CCDT公司薪酬制度研究

为自己而工作转变观念(一)旧观念新观念粗放管理精细管理重过程重结果（数据说话）重点对物的管理重点对人的管理职位相对稳定末位淘汰,能上能下僵化的组织体系弹性化的组织体系纵向管理为主加强了横向管理销售是销售部门的事情全员营销更新观念(二)旧观念新观念信息渠道单一、速度慢信息多元化、速度快工作比较随意注重讲流程注重经验注重创新讲功劳、讲苦劳只讲功劳、不讲苦劳企业政治严重讲团队精神思考：医院、家庭、个人三者之间的关系应聘者:你聘用我给我多少工资？上海人才市场万人招聘会员工的需求：员工进入企业的动机:是个人发展需要医院提供平台，需要医院提供各项资源帮助个人成长、成才、成功。最终实现个人价值的最大化。工作是为自己，而不是别人案例：为梦想而工作，为自己的前途而工作的齐瓦勃案例分享：为你自己工作齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。三年后，齐瓦勃终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。案例分享：为你自己工作案例分享：为你自己工作打工者中，有些人讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！案例分享：为你自己工作他发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当时身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建筑工地。琼斯问齐瓦勃为什么总来这么早，他回答说：只有这样，当有什么急事的时候，才不至于被耽搁。案例分享：为你自己工作两年后，琼斯在一次事故中丧生，齐瓦勃便接任了厂长一职。因为齐瓦勃的天才管理艺术及工作态度，布拉德钢铁厂成了卡内基钢铁公司的灵魂。因为有了这个工厂，卡内基才敢说：什么时候我想占领市场，市场就是我的。因为我能造出又便宜又好的钢材。几年后，齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。案例分享：为你自己工作案例分享：为你自己工作齐瓦勃接过来看了看，对摩根和贝列赫母公司的情况了如指掌的他微笑着对卡内基说：你有最后的决定权，但我想告诉你，按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱。看来你对这件事没有我调查得详细。经过分析，卡内基承认自己过高的估计了摩根。案例分享：为你自己工作摩根感到自己吃了亏，就对齐瓦勃说：既然这样，那就请卡内基明天到我的办公室来签字吧。这次他遇到的是全身心投入的齐瓦勃，所以只好低下自己高傲的头颅。工作态度对比：工作态度一:等价交换（巧）我为公司工作，我按照我的薪酬付出。工作态度二:自动自发（拙）我为自己工作，工作不仅仅是获得薪水，更重要的是，通过工作获得的珍贵的经验，优良的训练，才能的表现和品格的树立,这些东西的价值比金钱重要千万倍.人才核心五要素态度知识能力结果忠诚学习改变思想，思想指引选择，选择决定发展！为你自己工作：天道酬勤！得之太易者，必不受珍惜，唯有付出代价万物始有价值。上苍深知如何为其产品制定合宜的价格。天道酬勤：勤—敬业、自动自发精神珍惜、感恩、奉献、激情、全力以赴、精益求精！事倍功半，厚积薄发！融入企业，投身工作！案例：敬业席三流的公司、二流的产品、一流的员工！决不抱怨，问题正是公司需要我们存在的理由！为你自己工作十年磨一剑，你的价值你决定！为你自己工作因为工作而得到的薪水并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创新能力。通过工作创造价值的能力——也就是产能，才能立于不败之地，才真正可靠，才是我们通常意义所说的“铁饭碗”工作本身才是我们得到的最大的价值回报，而不是其他！自动自发最严格的表现标准应该由自己设定，而不是别人要求的！吸星大法，量质双飞！自动自发本职工作力求完美，积极寻找公司需要你做的事情，物超所值，超出对方期望值！自我情绪管理操之在我自我情绪管理爱妻5大法则太太不会错；如果太太错，一定是我看错；如果不是我看错，也一定是因为我的错才造成她的错；如果认为太太不会错；你的日子一定过得很不错。自我情绪管理爱同事5大法则同事不会错；如果同事错，一定是我看错；如果不是我看错，也一定是因为我的错才造成他的错；如果认为同事不会错；你的日子一定过得很不错。不找任何借口-自我情绪管理爱公司5大法则公司不会错；如果公司错，一定是我看错；如果不是我看错，也一定是因为我的错才造成公司的错；如果认为公司不会错；你的日子一定过得很不错。成为企业最受欢迎的人：自助者天助！成长不仅限于个人的独立，还需追求人际关系的成功，维系人与人之间的情谊，最重要的不是技巧，而在于诚信！自助者天助：自助者天助—人脉，团队协作贵人相助！仙人指路！携手共进！专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系——美国成功学大师卡耐基我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。