员工手册(初编)

1员工手册（2017.8初稿）2目录第一章公司简介.............................................第二章企业文化.............................................第三章公司组织架构.........................................第四章员工手册前言.........................................第五章人事制度.............................................第六章考勤制度...........................................第七章薪新及福利.........................................第八章奖励制度...........................................第九章仪容仪表...........................................第十章用章制度...........................................第十一章报销制度.........................................第十二章钉钉使用.........................................第十三章办公用车.........................................第十四章保密.............................................第十五章争议.............................................第十六章附则.............................................3第一章公司概况千乡万才科技（中国）有限公司是一家社会创投型企业。公司始创于2002年，主要致力于面向中小型企业的“CISS跨网通”OA办公系统、进销存管理系统、crm管理系统、网站建设、工作流表单系统等产品的研发与服务，以及关怀西部的公益事业。公司总部位于北京，另在天津设有分公司，目前员工总人数100余人。公司隶属于“泛明日”团队，团队成员还包括天津星达兴文化科技有限公司、明日科技（中国）有限公司、晴明科技公司、明日工作室和千乡万才科技（武威）有限公司。传统的“软件”在网络时代就是服务。千乡万才科技（中国）有限公司在国内从事软件开发已有十七年的基础。从2004年踏入SaaS—软件就是服务，以“CISS跨网通”帮助许多企业实现经营管理网络化，带给企业提升竞争力的作用，不仅把传统软件的应用功能（例如办公OA、客户关系、进销存、工作流表单）以更快速、便捷、安全且经济的方式从网上提供外，更按企业经营者的个性化需求将这些功能“以人为本”做整合及量身定制，以服务的方式伴随着企业的发展与成长。公司在陕西、山西、山东、河北、上海、安徽、云南、福建、四川、宁夏、甘肃、河南等多个省市设有渠道代理商，未来我们的公司级软件代理商将遍布全国各省市。第二章企业文化千乡万才公司的创办人温世仁先生，是台湾英业达集团前副董事长，被誉为“拿着望远镜看世事变迁的趋势大师”，是“两岸双赢”锲而不舍的推动者。他认为只有“就地创造财富、就地改善生活、就地发展文化”，才能从根本上改变西部的贫困状况。千乡万才公司遵循温先生的设想，以“人文关怀、利他策略、网络科技、共创未来”为使命，从资助贫困学生和关怀西部的公益行动开始，用网络打造了东西部交流平台，引进外知和外资，消弥数码鸿沟。公司多年来始终秉承“始于公益，止于盈利”的经营理念，以人文关怀为出发点，通过对西部落后地区人才的远距雇佣，以促进西部企业经营管理网络化，4总经理同时也保证了企业的永续发展。唯以“利他”为本，方能达到“利己”的效果，实现共赢。第三章企业架构综合部技术部研发部销售部商务部财务部5第四章前言热忱欢迎你们加盟xxxx技术有限公司!从现在开始，你的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为你提供发展的机会与成长的空间，而你在这个空间里，应尽可能地展示你的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》及成都市的相关法律法规，结合本公司的实际情况制订。本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，把公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。第五章人事制度1、员工招聘和录用2、招聘和录用条件-根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优-所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）3、招聘程序6根据公司发展需要，由各部门提交用人方案由部门转总经理批复决定。*各部门通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门主管提供初步人选的各类人才资料。*部门主管参考人才资料确定面试人员。*各部门通知面试并将面试意见呈报总经理。*总经理汇总各方面意见确定试用人员。*各部门下发录用通知并办理试用手续。4、报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照一张，学历证书、各项资格证及身份证复印件到各部门主管处报到办理就职手续。5、个人信息变更管理在公司工作期间，当你的以下个人信息发生变更或补充时，应及时填写《个人信息变更申报表》，递交公司行政管理部，以保证你的相关权益不受影响：1、姓名；7、子女出生情况；2、身份证号码；8、培训结业、进修毕业、注册执业资格证、职称证等；3、家庭地址；9、出现事故或紧急情况时的联系人；4、电话号码；10、公司内的特殊（亲属）关系；5、户籍；11、业务合作单位内的特殊（亲属）关系；6、婚姻状况；12、其他你认为有必要知会公司的个人信息。★特别提示：公司提倡正直诚实的作风，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权解除与其的劳动关系。6、试用7*新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。