(第一期--角色定位)-从技术到管理-骨干员工的角色定位

1管理概述管理概述管理概述管理概述-从从从从““““修女修女修女修女””””身上看身上看身上看身上看职业职业职业职业化和管理化和管理化和管理化和管理2.2.2.2.厘清角色定好位厘清角色定好位厘清角色定好位厘清角色定好位3.3.3.3.职业化的观念管理职业化的观念管理职业化的观念管理职业化的观念管理4.4.4.4.职业化的态度管理职业化的态度管理职业化的态度管理职业化的态度管理5.5.5.5.经理人日常管理的五大基本能力经理人日常管理的五大基本能力经理人日常管理的五大基本能力经理人日常管理的五大基本能力2中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院什么是管理什么是管理什么是管理什么是管理ManagementManagement中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院从骨干员工成为管理者从骨干员工成为管理者从骨干员工成为管理者从骨干员工成为管理者，，，，面临着六大转变面临着六大转变面临着六大转变面临着六大转变__________的转变的转变__________团队的转变团队的转变____________的转变的转变3中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院________________________________________________________________________________________方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变________________________________________________________________________________________方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变________________________________________________________________________________________方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变方式的转变中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院个体贡献者和管理者的价值观区别个体贡献者的价值观：通过_____能力完成工作；高质量的技术或专业工作；接受的价值观。管理者的价值观：从__________到_____________；通过________完成工作；管理_________；关注_________的成功。4中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院7角色定位及职业化角色定位及职业化角色定位及职业化角色定位及职业化1.1.1.1.管理概述管理概述管理概述管理概述----从从从从““““修女修女修女修女””””身上看职业化和管理身上看职业化和管理身上看职业化和管理身上看职业化和管理2.厘清角色定好位厘清角色定好位厘清角色定好位厘清角色定好位3.3.3.3.职业化的观念管理职业化的观念管理职业化的观念管理职业化的观念管理4.4.4.4.职业化的态度管理职业化的态度管理职业化的态度管理职业化的态度管理5.5.5.5.经理人日常管理的五大基本能力经理人日常管理的五大基本能力经理人日常管理的五大基本能力经理人日常管理的五大基本能力中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院经理人的三种基本形态1.作为下属的经理人5中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院经理人的三种基本形态2.作为上级的经理人中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院经理人的三种基本形态3.作为同事的经理人6中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院管理者的主要职责管理者的主要职责管理者的主要职责管理者的主要职责您最主要的工作就是辅佐您的上司您最主要的工作就是辅佐您的上司您最主要的工作就是辅佐您的上司您最主要的工作就是辅佐您的上司，，，，帮助其帮助其帮助其帮助其分忧解难分忧解难分忧解难分忧解难。。。。您要回答上级的问题您要回答上级的问题您要回答上级的问题您要回答上级的问题、、、、提供自己的建提供自己的建提供自己的建提供自己的建议议议议。。。。除了对自己本职工作充分理解外除了对自己本职工作充分理解外除了对自己本职工作充分理解外除了对自己本职工作充分理解外，，，，您也必须您也必须您也必须您也必须充分了解充分了解充分了解充分了解：：：：主管上级的管理哲学主管上级的管理哲学主管上级的管理哲学主管上级的管理哲学、、、、行为风格及做事方式行为风格及做事方式行为风格及做事方式行为风格及做事方式主管上级对自己主管上级对自己主管上级对自己主管上级对自己、、、、公司和下属的期望和要求公司和下属的期望和要求公司和下属的期望和要求公司和下属的期望和要求一、__________________中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院团队管理者的主要职责团队管理者的主要职责团队管理者的主要职责团队管理者的主要职责（（（（续续续续））））主管们无法独自完成工作任务主管们无法独自完成工作任务主管们无法独自完成工作任务主管们无法独自完成工作任务、、、、达成达成达成达成目标目标目标目标，，，，必须通过下属的齐心协力才能顺利必须通过下属的齐心协力才能顺利必须通过下属的齐心协力才能顺利必须通过下属的齐心协力才能顺利完成工作目标完成工作目标完成工作目标完成工作目标。。。。