员工安全意识培训手册(三)

风险危害时时想，胜过领风险危害时时想，胜过领风险危害时时胜领风险危害时时胜领导天天讲导天天讲————员工安全意识培训（三）员工安全意识培训（三）员工安全意识培训（三）员工安全意识培训（三）风险是指某种事件发生的不确定性风险是指某种事件发生的不确定性风险由三个要素构成。风险由三个要素构成。（一）风险因素（一）风险因素指促使某特定风险事故发生或增加其发生的可指促使某特定风险事故发生或增加其发生的可指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。例如，对能性或扩大其损失程度的原因或条件。例如，对建筑物而言，风险因素是指其所使用的建筑材料建筑物而言，风险因素是指其所使用的建筑材料建筑物而言，风险因素是指其所使用的建筑材料建筑物而言，风险因素是指其所使用的建筑材料的质量，建筑结构的稳定性等；对于人而言，则的质量，建筑结构的稳定性等；对于人而言，则是指健康状况和年龄等。是指健康状况和年龄等。（二）风险事故（二）风险事故（二）风险事故（二）风险事故风险事故（风险事件）是指造成人身伤害或财产风险事故（风险事件）是指造成人身伤害或财产损失的偶发事件。如，刹车失灵是风险因素，车损失的偶发事件。如，刹车失灵是风险因素，车损失的偶发事件。如，刹车失灵是风险因素，车损失的偶发事件。如，刹车失灵是风险因素，车祸是风险事故。祸是风险事故。（三）损失（三）损失指非故意非预期非计划的经济价值的减少指非故意非预期非计划的经济价值的减少指非故意、非预期、非计划的经济价值的减少。指非故意、非预期、非计划的经济价值的减少。从风险因素，风险事故与损失三者之间的关系来从风险因素，风险事故与损失三者之间的关系来看风险因素引发风险事故而风险事故导致损看风险因素引发风险事故而风险事故导致损看，风险因素引发风险事故，而风险事故导致损看，风险因素引发风险事故，而风险事故导致损失。失。危险是可能产生的潜在损失危险是可能产生的潜在损失危险是可能产生的潜在损失危险是可能产生的潜在损失„„危险是指某一系统、产品、或设备或操作危险是指某一系统、产品、或设备或操作的内部和外部的种潜在的状态其发生的内部和外部的种潜在的状态其发生的内部和外部的一种潜在的状态，其发生的内部和外部的一种潜在的状态，其发生可能造成人员伤害、职业病、财产损失、可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态作业环境破坏的状态作业环境破坏的状态。作业环境破坏的状态。„„危险的特征在于其危险可能性的大小与安危险的特征在于其危险可能性的大小与安危险的特征在其危险能性的大小与安危险的特征在其危险能性的大小与安全条件和概率有关。全条件和概率有关。„„危险概率则是指危险发生（转变）事故的危险概率则是指危险发生（转变）事故的„„危险概率则是指危险发生（转变）事故的危险概率则是指危险发生（转变）事故的可能性即频度或单位时间危险发生的次数。可能性即频度或单位时间危险发生的次数。危险的严重度或伤害损失或危害的程度危险的严重度或伤害损失或危害的程度„„危险的严重度或伤害、损失或危害的程度危险的严重度或伤害、损失或危害的程度则是指每次危险发生导致的伤害程度或损则是指每次危险发生导致的伤害程度或损失大小失大小失大小。失大小。风险管理是安全管理的主要内容风险管理是安全管理的主要内容风险管理是安全管理的主要内容风险管理是安全管理的主要内容„„安全的对立面不是事故，而是风险。如果安全的对立面不是事故，而是风险。如果企业仅仅把安全管理的重点放在事故上，企业仅仅把安全管理的重点放在事故上，仅仅把安全管的重点放在事故仅仅把安全管的重点放在事故只能说这是亡羊补牢，事后管理。只有把只能说这是亡羊补牢，事后管理。只有把安全管理的重点放在风险上有效地控制安全管理的重点放在风险上有效地控制安全管理的重点放在风险上，有效地控制安全管理的重点放在风险上，有效地控制风险，科学地防范风险，才能避免事故，风险，科学地防范风险，才能避免事故，才符合安全管理的宗旨才符合安全管理的宗旨才符合安全管理的宗旨。