*试用期薪资执行公司制度标准*试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。7、合同签订新员工在入公司一个星期内，公司与其签订劳动合同，员工应严格执行劳动合同。凡被录用为正式员工者不得在公司未违反合同条约时单方面解除合同，否则对公司造成的损失，公司可按法律程序要求自行离职员工承担其全部责任。8、离职员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等*辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。*自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。*解雇：A、由于员工未能履行其本身职务或触犯公司规章制度所列违例行为,则员可被解雇;B、由于内部的或外部的原因,迫使公司不得不裁员,在这种情况下,公司给予被解雇员工补偿金,金额多少按成都市有关条例实行;*开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。试用期内,员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,但必须提前7天提出申请。9、离职手续9-1员工无论何种原因与公司解除劳动合同时均应办理移交手续。9-2员工在离职前应就下列事项分别造册办理移交，并填写“离职手续表”提交8部门主管：。所经营的公司财物（含公司发给个人的装备和工具等）；。向公司借取的个人预支款；。应办未办及己办未了的事项；。所经办业务项目之办事细则；。所经办业务之各项资料（包括但不限于公文、图书、技术资料等）；9-3移交应亲自办理。交接过程须有交接双方和监督交接人三方同时在场，若交接方移交信息资料不符合上述要求，接交方有权不接手，同时公司保留要求其完善工作的权利。9-4员工移交手续应一式三份，由交接双方及监交人各执一份。9-5未办离职手续自行离职者、逾期不移交或移交不清者，导致公司财物缺少、损坏，以及使公司蒙受其他损失者应负赔偿责任及违纪责任。9-6续约与不签约如果双方中的任何一方不准备续约,那么该方应该在劳动合同结束前一个月以书面通知对方.若员工在试用期内无故离职的,不给予发放薪金.10、内部调动10-1原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。10-2程序*员工填写《员工内部调动申请》*本部门主管审批*各部门主管报总经理批准10-3晋升目的:为选拔优秀人才,充分发挥员工的积极性,激发员工的工作热情,特别订员工晋升管理办法.晋升较高职位需具备下列条件:1)具备较高职位的技能;92)相关工作经验和资历;3)在职工作表现和操行;4)完成职位所需的有关训练课程;5)具有较好的适应力和潜力。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适合人选时,考虑外部招聘。员工晋升时间为不定期1)员工在年度进行中,对组织有特殊贡献,表现优异者,可随时予以提升。2)试用人员成绩卓越者,由试用部门推荐晋升。晋升操作程序:1)各部门主管依据考核办法提出的晋升建议名单,呈请核定。2)凡经核定的晋升人员,各部门以上人事通报发布,晋升者则以书面形式个别通知。晋升核定权限:1)总监、特别助理、总经理由董事长核定;2)各部门主管,由总经理长核定;3)各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,报总经理复核;4)普通员工由各部门主管核定,报总经理复核,并通知财务部门。各级职员接到调职通知后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。凡因晋升变动其职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。11、培训11-1培训目的：通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。11-2上岗培训11-3上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培训内容主要包括：。部门职能与工作目标；。部门岗位结构和岗位职责；。岗位应知应会；。操作技能和工作程序；10。本公司和本部门规章制度。上岗培训由各业务部门组织实施，上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。11-4在岗培训：在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施，在岗培训由各部门组织实施，必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司。培训协议：若员工参加投资大的培训，应与公司另行签订《培训协议》，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体内容参考《培训协议》）第六章考勤制度1、公司统一实行每周五天工作制。2、公司作息时间，每天工作8小时制：早上：9：00-----12：00下午：13：30-----17：303、全体员工不得迟到、早退、旷工。4、如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找借词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神，对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费。5、职员请假须提前3天由本人到行政部领取并填写假条，填写完毕后交行政部,由行政部统一汇总后交总经理批复。经总经理批准签字后方可休假，无特殊原因不可通过电话、捎话请假；员工如因疾病或是生理原因必须治疗或休养时，必须提交病历卡和正规医院的疾病休假证明书。未经批准自行休假者按旷工处理。6、公司设钉钉在线考勤，员工上班须自觉按实际出勤签到，如不作签到视旷工处理。扣罚当日工资。117、凡无故迟到15分钟者扣50元,超过15分钟者,在50元基础上按每分钟10元递增扣除,不到15分钟者,按10元/次扣除.早退与迟到处罚相同。迟到员工按迟到时间长短进行处罚，具体见下表：时间处理备注迟到、早退10元/次一月内多次迟到、早退，公司有权解除员工劳动合同。一次迟到一小时以上以旷工半天处理开会迟到30元/次无故缺席按旷工