所以所以所以所以，，，，端正部属态度端正部属态度端正部属态度端正部属态度、、、、丰丰丰丰富其专业知识富其专业知识富其专业知识富其专业知识、、、、提高其工作技能提高其工作技能提高其工作技能提高其工作技能，，，，有效领有效领有效领有效领导并激励他们发挥所长导并激励他们发挥所长导并激励他们发挥所长导并激励他们发挥所长，，，，为您及公司努力为您及公司努力为您及公司努力为您及公司努力工作工作工作工作，，，，才能获得良好的绩效才能获得良好的绩效才能获得良好的绩效才能获得良好的绩效。。。。二、_________________7中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院管理者的主要职责管理者的主要职责管理者的主要职责管理者的主要职责（（（（续续续续））））管理的最终目的在于达成组织赋予的管理的最终目的在于达成组织赋予的管理的最终目的在于达成组织赋予的管理的最终目的在于达成组织赋予的工作任务工作任务工作任务工作任务，，，，因此如何为下属制订目标因此如何为下属制订目标因此如何为下属制订目标因此如何为下属制订目标，，，，如如如如何利用各种有限的资源何利用各种有限的资源何利用各种有限的资源何利用各种有限的资源，，，，如何做好工作计如何做好工作计如何做好工作计如何做好工作计划划划划，，，，以及如何推动工作的进展以及如何推动工作的进展以及如何推动工作的进展以及如何推动工作的进展，，，，从而产生从而产生从而产生从而产生有价值的工作成果是最重要的事有价值的工作成果是最重要的事有价值的工作成果是最重要的事有价值的工作成果是最重要的事。。。。三、善尽管理之责，确保_____达成中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院管理者的主要职责管理者的主要职责管理者的主要职责管理者的主要职责（（（（续续续续））））没当主管之前没当主管之前没当主管之前没当主管之前，，，，您的任务就是管理好自己并您的任务就是管理好自己并您的任务就是管理好自己并您的任务就是管理好自己并完成上级交待的工作任务即可完成上级交待的工作任务即可完成上级交待的工作任务即可完成上级交待的工作任务即可。。。。但是但是但是但是，，，，当您升任当您升任当您升任当您升任主管之职之后主管之职之后主管之职之后主管之职之后，，，，您需要带领部属共同完成一个组您需要带领部属共同完成一个组您需要带领部属共同完成一个组您需要带领部属共同完成一个组织单位中所承担的工作与责任织单位中所承担的工作与责任织单位中所承担的工作与责任织单位中所承担的工作与责任。。。。因此因此因此因此，，，，您应该分您应该分您应该分您应该分配任务配任务配任务配任务、、、、建立规范建立规范建立规范建立规范、、、、并确立单位内人员的工作配并确立单位内人员的工作配并确立单位内人员的工作配并确立单位内人员的工作配合方式合方式合方式合方式、、、、协调机制协调机制协调机制协调机制，，，，并致力于凝聚团队并致力于凝聚团队并致力于凝聚团队并致力于凝聚团队、、、、追求团追求团追求团追求团队价值最大化队价值最大化队价值最大化队价值最大化四、强化组织功效，建立____机制8中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院管理者的主要职责管理者的主要职责管理者的主要职责管理者的主要职责4444、、、、强化组织功效强化组织功效强化组织功效强化组织功效，，，，建立合作机制建立合作机制建立合作机制建立合作机制3333、、、、激励士气与培养部属激励士气与培养部属激励士气与培养部属激励士气与培养部属2222、、、、完成上级和公司赋予的工作任完成上级和公司赋予的工作任完成上级和公司赋予的工作任完成上级和公司赋予的工作任务务务务。。。。1111、、、、辅佐您的上司辅佐您的上司辅佐您的上司辅佐您的上司，，，，帮助其分忧解帮助其分忧解帮助其分忧解帮助其分忧解难难难难。。。。内部内部内部内部外部客户外部客户外部客户外部客户中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院
短期短期短期短期长长长长期期期期对对对对事事事事对对对对人人人人管理者的四个角色管理者的四个角色管理者的四个角色管理者的四个角色9中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院
短期短期短期短期长长长长期期期期高高高高____意识意识意识意识高高高高____意识意识意识意识高高高高____意识意识意识意识高高高高____意识意识意识意识对对对对事事事事对对对对人人人人管理者的四种意识管理者的四种意识管理者的四种意识管理者的四种意识中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院飞龙在天潜龙勿用现龙在田惕龙乾乾越龙或然飞龙在天10中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院中国纺织科学研究院GoodtoGreat第五級第五級第五級第五級第五級領導第五級領導第五級領導第五級領導将个人的谦逊的品质和专业的坚持将个人的谦逊的品质和专业的坚持将个人的谦逊的品质和专业的坚持将个人的谦逊的品质和专业的坚持相结合相结合相结合相结合，，，，建立起持久的卓越績效建立起持久的卓越績效建立起持久的卓越績效建立起持久的卓越績效第四級第四級第四級第四級_______________第三級第三級第三級第三級______________第二級第二級第二級第二級_____________第一級第一級第