回收队工作总结范文3篇

回收队工作总结范文3篇【导读】这篇文档“回收队工作总结范文3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！回收队工作总结1回收队关于2013年工作总结及明年工作的展望2013年即将过去，在此，就2013年4月份以来回收队的总体工作作一个简要回顾，同时对明年的工作有一个展望。2013年总体工作2013年是矿井改革发展的攻坚一年，面对世界经济萎缩及国内、集团公司内部经济下滑的巨大压力，矿领导审时度势、宏观掌控，及时成立专业回收队伍——回收队，成立回收队的意义特别重大。下面，就今年4月份以来的工作作一个回顾。一、人员构成回收队在册30人，是从普掘队、综采队、综掘队以及其它辅助单位抽调人员组建而成，大多数人在原单位常年不上班，其中8个人带有不同类型伤病，4个人背有处分，人员成份复杂，业务技能落后，安全意识淡薄，区队根据人员情况，及时采取针对性措施，对可能涉及业务范围的安全注意事项、操作技能作专门讲解，为后续工作准备人员条件。二、建章立制，规范约束回收队人员来自矿属多家单位，因各单位管理各有长处，又不尽相同，人员重新汇集到回收队，建章立制是头等大事，我们根据实际情况及时制定了安全奖罚制度、劳动纪律，班前班后会点名制度、请销假、工资分配等多项管理制度，集中时间、集中人员学习并人人签字，人人遵守；同时，结合经济形势，教育广大职工明白成立回收队的重大作用及意义。三、主要工作地点及业务范围我队主要工作分井下和地面两部分。井下的主要工作地点：南总回2号联络巷至4号联络巷之间，主要工作回收采煤工作面两巷物料，包括铁路、风水管、注浆管、排水管等各类管路，南总回各类沉淀池清挖，物料的分类码放；同时，面对全矿各单位发放以上可用物料，最大限度节约矿上的经济再投入；此外，我队还去废弃巷道内回收各类物料，能使用的再继续投入使用；还有，为节约资金，我队还承担全矿三种型号铁路及道岔的挑选配套工作，体力劳动特别巨大。地面主要业务范围：从升井的各类老料车中，挑选能使用的物料继续投入使用，老料车及时分类卸干净，确保地面不因杂物车压车，促进各类车辆的周转流通。四、主要工作成绩我队自2013年4月13日正式运转以来，积极按照矿总体布署对井下及地面的物料进行回收和利用，创造了可观的经济价值，其中井下回收的可用物料的价值620.44万元，井下发放的物料价值429.6万元；地面回收可用物料的价值262.7万元，地面发放物料的价值79.87万元。此外，地面卸老料2825车。我队在井上、井下进行物料回收和发放的主体工作外，积极进行矿井的安全质量标准化建设，在辅助区队中共取得第一名一次，第二名一次，第三名二次的成绩；在地面质量标准化建设评比工作中，我队也取得第四名、第三名各一次的成绩。2014年工作展望一、将安全工作置于总体工作的首位、处于金字塔尖的位置2安全工作是煤矿的主题、安全牵动着千家万户的心，关乎矿井改革发展的进程，关乎职工身心健康以及职工家庭的长久幸福，必须要慎之又慎，无论哪一项具体工作，都要求职工从安全着想，从细节入手，最大限度避免安全事故的发生。二、继续强基固本，提升队伍的整体工作能力在2014年整体工作中，我们要加大安全培训、安全教育的力度，继续揉合队伍，上下一盘棋，凝心聚力，攻克难关，千方百计提高广大职工自身业务操作技能，将回收队每名职工引领到一个新的高度，形成业务能力提升、创业干事的思想提升，形成激流勇进、积极创建以队为家的良好工作氛围。三、继续突出主业，争取副业有所突破回收队的主要业务范围是井上下物料的回收、发放及复用，在新的一年，我们继续自动自发，主动而为，将矿领导及科室安排的工作高效安全的完成；除此之外，我们将结合矿2014年即将实行的市场化政策，在人员结构调整及设备齐全的条件下，充分利用支护材料棚这一工作平台，对一些物料进行适度、简易的修复再利用，变废为宝；同时还要对矸石车内的可用物料进行初步拣选，努力使增放价值最大化。四、开拓思路、创新创效我队明年在人员、设备、场地三者都具备的前提下，紧扣生产现场实际，开拓思路，对一些材料或设备进行简易制造或复新，使之最大限度服务于安全生产，例如，利用废旧钢板和22kg/m的铁路制作成套的挡车装置；利用拉直的锚杆通过取弯、烧焊等工序可制作管钩3等等，不一而足。所以，我们将在新的一年中，争取在这一范围内有所突破。总之，我们会在矿党政正确领导下，团结一致，攻坚克难，同企业共渡危局。回收队2013年12月6日回收队关于2013年工作总结及明年工作的展望回收队年12月6日52013家电工作总结2家电销售工作总结来xxx电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：一、工作回顾1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。5、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作成本，在一定程度上为公司节省开支。7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：对于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。8、整理我司原有企业专题片(约10分钟)及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质服务、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下降低制作成本。9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，降低投放成本。