PG公司薪酬体系设计研究

PG公司薪酬体系设计研究作者：尚潇潇学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文张宁DPCE公司薪酬体系优化研究2009薪酬作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分，在吸引入才、留住人才以及激励人才方面具有极为重要的作用，因此，薪酬体系的合理性也就成为人们关注的热点和焦点。br　　本文根据薪酬管理的科学理论与方法，结合大连集发港口技术服务有限公司(DPCE)的企业性质、战略目标，对企业原有的薪酬体系进行了全面的分析，提出了一套优化后的，符合企业技术服务性质的薪酬优化体系。br　　DPCE公司原有的薪酬体系存在的主要问题有以下几个方面：(1)薪酬管理的基础工作：职位的评价体系不完善；(2)薪酬体系缺乏公平性；(3)薪酬制度少有激励性；(4)薪酬体系对中层人员没有吸引力；(5)福利体系缺乏时代性；(6)薪酬管理系统不健全。以上这些问题导致了干多干少都一样，员工对现有薪酬体系的意见很大，个人的工作积极性受到严重挫伤。作为技术服务型的企业，技术人员的薪酬体系的优化，必须考虑企业所处的市场环境及经济效益，薪酬管理系统应该坚持以人为本，充分尊重技术人员的创造性劳动和成果。br　　在薪酬体系优化过程中，考虑公司的经营性质，明确了企业的岗位绩效工资制结构；建立了薪酬管理的基础工作：岗位说明书和岗位评价；并对各项薪资项目进行了调整；对绩效考核工作进行了优化。最后，对薪酬管理系统的运行进行了分析。br　　本文对国有技术企业如何根据企业所处的外部环境及企业战略，建立具有本企业特色的薪酬体系，具有一定的参考价值。2.学位论文王博PT公司薪酬体系研究2009在知识经济的背景下，随着市场环境的不断变化，企业间的竞争越来越多地表现为人力资源的竞争上，企业为了更好地生存与发展，必需对人力资源管理工作投入越来越多的关注。而薪酬的设计和管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业管理的核心部分，更重要的是它与员工的切身利益息息相关。br　　本文选择一家手机生产企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导，结合PT公司的实际情况，以公平性、经济性、战略性、激励性、科学性、合法性为设计原则，提出了一套系统的薪酬体系优化方案，整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素，并以工作职责、劳动力市场状况、员工的知识技能、工作绩效作为薪酬决定基础，优化方案包括准确的薪酬体系诊断；详细的内外部薪酬调查；完善的工作分析体系；公平的岗位价值评价体系；合理的职群职位划分体系；科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系；先进的福利设计和工作体验设计体系。br　　论文共分五章，第一章为引言部分，简要阐述了本论文的选题背景、研究的意义、研究的方法和思路以及结构框架。第二章介绍了薪酬、激励等理论以及现代薪酬管理发展的新趋势。第三章分析了PT公司薪酬体系现状及存在的问题，确定了优化设计的最终蓝图：宽带薪酬优化和总报酬体系的构建。第四章详细地介绍了公司薪酬优化设计各个步骤的具体设计方案。第五章对优化方案进行了讨论和评价，并提出保障措施。br　　本文主要以总报酬模型、全面薪酬理论和宽带薪酬理论为指导优化薪酬体系，力图建立一套先进的、科学的、有效的、柔性化的薪酬体系，以期更好地激励员工，为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。br3.学位论文李艳杰CTR公司办事处负责人流失案例研究2009在经济的全球化带来调查行业的全球化的背景下，作为收视率调查行业要想在全国甚至世界范围内的竞争取得一席之地，就必须从本行业内部入手，抓住生产力要素--人才，未来的调查企业间的竞争就是根本上就是人才的竞争。