——美国石油大王洛克菲勒拥有良好的人际关系人脉存款----为感情开个帐户人脉—舍得：天天请人吃饭，穷不了！夜夜晚上做贼，富不了！人脉—进退：将心比心----六尺街千里家书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今犹在，不见当年秦始皇。--清朝张英人脉=“前”脉*你身边人的价值体现你的价值！*你为他人创造价值的能力决定你身边有什么人！*自己做好，才能赢得别人！融入团队，增强协作团队协作：聪明人的交叉激励。在一家具有整体高智商的公司里工作的雇员能够有效地协作，结果所有在同一个项目里工作的主要人员都能很好的相互激励。那些不太有经验的雇员也会因此被带动到一个更高的水平上。所以我总是聘用比我更聪明的人进入公司。———微软公司总裁比尔盖茨融入团队，增强协作龟兔赛跑团队精神的基础：挥洒个性团队最基本的成员——团队成员团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情团队管理是要区别对待每一个成员团队精神的核心：协同合作团队成员一定要在能D上是互补的团队精神的境界：凝聚力团队的向心力、凝聚力，这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。没有团队精神的组织是一盘散沙案例—对人员工对上司服从尊重排忧解难获得信任良好的人脉和谐的发展对立藐视反之支持助力改变依赖封杀阻力把每一件简单的事做好.就是不简单。把每一件平凡的事做好.就是不平凡。——海尔集团总裁张瑞敏我强调细节的重要性，如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。——麦当劳创始人克洛克注意细节，追求完美细节—责任、认真、专注专注聚焦：关切范围和影响范围细节的重要性像激光束一样的专注，在一个点上的持续深入！在任何时候，主动找办法的人，是最容易在企业里脱颖而出的人。——美国福特汽车公司总裁艾柯卡找方法提高效率花56元买一辆56型福特案例：蒙牛的目标倒推法从目标出发，反向推演，步步链接－－倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段－－不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅要煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少路，惟问亮天下需要多少盏灯！找方法提高工作效率当我们再咬咬牙，想想办法，坚持一下的时候，其他人早已经在困难面前放弃了所有的努力!一流人才找方法，三流人才找借口！成为企业最受欢迎的人：天人合一！你代表的就是公司，忠诚与共命运！一个在任何地方任何时间都想着维护企业形象的人，他很可能会成为下一任的企业领导人。—日本松下公司总裁，松下幸之助永远维护企业形象永远维护企业形象形象礼仪：内外兼修内在精神气质-腹有诗书气自华外在专业形象-佛要金装，人要衣装个人形象：男士女士：永远维护企业形象你代表的就是公司！忠诚是无价之宝员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键，它是凝聚整个企业组织的粘合剂，使企业得以赢得员工的信任忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报忠诚是企业的需要，更是你的需要，你的依靠忠诚立足于社会。不忠诚的表现对抗上司出卖公司频繁跳槽案例：对抗上司现象感受加重使用压到最低积极面对丰富的工作经验职位的晋升不断抱怨失去发展机会选择离开结果遭遇不公平怀才不遇忍受挫折积累经验案例：出卖公司*利用公司的信任，出卖公司机密，为自己谋私利！*公司造就了今天的我，怀有感恩之心，时刻为公司争取利益！案例：频繁跳槽丰富的经验高学历跳槽经历个人企业接受不愿接受原因分析频繁跳槽的员工企业主不相信会忠诚于企业！对从事行业不够深入职业发展受限很难产生信任感丢失名誉用的多，培训的少资深领导提携岗位轮换、培训机会市场名声好干一行，爱一行明确的发展前景公司及个人实现双赢忠诚优势之处剩者为王！忠诚的人是无价之宝忠诚的可贵就在于珍惜和坚持你自己的选择！人无信不立！忠诚的人是无价之宝人才忠诚与企业的兴衰人才忠诚企业得以发展企业更具吸引力人才不忠诚企业不会发展企业失去吸引力人才忠诚与企业发展良性循环人才不忠诚与企业发展恶性循环职业生涯规划新人普通职员主管经理领导专业人员专业技师资深专家制定任职资格打通发展通道打造企业、员工、工作黄金三角企业员工工作做强做大创造价值奋斗享受打造态度、知识、技能黄金三角态度知识技能要求自我专业全面实践积累企业兴亡，我有责任！只有你才能挽救这条船！船船员船长企业员工领导我们彼此需要！利益与共，发展与共，同甘共苦，与公司共命运！具有强烈的使命感和责任感个人成败，自己负责！企业兴衰，我有责任！工作信条我是最优秀的,我一定能成功为梦想和前途努力工作生命的价值在于付出多少,而非得到多少工作面前,认真比聪明更重要永远永远也不放弃对成功的追求感谢您宝贵的时间!