PT公司薪酬体系研究

大连理工大学硕士学位论文PT公司薪酬体系研究姓名：王博申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20091214PT公司薪酬体系研究作者：王博学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文操元琛基于岗位价值与绩效的薪酬管理研究——以上海中华(集团)有限责任公司为例2009当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何吸引人才、留住人才、激励人才成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬管理。薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，将直接关系到企业人力资源管理的成效，从而对企业的整体绩效产生巨大影响。薪酬管理体系是否科学合理，员工是否满意，不仅关系到员工个人利益，也将直接影响到企业的效率和劳动生产率。如何构建科学合理的薪酬管理体系，如何使薪酬成为企业的一种激励因素?这些都是企业时刻关注的问题。本文以上海中华(集团)有限责任公司的薪酬设计为依托，采用理论与实践相结合的方法，以案例研究为抓手上对存在问题的解决方案做出尝试和探讨。首先是对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案、薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了薪酬决定理论和薪酬激励理论：其次通过对上海中华(集团)有限责任公司目前实行薪酬相关制度的描述，展开分析公司现状中存在的一系列问题；最后运用现代薪酬管理理论，在岗位评估中以因素计点法为主要方法、以宽带薪酬为依托，提出了基于岗位价值和绩效的薪酬管理方案。本文希望通过对薪酬管理理论的研究，结合上海中华(集团)有限责任公司的实际情况，设计出一套切实可行、适合公司战略发展的薪酬方案，目的是提高上海中华(集团)有限责任公司人力资源工作的管理水平，改善公司的经营绩效，也为薪酬理论在企业中的实证应用做出一点尝试和探索。2.学位论文尚潇潇PG公司薪酬体系设计研究2008薪酬管理作为一种能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益的具有战略意义的管理思想和方法，现在得到了越来越多的企业的重视和关注。本文以PG公司现有的薪酬管理制度和方法为基础，从薪酬管理的相关理论出发，在薪酬系统设计中突出薪酬管理的合理性，激励性，关注员工实际需求，强调薪酬体系的适应性及与其他人力资源管理职能体系的整合。本文希望通过研究PG公司薪酬体系优化设计的全过程，为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考和借鉴。本文首先介绍了薪酬、薪酬管理的概念和相关理论，还对现代薪酬管理的理论基础作了较为全面的说明；其次对PG公司现有的薪酬体系进行了详细分析；在此基础上，结合公司现状，对PG公司的薪酬体系进行优化设计；最后，讨论了薪酬体系实施的相关问题及实施的措施。作为新设计的薪酬系统，本身还存在着某些问题和不足之处，如薪酬设计在相关辅助措施方面考虑不足，由于条件有限，不能深入进行这方面的工作，同时对新的薪酬系统在实施中可能出现的问题估计不足。在今后的不断总结经验，提高自己的理论水平和实践能力。3.学位论文张宁DPCE公司薪酬体系优化研究2009薪酬作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分，在吸引入才、留住人才以及激励人才方面具有极为重要的作用，因此，薪酬体系的合理性也就成为人们关注的热点和焦点。br　　本文根据薪酬管理的科学理论与方法，结合大连集发港口技术服务有限公司(DPCE)的企业性质、战略目标，对企业原有的薪酬体系进行了全面的分析，提出了一套优化后的，符合企业技术服务性质的薪酬优化体系。