目前制约调查行业发展的一个很大的“瓶颈”就是人力资源的配置状况不尽合理，主要的表现就是优秀人才的流失，怎么改善这一状况，激发核心员工的活力?是当前调查企业必须面对的一大难题。br　　全文共分为引言、案例正文、案例分析、建议和措施四部分。第一部分是引言，主要介绍了本研究的背景、意义，指出了研究的目的和方法；指出吸引人才、留住人才，充分调动和发挥人才的积极性、创造性，都离不开良好的激励机制。第二部分对CTR公司存在的问题进行分析，主要表现在忽视个体需要、激励结构单一等几个方面以及对办事处负责人流失方面的原因、流向分析。第三部分论述了理论依据，为整个研究提供理论支撑。第四部分是建议和措施，针对CTR公司提出了设计合理薪酬体系、建立科学公正的绩效考评体系、培育和谐的企业文化等方面做了一些探讨。br　　本文采用案例研究的方法，从分析CTR公司城市办事处负责人流失原因入手，运用人力资源管理中有关激励理论和激励原则、方法等方面的知识，结合企业实际，针对CTR公司在人力资源管理方面暴露出的问题，对具有共性的激励手段不适当、企业文化不健全、培训制度不完善等问题进行研究探讨，为我国朝阳产业的调查企业，如何在复杂多变的经营环境中，留得住人，用得好人，从容应对竞争和挑战提供思路和建议。4.学位论文江遂明四川航天工业总公司企业经营业绩评价体系研究2006企业经营业绩评价是客观公正反映企业经营状况和经营成效，充分调动经营者生产经营积极性的重要方式和手段。作为一种管理手段，其作用也越来越重要。虽然业绩评价与考核由来已久，但它不是静止不变的，而是随着社会、经济的进步和企业的发展而不断发展的。建立四川航天工业总公司企业经营业绩评价体系，是调动四川航天工业总公司企业经营者工作积极性、提高企业竞争力、加速企业快速发展的重要途径之一。本文介绍了国内外企业经营业绩评价理论与方法演进过程。文章重点介绍了国外现代企业评价的主要观点和方法，分析了国有企业业绩评价存在的主要问题。本文着重阐述了如何建立四川航天工业总公司企业经营业绩评价体系。文章介绍了公司现有业绩评价体系，提出了建立四川航天工业总公司新的业绩评价体系的总体要求、基本程序，以及选择评价指标的基本原则，明确了评价指标及其计算方法。文章认为，应结合四川航天工业总公司的实际，不同类型单位建立不同的评价指标体系和标准分值；评价指标应分为定量指标(经济指标)和定量指标(重大事项和综合业务)，同时在经济指标中引入经济增加值(EVA)指标；对新成立研发机构引入平衡计分卡方式。同时，文章对两单位进行了计算举例，说明了本评价体系的计算方法。本文还对评价结果的运用提出了意见。文章重点讨论了如何建立基于业绩评价的企业经营者薪酬体系。文章认为企业经营者应实行年薪制，其收入包括基薪、绩效年薪、专项奖及增长贡献奖。基薪根据单位经营规模、经营难度、人员平均工资、人才市场价位等确定，绩效年薪与业绩评价挂钩，专项奖则根据重点工作完成情况确定，增长贡献将重点考虑收入、利润对公司增长的贡献大小。5.学位论文姜艳秋HD公司薪酬体系再设计研究2008近年来，我国事业单位体制和国有企业体制下的设计院所纷纷面临着体制改革和内部管理制度改造两大问题，在这种背景下，作为智力密集型的科技型企业，面临市场的业务竞争和人才竞争，纷纷考虑如何保留、吸引和发展企业所需要的人才资源，培养企业以智力创造为主的核心竞争力。作为人力资源管理中的薪酬制度，在这种竞争态势下就凸显出它的重要性。本文通过对辽宁省公路勘测设计公司大量经营、管理和财务资料的收集，运用管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理等学科理论知识，开展了实践性的研究，为企业设计了一套以岗位、技能、绩效为基础，适合企业市场化运作的分配体系。本文着重介绍了辽宁省公路勘测设计公司(以下称HD公司)企业现状和人力资源管理现状，运用激励、公平与效率等原理分析原有薪酬体系的历史地位、现实适应性及缺陷；从而提出薪酬体系设计的目标、总体思路；并且从企业管理现状出发提出与薪酬设计紧密相关的工作分析、岗位测评、绩效考核等人力资源实务和方法；进而从薪酬总额与薪酬元素入手提出新的薪酬体系，建立预算管理的薪酬总额管理体系，优化薪酬结构，制定出以岗位技能绩效工资为核心，以奖金、津贴和特殊奖励为辅助激励手段的薪酬制度；在这个基础上详细阐述了具可操作性的岗位绩效工资、技能绩效工资和其他薪酬制度的具体内容，并且约定了新的薪酬制度下，回款、晋升通道、项目参与、个人贡献以及团队等多种要素与薪酬之间的关系。