员工计件工资管理制度（精编4篇）

写作好帮手1/24员工计件工资管理制度（精编4篇）【导读】这篇文档“员工计件工资管理制度（精编4篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！工资管理制度1各分公司、公司各职能部门：为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理办法。一、总公司成立考评小组1、考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经理王仲涛担任，成员由办公室主任李忠春，创建办主任开建梅，财务部经理李忠，人力资源专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人力资源专员负责；2、考评领导小组职责：制定考核办法，指导部门考核工作。3、绩效工资考核办法4、5、各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领写作好帮手2/24导组织实施。对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。二、考核范围全体员工三、考核办法(一)分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任书进行考核；(二)其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效考核表（详见附件二）四、考核标准（一）部门经理、副经理、负责人员考核，满分100分；按照签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资：三一刀客…1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资；2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资；3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。（二）员工绩效考核满100分，按照员工绩效考核表的考核得分发放考核工资，具体考评标准如下：1、当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为（考写作好帮手3/24核得分÷100）×岗位绩效考核标准工资；2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资；3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为（考核得分÷100）×（岗位绩效考核标准工资÷30天）×出勤天数。五、考核工资列支及考核工资发放方式(一)考核工资均从公司的薪资总额列支；(二)考核工资发放形式按季度发放。六、员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后，随当月考勤一同报人力资源部确认，经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放。七、任何人员不得弄虚作假，否则每发现一次，对弄虚作假者扣发当月薪资，同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行处罚。八、本办法自2019年6月1日执行。二○一二年六月一日章其他需要说明的事项2第六条员工养老保险等各种保险以薪点工资为基数计提。第七条员工工龄以与公司建立劳动关系始算起。在本规定中，原参加带资分流人员的原有工龄按每年5写作好帮手4/24元计算工龄补贴；原局以现金方式有偿解除劳动合同人员出资入股并在公司内应聘上岗，其原有工龄不予计算工龄补贴。员工工资管理制度3一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于公司所有员工。二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所写作好帮手5/24得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。（三）所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的具体计算方式（一）计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+写作好帮手6/24全勤工资+业务提成+工龄工资。（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。（三）提成的计算方式如下：1、市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；2、主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%；5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；六、附则写作好帮手7/24第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。第四条附各部门员工薪金的计算员工薪资管理制度4一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有写作好帮手8/24一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、适用范围适用于公司总部全体员工四、管理机构1、薪酬管理委员会主要领导：董事长、总经理委员会成员：财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。2、薪酬委员会职责：董事长、总经理职责根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。写作好帮手9/24审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。人力资源部职责：负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。财务部职责：拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。五、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）六、岗位职级划分1、公司所有岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级管理级。写作好帮手10/24四层级：D专员级；具体岗位与职级对应见下表：传达科技职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总监级董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监2B经理级总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经理3C中级管理者Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务4D专员级助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服专员、文案、策划专员、销售员等写作好帮手11/24等2、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。七、薪资体系1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。4、日薪制写作好帮手12/24日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。七、薪酬组成月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他1、职级工资：是根据对应的职级和职位予以核定。职级工资=基本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。职级工资标准类别1级2级3级4级5级6级写作好帮手13/247级8级9级10级经理级人员3500370039004100430045004700490051005300专业技术人员300040005000600070008000写作好帮手14/249000100001100012000中级管理人员30003200340036003800400042004400业务人员25002600270028002900300040004100写作好帮手15/24行政后勤人员300031003100330034003500360038002、管理津贴经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。职务职务津贴总裁助理1000总经理助理1000写作好帮手16/24财务经理/副理1000研发经理2000项目经理2000销售经理/副理1000商务经理/副理500策划经理/副理500客户经理/副理500技术支持经理/副理500行政人事经理/副理5003、技能津贴仅针对研发类中高级员工给予一定的技能津贴。职位职务写作好帮手17/246级5级4级3级2级1级研发类项目经理800070006000500040003000美工/平面设计350030002500200015001000java工程师写作好帮手18/24450040003500300025002000PHP工程师450040003500300025002000集成工程师450040003500300025002000dephi工程师4500写作好帮手19/24400035003