才符合安全管理的宗旨。„„管理风险，控制危险，预防事故，是企业管理风险，控制危险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。安全管理的核心内容。我们身处风险包围的世界我们身处风险包围的世界„„一个灵魂要求上帝派给他一个昀好的一个灵魂要求上帝派给他一个昀好的““形象形象””。。上帝回答：上帝回答：““你准备做人吧。你准备做人吧。””““做人有风险吗做人有风险吗??””灵魂问灵魂问““做人有风险吗做人有风险吗??””灵魂问。灵魂问。““有，勾心斗角，残杀，诽谤，夭折，瘟疫有，勾心斗角，残杀，诽谤，夭折，瘟疫……”……”上帝答。上帝答。上帝答。上帝答。““另换一个吧另换一个吧!!””““那就做马吧那就做马吧!!””““做马有风险吗做马有风险吗??””““做马有风险吗做马有风险吗??””““有，受鞭笞，被宰杀有，受鞭笞，被宰杀……”……”他又要求换一个。换成老虎，得知老虎也有风险。他又要求换一个。换成老虎，得知老虎也有风险。他又要求换个。换成老虎，得知老虎也有风险。他又要求换个。换成老虎，得知老虎也有风险。再换成植物，了解植物也是存在风险。再换成植物，了解植物也是存在风险。““啊，恕我斗胆，看来只有您上帝没风险了，我啊，恕我斗胆，看来只有您上帝没风险了，我留下在你身边吧留下在你身边吧!!””留下，在你身边吧留下，在你身边吧!!上帝哼了一声：上帝哼了一声：““我也有风险，人世间难免有冤我也有风险，人世间难免有冤情，我也难免被人责问情，我也难免被人责问……”……”说着，上帝顺手扯过说着，上帝顺手扯过情，我也难免被人责问情，我也难免被人责问说着，上帝顺手扯过说着，上帝顺手扯过一张鼠皮，包裹了这个魂灵，推下界来：一张鼠皮，包裹了这个魂灵，推下界来：““去吧，去吧，你做它正合适。你做它正合适。””正视风险是正确认识风险的基础正视风险是正确认识风险的基础正视风险是正确认识风险的基础正视风险是正确认识风险的基础„„风险无处不在，我们不好说完全规避它。风险无处不在，我们不好说完全规避它。但我们可以感知它，而且必须感知它和预但我们可以感知它，而且必须感知它和预但我们可以感知它而须感知它和预但我们可以感知它而须感知它和预防他转化成为事故。这就是安全意识问题。防他转化成为事故。这就是安全意识问题。达尔文进化论有个说法叫达尔文进化论有个说法叫““适者生存适者生存””„„达尔文进化论有个说法，叫达尔文进化论有个说法，叫““适者生存适者生存””。。在充满风险的环境中，我们对在充满风险的环境中，我们对““适者生存适者生存””的理解可以进步确定为的理解可以进步确定为““惶者生存惶者生存””的理解可以进一步确定为的理解可以进一步确定为““惶者生存惶者生存””。。„„““惶惶””是惶恐的是惶恐的““惶惶””，只有当我们知道，只有当我们知道„„惶惶是惶恐的是惶恐的惶惶，只有当我们知道，只有当我们知道害怕，才会诚惶诚恐，小心翼翼，规避风害怕，才会诚惶诚恐，小心翼翼，规避风险才可以在充满风险的世界求得生存险才可以在充满风险的世界求得生存险，才可以在充满风险的世界求得生存。险，才可以在充满风险的世界求得生存。风险管理的核心风险管理的核心风险管理的核心风险管理的核心（（11）危害辨识）危害辨识„„（（11）危害辨识）危害辨识„„辩识与各项业务活动有关的所有重大危害，考虑辩识与各项业务活动有关的所有重大危害，考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害谁会受到伤害以及如何受到伤害谁会受到伤害以及如何受到伤害。谁会受到伤害以及如何受到伤害。„„（（22）风险评价）风险评价„„风险评价的目的是对企业现阶段的风险评价的目的是对企业现阶段的危险源危险源所带来所带来的风险进行评价分级，根据风险评价方法的不同，的风险进行评价分级，根据风险评价方法的不同，可分为定性风险评价和定量风险评价可分为定性风险评价和定量风险评价可分为定性风险评价和定量风险评价。