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参考资料,少熬夜!财务管理要求是什么精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“财务管理要求是什么精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!财务管理专业描述1培养目标:本专业培养德、智、体、美全面发展,适应二十一世纪社会发展和社会主义市场经济建设的需要,基础扎实、知识面宽、业务能力强、综合素质高、富有创新意识和开拓精神,具备管理、经济、法律、金融等方面的知识和能力,能在企事业单位、政府部门、金融机构等从事财务、金融管理以及教学和科研工作的高级应用型专门人才。主要课程:基础会计学、成本管理会计、初级财务管理、中级财务管理、高级财务管理、市场营销学投资学、国际金融、金融机构管理、管理学、经济法、微观经济学、宏观经济学、统计学、管理信息系统、项目评估、跨国公司财务。就业方向:能在工商、金融、企业、事业单位及政府部门从事会计、财务管理等经济管理工作。财务管理论文2摘要:随着社会经济的发展,财务管理在现代企业中的重要地位越来越突出。基于新会计制度出台的背景,简要介绍新会计制度的内容及突破性变化,从三方面分析新会计制度对财务管理工作的影响,分析新会计制度下的集权式财务管理模式与分权式财务管理模式,围绕新会计制度下如何提升企业财务管理水平提出对策思路。关键词:新会计制度;财务管理;分析;对策一、新会计制度概述会计制度,是指通过账簿的形式对商业贸易和资金往来进行记录、分类、整理、统计、核算、反馈等而形成的制度,以及在实际的会计工作中需要遵循的方法、流程、规则等的总称。我国实行统一的会计制度,并随着社会经济的发展变化不断对会计制度进行改革创新。新会计制度是基于新的《企业会计准则》而建立的会计制度,是会计制度随着社会经济不断发展改革的产物。20xx年,我国颁发了新会计制度,突出了财务报表内容对财务管理模式的重要影响。20xx年初,财政部由发布了《企业会计准则第39号———公允价值计量》,使得企业会计准则标准体系又增加了新的内容。新会计参考资料,少熬夜!制度,不但配套新增了与财政改革相关的会计核算内容,比如部门预算、政府收支分类、国库集中支付、国有资产管理等,而且创新性地引进了无形资产摊销和“虚提”固定资产折旧;不但明确规定了基建数据应当定期并入事业单位会计“大账”,而且有力加强了对财政投入资金的会计核算;不但有效规范了非财政补助结转、结余及其分配的会计核算,而且切实突出强化了资产的计价与入账管理;不但完善了会计科目体系和会计科目使用说明,而且还系统性地改进了财务报表结构和体系。二、新会计制度对企业财务管理工作的影响第一,使得财务管理理念发生了转变。新会计制度实现了多方面的突破,其相关规定与企业发展联系更加紧密,使得企业管理者能够更好地认识到财务管理的重要性和新会计制度的价值。同时,新会计制度传达的价值理念,有利于帮助人们转变传统的财务管理思想,积极为实现财务管理工作的最大化而努力。例如新会计制度明确规定了财务报表、财务报告、分部报告,使得多角度分析会计信息显得更加必要和重要。第二,强化了财务管理风险控制。新会计制度明确规定了由于资产减值转准备的转回、提及和可换债券在估价中可能造成的损失,对财务管理工作中的财务风险控制能力提出了更高要求,使得企业事业单位更加注重对财务管理风险的防范和控制。另外,在新会计制度运行中,对于房地产投资、债务重组等都可运用公允价值,通过使用公允价值来分析和确认实际存在的损失和收益,既体现了与国际会计制度的接轨,又有助于加强对财务风险的科学管理。第三,更加注重财务管理目标利益最大化。新会计制度对财务管理工作过去存在的缺陷和弊端进行了修补完善,为财务管理工作提供了新的制度保障。就企业财务管理的目标而言,始终是为了实现经济利益(利润)和价值的最大化。新会计制度对科学研发费用等进行了明确规定,体现了更加注重财务管理目标利益最大化的发展倾向和具体要求,势必对财务管理目标产生很大的影响。三、新会计制度下的企业财务管理模式分析第一,集权式财务管理模式。为了实现对财务管理的决策权进行掌控,就需要采取集权式的财务管理模式。在现代企业运行中,总公司可以通过集权式的财务管理模式实现对分公司进行经营管理,分公司的经营运转必须受到总公司的控制,这就是集权制财务管理模式的主要特点。这种财务管理模式具有集中性、统一性等优点,便于总公司对其进行方便、有效的管理,不但有利于实现资金统一和总公司利益最大化,而且还不会因为决策意见分歧而导致管理中执行力的降低,从而降低各分公参考资料,少熬夜!司的市场经营风险。第二,分权式财务管理模式。分权式财务管理模式的最大特点就是财务决策权没有实现统一,而是由各分公司各自进行决策,总公司不做过多的干涉和控制。分权式财务管理模式的优点是在灵活多变的市场竞争中,分公司具有比较大的财务决策权,从而能够根据具体情况及其变化和分公司领导希望达到的目标进行决策,并有效发挥分公司的积极性、主动性和创新性,促进各个分公司之间的快速发展和相互竞争。四、新会计制度下提升企业财务管理水平的对策思考第一,加强对财务管理工作的领导和重视。企业的法定代表人,要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责,对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任;分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任;班子其他成员要对分管工作领域中的资金使用和管理承担责任;财务部门也应根据履行职责情况承担相应的责任,切实提高全系统的财务管理水平。要认真学习有关财政、财务管理的法律法规,强化法制观念,不断提高执行财政、财务制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力;要加强对企业财务工作的领导,定期研究财务工作,听取财务工作汇报;要建立健全财务管理决策与监督机制,重大财务事项必须按照民主决策程序集体研究决定,并形成文字纪要;要做好财务信息公开工作,能在全队范围内公开的要在全公司范围内公开,必须在领导层内公开的要在办公会上公开;要支持财务人员依法履行职责、严格按规章制度办事;要加强财务监管,及时发现和解决存在的问题。