2人员配备标化定稿(安质、综合)

中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部人员配备标准化前言推行项目标准化管理，既是落实铁路总公司（原铁道部）推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平和促进施工生产的重要手段，是保证工程安全质量的根本方法。2008年以来，铁路总公司（原铁道部）围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，落实“标准化管理理念”的有关工作要求，坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，突出质量安全，强调进度投资，兼顾环保创新，努力实现昌九城际铁路股份有限公司“优质、平安、绿色、和谐”和“精品工程、安全工程”的建设目标。牢固树立“安全第一、质量至上”理念，为此，我们以国家、铁路行业、昌九城际铁路股份有限公司现行有关规定、标准为依据。由中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部组织相关部门有关人员编写了这套项目标准化管理指导意见丛书。其中：《管理制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照标准化管理要求；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。本项目标准化管理指导意见共包括以下四个分册：一、《管理制度标准化》二、《人员配备标准化》中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部人员配备标准化三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》《人员配备标准化》（本分册）项目管理是施工企业管理的重要组成部分，人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。本篇对各级的管理职责、人员配备标准、培训和教育以及考核办法提出了要求。参编部门：安质部、综合办公室。工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部人员配备标准化编委会组成人员名单主编：王晋夫副主编：张志军赵国臣殷晓夫周继跃张海亮编委会委员：于忠永肖飞景明杨涛周波阮书田孙和平赵天昌鲁俊孙振龙本册编辑人员：王世雷牛方美张伟柏立海方宏波王明智韩军梁亚迁中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部人员配备标准化第二篇人员配备标准化中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部人员配备标准化目录前言.........................................................................................................................................................-1-1编制原则.................................................................................................................................................-1-2机构设置.................................................................................................................................................-1-2.1机构设置的原则与要求.............................................................................................................-1-2.2项目经理部机构设置.................................................................................................................-1-2.3综合队机构设置.........................................................................................................................-2-2.4综合队设置.................................................................................................................................-2-3人员配备标准.........................................................................................................................................-3-3.1人员履约和到位情况.................................................................................................................-3-3.2各级人员配备数量标准.............................................................................................................-3-3.3各级人员任职资格条件.............................................................................................................-9-4各级人员和部门岗位职责...................................................................................................................-14-4.1项目经理部岗位职责...............................................................................................................-14-4.2综合队岗位职责.......................................................................................................................-20-4.3综合队的职责............................................................................................................................-26-5.2教育培训的类型及组织形式...................................................................................................-29-5.3培训的工作程序.......................................................................................................................-29-5.4教育培训的实施.......................................................................................................................-29-5.5教育培训的检查及考核...........................................................................................................-31-6考评要求...............................................................................................................................................-32-6.1考评办法...................................................................................................................................-32-中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部人员配备标准化-1-1编制原则为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，推进“标准化管理理念”的有关工作要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，项目经理部制定“人员配备标准化”标准及要求。项目管理是施工企业管理的重要组成部分，所以人员的素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。本篇对各级的管理职责、人员配备标准、培训和教育以及考核办法提出了要求。2机构设置2.1机构设置的原则与要求机构设置科学合理，能够适应铁路建设项目标准化管理的需要，能够更好的落实“六位一体”管理要求；人员配备能够满足投标承诺和标准化管理需要；各级职能部齐全，既便于与建设、监理、设计等单位顺畅的开展业务工作，又便于实现对下属单位有效的管理。2.2项目经理部机构设置在接到中标通知书后，中标单位迅速成立了精干、高效的项目经理部和综合队，各综合队针对施工任务，组建满足施工现场需要的专业性综合队。项目经理部设一名项目经理、一名常务副经理、多名分管副经理、一名总工程师、一名安全总监和五部二室。五部二室包括工程部、安质部、计划合约部、财务部、设备物资部、中心试验室和综合办公室。项目部组织机构框架见图2.2。图2.2中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部组织机构框架图中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部人员配备标准化-2-2.3综合队机构设置各综合队是项目经理部管理职能的延伸，各综合队仿照项目经理部模式设置职能部门，做到与项目经理部职能的衔接，同时又适合对综合队和施工现场的管理。综合队组织机构框架见图2.3.1。图2.3.1中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标综合队组织机构框图2.4综合队设置各综合队要设立满足施工现场需要的专业综合队，综合队组织要本着“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，要满足铁路总公司（原铁道部）和昌九城际铁路股份有限公司对综合队组织的要求，综合队管理人员