新的薪酬体系承认员工在企业中承担的责任、风险、努力程度、业绩、贡献，综合考虑企业总体效益和企业人才的市场价格，体现员工价值，创造企业内部公平和外部公平的企业环境；同时能激励员工，共同分享企业发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的机制，进而推进公司总体发展战略。本论文的研究宗旨，是希望这种设计研究能为企业提供一种改善企业分配关系、调整内部管理制度的思维及实证，并成为推动企业管理制度改革创新的内部力量。6.学位论文毕文辉SY公司薪酬体系分析与再设计2005在世界经济高速发展的现今，企业面临着残酷的竞争，要想在激烈的竞争中得到生存和发展的空间，必须改善企业的管理模式。而在企业的经营管理过程中，所有的管理归根到底就是人力资源管理。作为人力资源管理的核心部分的薪酬管理对企业的发展就显得非常重要，进行薪酬制度改革对企业留住人才、增强活力、提高效率和效益具有重要意义。本文从SY公司企业实际情况出发，着眼于未来，运用理论分析、实际调查等多种方法，针对企业外部环境、内部环境及存在的主要问题，通过SWOT分析总结出企业的经营战略，在此基础上提出了与经营战略相结合的薪酬战略。本文结合国内外关于薪酬管理的相关研究及相关实务操作对SY公司薪酬管理出现的问题进行了较为充分的分析并提出了问题的解决思路。本文解决思路是从丰富职业生涯通道入手建立了管理、技术、营销三个职业生涯发展通道，接着根据企业经营战略和生涯发展通道的需要调整组织结构，并根据工作分析完善岗位描述，再通过岗位价值模型对岗位价值进行评价，然后结合薪酬调查建立以岗位价值为基础以薪点制为计酬单位的薪酬体系，最后建立绩效薪酬的考核体系。在最后一章中介绍了新的薪酬体系实施的准备工作和主要原则，并对新的薪酬体系的优缺点做山分析，以期得到以后工作的重点和方向。本文把SY公司的薪酬管理作为研究的对象，目的是建立个更为完善的适合企业战略发展要求的薪酬管理体系。7.学位论文邬国梅A公司销售薪酬模式设计研究2004在现代科技高速发展的今天,市场随着人们不断变化的需求而飞速变化,企业的生产方向也变为不断满足人们需求为目的,那么充分掌握信息就成为决胜的关键因素.作为深入到市场内部,不断地与客户进行沟通的,战斗在第一线的销售人员,不可替代的成为信息沟通的载体,他们不但从市场上得到第一手信息,及时传递给企业的决策者,为其决策提供参考,而且不断地将企业的信息发布到市场上去,促成业务交易,实现企业的利润目标,所以销售人员在公司企业实现其经营目标过程中起着举足轻重的作用.那么如何有效地实施销售管理和激励,发挥销售人员的积极性,主动性,更加有效地实现企业的目标,就成为每一个企业都非常关心的问题.在众多的激励手段中,薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要的地位.企业可以根据所处的环境背景、企业现状及自身的文化,通过建立合理公平的薪酬模式,激励和约束销售人员的行为,促使其努力工作,提高销售效率,促进企业目标实现.对已建立现代企业制度的国有企业来说,建立现代薪酬制度是企业改革的重要内容之一,也是企业生存之本.该文中的A公司正是经过国企改革,建立了现代企业制度的一家上市公司,然而在建立完成一系列现代企业制度的同时,在企业的运作过程中其薪酬制度仍袭用传统的薪酬模式,以致员工流失严重,企业运作成本居高不下,制约了企业的发展.该论文拟通过这样一个典型案例,引出了在新时代和新经济背景下改制后的国有企业薪酬体系方面存在的较为普遍的问题,试图提出一套针对性强,并切实有效的理想的全面薪酬模式.8.学位论文许元科中国石油天然气集团公司企业分类分级管理研究2004本文首先从理论角度，对企业组织结构、企业管理模式等内容进行了阐述，然后结合中国石油天然气集团公司实际，对原有企业管理模式进行分析，指出存在的不足之处。提出了实行新型企业分类