第二,增强企业财务管理风险意识。加强财务管理,确保财务安全,首先,要增强风险意识,在财务管理上要有如临深渊的敬畏感,在做决策时、在签字时,要想到是否符合制度,是否存在风险,是否留下隐患,是否经得起审计和检查,是否经得起历史的检验。其次,要根据公司企业实际,建立完善一套财务核算、内部审计、人员管理、报销制度、应收账管理制度、财产管理制度、成本分析制等内部财务管理制度,明确组织机构和岗位职责。再次,要增强财务人员的风险管理意识,建立完善财务风险责任机制,切实将公司企业财务风险落实到部门和人员。此外,要认真执行好制度。财务人员要不折不扣地执行各项财务管理制度,不能留半点余地,不清楚的地方要请示,明确答复不行的决不能强制执行。第三,规范企业设备资产采购和管理。中央对企业尤其是国有企业资产的管理要求越来越高,从资产购置、使用、处置都有明确的规定,固定资产购置必须按照政府采购办法进行采购,使用要管理到人,要参考资料,少熬夜!定期进行固定资产清查,确保账实相符,资产处置要按相关要求和流程进行,处置收入要及时上缴。要改变过去重资金管理、轻资产管理的思想,按照中央有关要求,加强各项资产管理,确保资产的安全和完整。要严格执行采购制度。凡使用专项资金采购集中采购目录以内或采购限额标准以上的货物、工程和服务等行为,都必须按照企业采购办法进行采购。实行集中采购的采购项目,必须委托相关采购机构和人员实行集中采购。第四,加强对预算资金的绩效管理。针对目前普遍存在的一些企业资金“重分配、轻管理;重使用、轻绩效”的现象,要研究如何加强预算资金绩效管理,强化预算资金使用的主体责任,形成“谁干事谁花钱,谁花钱谁担责”的机制。要做到既讲节约又讲效果,一要靠思想觉悟,二要靠制度管理,所以,要加强对预算资金的绩效管理。与此相应,要重点强化财务分析,比如现在预算执行进度很重要,对全年可支配资金做到心中有数,有计划、有目的地花钱,绝不能稀里糊涂地花钱。第五,加强财务管理队伍能力建设。一些企业成立的时间不长,财务工作基础还比较薄弱,整体素质和专业水平还不高,要大力加强财务队伍能力建设。财务工作不仅仅是简单的记账,更多体现的是管理,包括政策的把握、制度的执行、实际工作中的运用等,作为财务人员,要努力为领导当好参谋,必须要讲政策、讲制度、讲规范,要提高四种能力:一是提高“学习能力”,财务工作的政策、制度、规则等每年都有新要求、新变化。这就要求财务人员要时刻绷紧学习这根弦,及时了解、学习和掌握,正确地运用到实际工作中去。二是提高“协调能力”。财务工作不是财务部门一个部门的事情,它涉及到全队每个部门和专业,在预算编制、预算执行过程中都要不断与各个部门、各个专业沟通协调,这就需要具备一定的协调能力。三是提高“预见能力”。工作计划在各专业,但经费出口在财务部门。财务管理人员要充分了解全队的工作计划后,统筹安排经费保障。四是提高“监管能力”。要加强内部审计和制度监管,坚持依法理财,确保企业资金安全运行。五、结语财务管理直接对促进公司企业合理配置资源、降低成本、控制风险、实现利润最大化具有重要的影响,是公司或企业尤其是企业提升经济效益的重要手段和方式。因此,必须高度重视现代公司企业财务管理,积极探索和不断创新财务管理的理念制度和方法措施,努力提升现代公司企业综合发展能力和管理水平。新会计制度是做好财务管理工作的重要依据和凭借手段,将直接对现代企业的财务活动带来影响,从而极大地促进现代参考资料,少熬夜!企业财务管理整体质量和水平的提升。当然,新会计制度的“新”是相对的,它将随着社会经济的发展和财务管理要求的变化而不断推陈出新,这是一个循序渐进的过程,还需要在财务管理实践中进行不断探索,才能够更加科学有效地促进现代企业财务管理效率和水平更上层楼。财务管理制度3第一章总则为了维护公司、股东和债权人的合法权益加强财务管理和经济核算根据公司法和企业会计制度等相关法规结合公司实际情况制定本规定。公司财务管理的基本任务是,做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。本规定在公司内部暂时执行随着公司业务的正唱展和不断拓展将进行更改、补充和完善。第二章财务管理组织机构公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制公司是独立的企业法人自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束依法享有法人财产权和民事权力承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。公司按照会计法和会计基础工作规范等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要配备财会人员加强对财会人员的管理。财务部主要负责公司的财务管理和经济核算主要职责为,(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究提供财务意见;(4)参与公司经营决策统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表提供财务数据如实反映公司的财务状况和经营成果并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理严格审核原始凭证及账表、单证杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。(11)协调处理与各单位的关系。参考资料,少熬夜!财务部建立稽查制度出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。第三章会计核算3、1公司按照企业会计制度规定结合经营项目实际情况制订并实施有关会计核算暂行办法及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。3、2公司采用借贷记账法以中文作为记录的文字以人民币为记账本位币按照企业会计制度的规定并结合公司的实际情况设置总分类和明细账科目。3、3公司按照企业会计制度规定对经济业务进行会计核算、账务处理并实行会
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