br　　DPCE公司原有的薪酬体系存在的主要问题有以下几个方面：(1)薪酬管理的基础工作：职位的评价体系不完善；(2)薪酬体系缺乏公平性；(3)薪酬制度少有激励性；(4)薪酬体系对中层人员没有吸引力；(5)福利体系缺乏时代性；(6)薪酬管理系统不健全。以上这些问题导致了干多干少都一样，员工对现有薪酬体系的意见很大，个人的工作积极性受到严重挫伤。作为技术服务型的企业，技术人员的薪酬体系的优化，必须考虑企业所处的市场环境及经济效益，薪酬管理系统应该坚持以人为本，充分尊重技术人员的创造性劳动和成果。br　　在薪酬体系优化过程中，考虑公司的经营性质，明确了企业的岗位绩效工资制结构；建立了薪酬管理的基础工作：岗位说明书和岗位评价；并对各项薪资项目进行了调整；对绩效考核工作进行了优化。最后，对薪酬管理系统的运行进行了分析。br　　本文对国有技术企业如何根据企业所处的外部环境及企业战略，建立具有本企业特色的薪酬体系，具有一定的参考价值。4.会议论文涿州市三博桥梁模板制造有限公司发展中的三博模板公司2006涿州市三博桥梁模板制造有限公司,位于涿州市区京广公路东侧、北京南60公里处.占地面积2.6万平方米,专业生产各种铁路、公路桥梁模板、挂篮模板、隧道衬砌台车、水利工程机械及建桥专用起重设备,是全国唯一专业生产桥梁模板、隧道模板和液压爬模的现代化企业.产品销往全国各地,并出口到欧洲、中东各国.多年来,公司凭其雄厚的企业实力、一流的产品质量、细致周到的服务,赢得了客户的广泛赞誉.本文介绍三博模板公司企业文化，薪酬管理以及企业未来发展之路。5.学位论文沈思牧新纪元公司企业文化系统的建设2004本论文以一家普通而又典型的民营企业——新纪元公司为蓝本,在其几近空白的企业文化基础之上,设计并实施一套既符合现代管理理念,又符合其自身特点的企业文化系统.本论文作者首先在对新纪元公司的环境和企业文化状况调查分析的基础上,确立了企业的精神文化——即公司的核心价值观和基本理念系统,然后在精神文化的指导下,结合企业的实际情况重新设计或建立了公司的组织结构、员工培训、职业生涯规划、绩效考评、薪酬管理等重要制度、员工的行为规范以及实施方案,用以强化员工对公司企业文化的接受.因此,本论文的成果之一是为新纪元公司建立了一套较为完整的企业文化体系,包括精神文化、制度文化、行为文化及实施方案;成果之二是尽管新纪元公司员工的素质不高,但经过企业文化实施后的初步调查可以看出,合适的企业文化通过有效的人力资源制度的保证仍可为广大员工所逐渐接受,从而在提高员工素质的同时增强企业的竞争力量.本论文的意义首先是新纪元公司有了一套较为完整的企业文化系统和提高了竞争能力;其次,新纪元公司是一家有代表性的中型民营企业,具有着该类企业的共性,该公司企业文化系统的建设对其它类似的企业的文化建设有一定的借鉴;再次,新纪元公司由于企业文化而使其竞争能力增加,这一点可以促进与之有联系的企业对企业文化的重视,从而在一定意义上对企业文化建设传播起到推动作用.在本论文中,作者试图将企业的精神文化和制度文化有机结合起来,一方面将企业的精神文化融入制度之中,另一方面通过制度来强化员工对公司价值观和基本理念的接受,这是本论文的创新之处.6.学位论文周万茂天地科技股份有限公司绩效与薪酬管理模式研究2001该文介绍了天地科技股份有限公司的基本情况和其高科技特征,指出该公司在企业文化建设及绩效与薪酬管理中存在的不足.系统论述了绩效与薪酬管理的有关理论,以及在高科技企业中企业文化和人本管理对企业有效管理和提高竞争优势及获得长远发展的重要作用.结合天地科技股份有限公司自身特点和高科技企业的共同特征,提出了体现该公司企业文化要求和人体管理理念的绩效与薪酬管理模式,并指出在绩效与薪酬管理方面的制定过程中要广泛征求员工的意见,在形成制度后,还要在员工中广泛宣传,以得到全体员工的理解和支持,员工的参与是绩效与薪酬管理顺利进行和实现企业目标的必要条件.7.学位论文毕文辉SY公司薪酬体系分析与再设计2005在世界经济高速发展的现今，企业面临着残酷的竞争，要想在激烈的竞争中得到生存和发展的空间，必须改善企业的管理模式。而在企业的经营管理过程中，所有的管理归根到底就是人力资源管理。