10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。二、公司现阶段市场环境分析(一)区域外围环境分析：外围的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市场。国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级服务的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了很大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品结构、调整价格定位和改善服务，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市场份额(二)区域市场环境分析：1、荔城片区好万家：取代银精灵后，面对激烈的市场竞争，一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传力度，虽对我司造成一定的冲击，抢占了一部分市场份额，但随着市场竞争的白日化，总体情况也不容乐观，知名度、商品结构、同类商品价格、促销策略、地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少，销量也不见起色，预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地：重新进行布局和调整商品结构定位后，提升了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、影音商品等系列优势，并加大在广告方面的投放及制作，在一定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市场。亚伟华帝专卖店：以专营专业厨卫定位，以较丰富、时尚的厨卫商品和较合理、新颖的布局，借助强势的厨卫品牌和厂家资源，以快捷、完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场，获得了部分消费者的认同，抢占了一部分厨卫商品及其他小家电的占有率。其他：人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源;新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。2、新塘片区国美：十月一日进驻新塘，国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传，但最终由于装修进度跟不上，开业伧促，加之期间促销力度又不大，导致国美又于15日重开，重开业当天在人气方面取得了较大的突破，也得到了不少厂家的支持，但总体销售情况也不高;卖场内商品结构与商品价格与我司基本接近，国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期，销售量也是持低，形式也不容乐观。不管在今后面对面的竞争如何进行，也不管国美的商品结构、商品价格、促销手法、服务内容是否与我司相同，但是国内连锁毕竟有强大的厂家资源做后盾，是不容我们忽视的。我们要时时警惕国美，跟进国美，在适当的时候发挥我司本土企业的资源优势打击他。永乐：一方面，做为我司新塘店面对面的竞争对手——永乐电器，今年来在促销方面显得有点有气无力，疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间，也只在场外展示几套家庭影院产品，没有进行文艺表演，场内气氛也与往常没有什么区别;再由于我司超低价热卖、文艺表演及其它促销活动抢了先机，导致永乐人流量极少，爆冷门。另外一方面，永乐虽然是我司面对面的竞争对手，但由于与我司地理位置接近，便形成了新塘家电业最大卖场的所在地，容易聚集目标消费，为打击国美创造了无形优势。其他：传统批发商“荣丰、新智华”则凭借在新塘十多年的经营经验和一定的顾客群及销售网络，也抢占了部分市场份额;新客隆则利用超市人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源。备注：由于本人没有接触河源市场，暂没有进行调查分析。三、相关工作开展建议(一)市场推广1、宣传推广：如今家电市场竞争越演越烈，我们在宣传推广方面也应当以新、奇、好的画面、声音(电视、报纸、dm单张、广告语、广告画、海报等一系列宣传媒介)来吸引消费者眼球，拉近与消费者距离。对于现阶段我司的宣传方面，我建议如下：a、电视广告。广告词尽量多加锤炼，以煽情、简洁、明了、顺口为原则，字幕广告以三维动画形式出现，色彩丰富，视觉冲击力大，尽量区别于竞争对手的生硬宣传手法，形成一种家家乐特有的宣传方式，生动、形象的传达我司的形象及促销内容，引起消费者关注及共鸣。b、平面广告。平面类如舞台背景画、车身广告、报纸、海报、dm单张、横幅等宣传物资的设计及取材，我们应增加了新的元素和创意，使画面更加美观、吸人眼球;而dm单张、报纸、现金券等在此基础上设计相关卖点使消费有保留价值，这样不但更好形象化了我司活动内容，更而美化我司形象，提升企业的知名度。c、形象片及专题片。加快我司企业专题片和30秒形象片的拍摄制作工作，尽快在区域内各电视台投放我司的形象广告，宣传我司的经营理念和优质服务等内容，强化我司的大众认知度、服务形象及美誉度，抢在各大家电卖场前，提前造势、提前以服务理念奠定客户的忠诚度。在卖场及其他公众场播放我司的企业专题片，让消费者零距离的了解家家乐的创业史、公司实力、企业文化、运营模式、厂家资源等信息，进而关注本土