OracleP6软件介绍XXXX

北京普为海通软件技术有限公司－－P6软件金牌代理及专业服务公司www.bjpowerway.com李海增经理P6技术交流QQ群：[e-mail]13301380597P6软件介绍赢得值管理技术（EVM）P6软件是做什么的？P6是国际上通用的专业级项目管理软件通过赢得值管理技术控制项目进度、资源及成本实现项目管理精细化过程控制P6软件P6：P3R6.0及以上版本；P3e/c：P3R3.1以上版本；P3:PrimaveraProjectPlannerP6项目管理方法论采用国际通用的项目管理方法（PMBOK）。将项目生命周期分为五个过程：启动、计划、执行与控制、结束；将项目管理内容分为九部分：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、合同管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理；采用赢得值管理技术（EVM），以进度计划为核心，对资源及成本进行精细化统计，减少汇总核算工作量，提高核算准确度；采用赢得值管理（EVM）方法EVM管理就是用赢得值（BCWP或EV）与（计划值BCWS、实际值ACWP）的相对关系，评估项目的计划执行状态：进度偏差(SV)=BCWP-BCWS;正值为投资进度提前；费用偏差(CV)=BCWP-ACWP;正值为费用结余；进度指数(SPI)=BCWP/BCWS;大于1为投资提前；费用指数(CPI)=BCWP/ACWP；大于1为费用结余；进度差值系数(SVI)=SV/BCWS;0为投资进度提前;费用差值系数(CVI)=CV/BCWP;0为费用结余；EVM曲线－S曲线0100020003000400050006000JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunDD费用差值进度差值ProjectedProgramDelayVACEACBAC(PMB)ACWPBCWPBCWSETC尚需完成值预计完成时值完成时差值完成时预算项目预计延误BCWP：BudgetCostforWorkPerformed＝EarnedValue赢得值BCWS：BudgetCostforWorkScheduled＝PlanedValue计划值ACWP：ActualCostforWorkPerformed＝ActualValue实际值P6EVM管理过程2013年2月21日星期四7根据项目工作范围、工作量及工作要求，自动编制进度计划，实现计划动态管理；根据项目进度状态，自动计算赢得值、计划值及实际值，减少统计工作量提高精度；利用赢得值对整个项目的进度、资源及成本状态进行评估，做为费用支付依据；自动识别偏差，针对相关问题制定措施，实现项目精细化过程控制。控制项目建设进度控制项目成本根据项目进度计划动态给出人力资源的配置建议，当进度发生提前或滞后时，自动调整当前配置以适应新的进度，避免窝工现象发生。也可以根据资源的使用情况，自动调整进度计划，减少计划工程师工作量为什么要应用P6软件？提前预测项目进度/成本偏差供决策层参考找出引起偏差的主要原因以采取针对措施协调各单位/专业的工作接口以减少扯皮动态计算成本及产量以精准确支付2013年2月21日星期四12其它部门项目部财务部计划部工程部总工办董事长总经理企业OA办公系统企业MIS管理系统项目月报例会制度现场视频监控系统现场人工填报数据报表各级审批后执行，原始数据不唯一，误差大。EXCEL计算表2013年2月21日星期四13其它部门项目部财务部计划部工程部总工办董事长总经理2013年2月21日星期四14其它部门项目部财务部计划部工程部总工办董事长总经理OA办公自动化系统企业MIS管理系统项目例会汇报制度现场视频监控系统P6数据接口P6数据接口2013年2月21日星期四15设计采购施工单位监理咨询单位EPC总包业主投资商政府公众P6计划电子文件P6计划电子文件邮件导入邮件导出报表报表报表报表报表报表报表报表指定网站项目启动/计划阶段编制项目目标计划项目执行/控制阶段实现计划过程控制项目运营阶段管理生产/检修计划提高效率项目竣工阶段建立类似项目模板积累经验什么时候应用P6最合适？项目启动/计划阶段编制目标计划项目执行/控制阶段实现过程控制项目运营阶段管理生产/检修计划针对自已项目具体应用P6软件而不是盲从减少管理人员工作量以提高应用积极性直观展示应用成果做到人人能懂聘请P6专业服务是最佳方式之一怎样才能达到应用效果？软件安装后没有任何计划，不分行业与阶段，只是项目管理系统工具；根据不同的行业及管理目标，如：电力、铁路、煤矿等，必须经过咨询建立不同的项目管理模型，实现P6的计划管理功能。项目管理人员只须简单定期报告计划进度，即可进行进度分析、工程量汇总及成本核算；自动生成图表与分析数据，提高控制精度；减少了计划工程师的2/3的常规工作量；实际开始日期;期望完成日期实际完成日期；直观展示应用成果做到人人能懂图表方式展示分析结果红绿灯方式展示计划偏差051015202530项目设计设备采购工程施工设备安装预算费用2,000,000.0021,000,000.023,000,000.08,000,000.00预测费用2,100,000.0020,000,000.025,000,000.07,500,000.00实际费用50000015000005000000200000百万项目成本状态表数据截止日聘请P6专业服务公司是最佳方式操作复杂•P6是国际主流项目管理专业软件，功能强大的同时其操作也很复杂，只有P6专业服务公司才能快速完成项目管理模型设计，实现用户所需功能专业公司•P6专业服务公司必须对软件的管理思想、方法、操作及模型设计非常专业专业服务•聘请P6专业服务公司长期服务，可以减少用户应用的难度，保证达到应用效果北京普为海通软件公司，专营P6软件的应用实施已十多年之久，结合国内外用户P6应用成功的经验及失败教训，总结出了一套自已独有的项目管理模型，为提供P6专业服务。北京普为海通P6专业服务公司提供每月下旬，北京举办，共计4天每期人数不大于5人，以保证效果联系人：徐雅娇010-62186161OracleP6PPM月度精品班培训课程北京普为海通软件技术有限公司