作为人力资源管理的核心部分的薪酬管理对企业的发展就显得非常重要，进行薪酬制度改革对企业留住人才、增强活力、提高效率和效益具有重要意义。本文从SY公司企业实际情况出发，着眼于未来，运用理论分析、实际调查等多种方法，针对企业外部环境、内部环境及存在的主要问题，通过SWOT分析总结出企业的经营战略，在此基础上提出了与经营战略相结合的薪酬战略。本文结合国内外关于薪酬管理的相关研究及相关实务操作对SY公司薪酬管理出现的问题进行了较为充分的分析并提出了问题的解决思路。本文解决思路是从丰富职业生涯通道入手建立了管理、技术、营销三个职业生涯发展通道，接着根据企业经营战略和生涯发展通道的需要调整组织结构，并根据工作分析完善岗位描述，再通过岗位价值模型对岗位价值进行评价，然后结合薪酬调查建立以岗位价值为基础以薪点制为计酬单位的薪酬体系，最后建立绩效薪酬的考核体系。在最后一章中介绍了新的薪酬体系实施的准备工作和主要原则，并对新的薪酬体系的优缺点做山分析，以期得到以后工作的重点和方向。本文把SY公司的薪酬管理作为研究的对象，目的是建立个更为完善的适合企业战略发展要求的薪酬管理体系。8.学位论文孙兰华合肥骏华电子工业有限公司员工离职问题研究2009本文选取了中国某研究所全额投资的国有企业-合肥骏华电子工业有限公司的员工离职问题作为研究样本。文章中通过内部环境调研和外部环境分析并运用相关的员工离职模型，对骏华公司的员工离职问题以及应对策略进行研究。通过资料收集、问卷调查和访谈的方法对数据资料进行收集、整理、过滤，并通过定量分析、定性分析的研究表明，导致骏华公司人才流失的主要原因可归纳为四个方面：薪酬与激励；管理问题：企业发展：个人因素。br　　通过对骏华公司企业本身及以上几方面员工离职原因的研究分析，本文根据人力资源管理中人员招聘与录用、员工激励、员工培训与发展等理论提出以下应对策略：br　　(1)企业需要建立以薪酬福利制度、绩效考核制度、以及培训制度为核心并适合骏华公司自身特色及未来发展的人才管理和激励机制；br　　(2)建立并完善人才招聘、选拔与录用体系从源头减少员工离职机率：br　　(3)企业管理人员自身要加强学习和培训，不断提高管理水平；br　　(4)优化流程与制度，强化执行力，以制度为核心，构建优秀企业文化，以培训为管理手段，促进企业文化与个人文化的融合统一；br　　(5)建立针对人才离职的预警机制和危机处理机制。br　　通过研究，希望可以有效地完善和解决骏华公司在员工离职方面存在的主要问题，同时研究结果还可为同类企业提供参考和借鉴。9.期刊论文董广梅整体薪酬回报是否可行-创新科技2004,(2)2000年春,美国薪酬管理协会(ACA)颁布了一个关于人力资源管理新概念(TotarlRewards)即整体薪酬回报的定义手册,引起世界各国公司、企业的关注.10.学位论文王颖我国家族式中小企业人力资源管理研究：以浙江日禾电子有限公司为例2006在我国市场经济的发展过程中，中小企业呈现了从无到有，再到蓬勃兴盛的态势，为繁荣国民经济做出突出贡献。中小企业中最常见的形式是家族式企业，很多家族式中小企业都不同程度面临着一个共同问题，即企业规模扩展到一定程度后就会遭遇到发展瓶颈，承受巨大的压力和挑战，甚至陷入停滞状态。目前这些家族式中小企业已经认识到只有推行先进的科学管理方法，才能保持自身的活力和竞争优势，获得可持续发展。作为现代科学管理重要组成部分的人力资源管理，对家族式中小企业的生存和发展尤为有价值，是可资借鉴吸收的充要理念。本文以前人研究成果为基础，引入浙江日禾电子有限公司这一家族式中小企业的案例，并将其作为论题展开的主线，深入分析了家族式中小企业人力资源管理中普遍存在的问题，发现其产生原因主要集中在三个方面：企业文化、薪酬管理和绩效管理。针对每个方面的问题症结，结合人力资源管理的相关原则，本文分别探讨了相应的改善思路与方法。论文的基本结构如下：第一章绪论。介绍了论文的研究背景和意义以及本文的逻辑思路和框架。第二章国内外研究综述。总结国内外家族式中小企业人力资源管理的研究现状，并指出其研究不足。第三章日禾电子有限公司人力资源管理的现状研究。介绍了日禾公司