景观设计师岗位职责5篇

景观设计师岗位职责5篇【导读】这篇文档“景观设计师岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！景观设计师岗位职责1景观设计师岗位职责篇1：沈阳万科岗位职责说明书-景观设计师沈阳万科岗位职责说明书--设计管理部1、岗位名称：景观设计师2、直接上级：景观设计主管3、管理幅度：无4、岗位关键词：景观园林设计、景观现场施工管理5、职责描述5.1制定景观专业设计计划、景观设计资金计划；5.2拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目经理部和公司管理层评审确定景观设计计划；5.3编写景观设计任务书；5.4设计单位的选择及合同签订；5.5配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报；5.6组织施工图会审；5.7景观设计师将材料采购清单给工程管理部；5.8提供销售资料及销售培训准备；5.9施工现场配合以及进度报告；5.10参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会；5.11负责施工现场的设计变更及补充设计；5.12参与景观工程的竣工验收；5.13协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。6、任职要求6.1教育要求：大学本科以上学历6.2经验要求：1年以上相关行业经验；6.3技能与能力要求：6.3.1基本能力：较强的文字处理能力，语言表达能力；6.3.2业务技能：熟练掌握景观设计工作的业务知识和系统操作；6.3.3管理技能：具有组织协调能力，具有较强的沟通能力；6.3.4计算机技能：熟练掌握各种办公软件的操作；6.4其它：项目管理基础知识、建筑设计基础知识、房地产基础知识。篇2：园林景观工程师岗位职责园林景观工程师岗位职责篇3：甲方景观工程师职责以及管理节点2014万科景观设计施工全过程管理标准1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1设计部景观设计师：4.1.1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。4.1.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》。4.1.3.组织景观设计单位筛选工作。4.1.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。4.1.5.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。4.1.6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。4.1.7.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。4.1.8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。4.1.9.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。4.1.10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。4.1.11.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。4.1.12.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。4.1.13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。4.1.14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。4.1.15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。4.1.16.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。4.1.17.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。4.2设计部建筑设计师：4.2.1.在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。4.2.2.及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。4.2.3.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。4.3市场营销部：4.3.1.提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。4.3.2.提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。4.4物业公司：4.4.1.提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。4.5成本部：4.5.1.提供《项目成本估算书》。4.5.2.为景观各设计阶段提供成本测算与意见。4.5.3.配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。4.6.项目经理部：4.6.1.提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。4.6.2.配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。4.6.3.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。4.6.4.组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。4.6.5.配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。4.6.6.对景观施工图进行复核并提出修改建议。4.6.7.负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。4.6.8.负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。4.6.9.负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购；确保开盘卖场的整体环境效果。4.6.10.负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。4.6.11.负责组织景观工程的验收。4.6.12.负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。4.7.工程采购部4.7.1.负责单项为5万元以上甲供性质的景观部品采购。4.7.2.负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。4.8.公司总经理层：4.8.1.审批景观设计任务书。4.8.2.审批景观设计单位及设计费用。4.8.3.审批景观方案设计。4.8.4.审批景观实施方案设计。5．工作程序5.1.设计资料收集5.1.1.收集项目资料，现场踏勘。5.1.2.分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。5.2.《景观方案设计任务书》编制5.2.1.《景观方案设计任务书》应包含以下内容：a)项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。b)总体设计方向及风格描述。c)设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。d)确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。e)设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。f)设计阶段中双方交流的时间安排。5.3.设计单位选择5.3.1.公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。5.4.景观方案设计阶段5.4.1.设计输入：a)《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。c)宗地地形实景照片、规划模型照片。5.4.2.监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。5.4.3.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。5.4.4.组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。5.4.5.将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。5.5.景观实施方案设计阶段主管岗位职责2一、招生1、市场宣传（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量（4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交）（5）活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划表（1）合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况D：与合作方合作办学时间情况E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）B：教学风格C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用十二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量3、使用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生安全教育管理1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理4、教师工资的制作、发放管理5、退费管理6、物品申请及领用管理7、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处3