2011年下半年以来，光伏行业受前几年盲目扩张的影响，产能严重过剩，产品价格快速下滑。随之而来的美国、欧盟对中国光伏制造业的“双反”制裁和调查，使光伏企业雪上加霜，近两年来很多光伏企业难以为继，大企业举步维艰，小企业纷纷倒闭。在整个行业面临寒冬的状况下，ATS公司作为光伏企业其中一员，拥有众多的技术型员工，在企业当前面临的新形势下，技术型员工在企业转型中发挥着举足轻重的作用，对确保企业实现“降本增效”的目标意义重大。科学合理、符合当前实际的薪酬体系对于吸引和留住技术型员工，调动员工在工作中的积极性和创造性，提升企业的竞争优势具有十分重要的战略意义。本文在分析研究洛阳ATS公司技术型员工的薪酬现状、对公司内部技术型员工进行薪酬满意度调查的基础上，发现了ATS公司存在薪酬结构单一、外部和内部公平性存在问题、福利制度等同，激励效应缺失等问题，指出了重新设计ATS公司薪酬体系的必要性。在ATS公司薪酬体系优化设计中，首先，本文根据薪酬体系设计的一般原则和ATS公司的薪酬战略，对技术型员工进行了工作分析和岗位评价，将ATS公司技术型员工的薪酬与同地区同行业其他企业的技术型员工进行了调查比较，确定了影响技术型员工薪酬水平的因素，进而重新规划了ATS公司的薪酬激励方案。其次，在新的薪酬方案中对岗位工资按岗位级别进行了设置，将绩效工资与岗位工资按比例挂钩，加强个人业绩与企业业绩的相关性，同时进一步强化了工龄工资、加班工资、福利待遇的公平与合理性。最后，在完成ATS公司的薪酬体系设计之后，提出了完善绩效考核体系、建立良好的薪酬沟通机制、强化相关制度的激励效应等薪酬体系实施的保障措施。文章旨在建立了一个效率为先、兼顾公平的薪酬制度，以便能更好的发挥技术型员工的积极性，鼓励技术型员工努力提高个人业绩，从而获得更高的薪酬及晋升机会，以实现员工和企业同步成长的目标。摘要II关键词：ATS公司，技术型员工，薪酬体系，绩效工资论文类型：应用研究摘要IIISubject:ATSSkilledWorkersCompensationSystemOptimizationDesignSpecialty:MBAName:JingjingXieSupervisor:AssociateprofessorQingxiaoWangABSTRACTBeginningwiththeintroductionofthelatestresearchresultsofsalaryincentivebydomesticandforeignscholars,thispaperintroducesandanalyzesthesalaryincentivestatusofskilledworkersinLuoyangATS,andthenweconductatechnicalstaffsalarysatisfactionsurveyinthecompany.Throughtheinvestigation,theauthorfindsthatthecompensationstructureofATSistoosimple,externalandinternalfairnessexist,thewelfaresystemissimilarandthereisalackofincentiveeffects.Basedabove,wepointoutthenecessityofdesigninganewsalarysystemforATS.Inthedesignofthesalarysystem,basedonthepurposesandprinciplesofsalarysystemdesign,thispaperfirstdeterminesthecompensationstrategyofATS,conductsjobanalysisandjobevaluationfortheskilledworkersbycomparingthecompensationsystemofATS’skilledworkerswithotherunits,thenpointsoutthefactorsthataffectsthelevelcompensationofskilledworkers,andfinallywedesignthesalaryincentiveschemeforATS.Inthenewsalarysystem,wesetthepostsalaryaccordingtopostlevelbytyingtheperformancesalarytopostsalaryandlinkingtheindividualperformancewiththebusinessperformance.Furtherwestrengthenthefairnessandrationalityofsenioritysalary,overtimepayandwelfarebenefits.Inthisway,wecanestablishaneffectiveandfairsalarysystem,inordertobettermotivatetheenthusiasmofthetechnicalstaff,encouragetheoperatorstoimprovetheirindividualperformancetogainpromotion,sothatwecanachievethesynchronousgrowthgoalforboththeemployeesandtheenterprise.AfterthecompletionofATScompensationsystem,thearticleputsforwardthemeasuressuchasperfecttheperformanceappraisalsystem,establishgoodcompensationcommunicationmechanismandperfectthehumanresourcemanagementsystemtoguaranteethenewperformanceofthesalarysystem.KEYWORDS:ATS,TechnicalStaff,SalarySystem,MeritPayDissertationType:Appliedresearch目录IV目录第1章绪论................................................11.1研究背景与意义.......................................................................................................11.1.1研究背景............................................................................................................11.1.2研究意义............................................................................................................11.2国内外研究综述.......................................................................................................21.2.1国外研究综述....................................................................................................21.2.2国内研究综述....................................................................................................31.3研究内容和方法.......................................................................................................51.3.1研究内容............................................................................................................51.3.2研究方法............................................................................................................61.4本文的创新点...........................................................................................................6第2章ATS公司技术型员工薪酬现状...........................82.1公司概述....................................................................................................................82.1.1ATS公司发展历程.............................................................................................82.1.2ATS公司组织架构.............................................................................................92.1.3ATS公司岗位设置及人力资源现状...............................................................102.1.4技术型员工概念的界定..................................................................................132.1.5技术型员工基本情况及岗位分布..................................................................132.2ATS公司技术型员工薪酬现状..............................................................................152.2.1基本薪酬..........................................................................................................152.2.2可变薪酬...............................................................................