可分为定性风险评价和定量风险评价。„„（（33）风险控制）风险控制„„确定风险等级后，需确定将风险降至可容许程度确定风险等级后，需确定将风险降至可容许程度的措施，保证安全目标得以实现。的措施，保证安全目标得以实现。风险管理的关键风险管理的关键风险管理的关键风险管理的关键„„实行全员风险管理，发动全员辨识危害实行全员风险管理，发动全员辨识危害，，是风险管理的关键。是风险管理的关键。是风险管的关键是风险管的关键„„全员风险管理就是让每个岗位上的员工，全员风险管理就是让每个岗位上的员工，主动参与对工作场所和工作行为的风险评主动参与对工作场所和工作行为的风险评主动参与对工作场所和工作行为的风险评主动参与对工作场所和工作行为的风险评估，并且在这一环节实现风险向危险的认估，并且在这一环节实现风险向危险的认知转换即每个人都参与到辨识查找危害知转换即每个人都参与到辨识查找危害知转换，即每个人都参与到辨识查找危害知转换，即每个人都参与到辨识查找危害之中。之中。„„认识到工作生活的风险无所不在，每个人认识到工作生活的风险无所不在，每个人在全员风险管理中要肩负起自己的责任在全员风险管理中要肩负起自己的责任在全员风险管理中，要肩负起自己的责任。在全员风险管理中，要肩负起自己的责任。意识不到危险，才是昀大危险意识不到危险，才是昀大危险意识不到危险，才是昀大危险意识不到危险，才是昀大危险„„百年前的泰坦尼克号为什么沉没（百年前的泰坦尼克号为什么沉没（19121912百年前的泰坦尼克号为什么沉没（百年前的泰坦尼克号为什么沉没（19121912年）？年）？意识不到危险，才是昀大危险意识不到危险，才是昀大危险意识不到危险，才是昀大危险意识不到危险，才是昀大危险„„泰坦尼克号是一艘奥林匹克级邮轮。泰坦尼克号是一艘奥林匹克级邮轮。2020世纪初，世纪初，由由英国白星航运公司英国白星航运公司制造的一艘巨大豪华客轮制造的一艘巨大豪华客轮由由英国白星航运公司英国白星航运公司制造的艘巨大豪华客轮。制造的艘巨大豪华客轮。是当时世界上昀大的豪华客轮，被称为是是当时世界上昀大的豪华客轮，被称为是““永不永不沉没的客轮沉没的客轮””或是或是““梦幻客轮梦幻客轮””。。沉没的客轮沉没的客轮或是或是梦幻客轮梦幻客轮„„该船共耗资该船共耗资75007500万万英镑英镑，吨位，吨位4632846328吨，排水量吨，排水量达达6600066000吨，是当时吨，是当时达达吨，是当时吨，是当时„„世界上唯一超过世界上唯一超过44万吨的万吨的„„客轮。船长客轮。船长259259米，昀大米，昀大„„客轮。船长客轮。船长259259米，昀大米，昀大„„宽度为宽度为2828米，舵重超过米，舵重超过100100吨从吨从龙骨龙骨到四个大到四个大„„100100吨。从吨。从龙骨龙骨到四个大到四个大„„囱囱的顶端高度相当于的顶端高度相当于1111层楼是当时流的超层楼是当时流的超„„层楼。是当时一流的超层楼。是当时一流的超„„级豪华巨轮。级豪华巨轮。意识不到危险才是昀大危险意识不到危险才是昀大危险意识不到危险，才是昀大危险意识不到危险，才是昀大危险泰坦尼克号昀津津乐道的是安全性两层船底泰坦尼克号昀津津乐道的是安全性两层船底„„泰坦尼克号昀津津乐道的是安全性。两层船底，泰坦尼克号昀津津乐道的是安全性。两层船底，由带自动水密门的由带自动水密门的1515道水密隔墙分为道水密隔墙分为1616个个水密隔水密隔舱舱跨越全船跨越全船1616个水密个水密((不进水的不进水的))隔舱防止她隔舱防止她舱舱，跨越全船。，跨越全船。1616个水密个水密((不进水的不进水的))隔舱防止她隔舱防止她沉没。沉没。其中任意两个隔舱灌满了水她仍然能够行驶其中任意两个隔舱灌满了水她仍然能够行驶„„其中任意两个隔舱灌满了水，她仍然能够行驶，其中任意两个隔舱灌满了水，她仍然能够行驶，甚至四个隔舱灌满了水，也可以保持漂浮状态。甚至四个隔舱灌满了水，也可以保持漂浮状态。当时的人们再也设想不出更糟糕的情况了，所以当时的人们再也设想不出更糟糕的情况了，所以当时