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电力建设规章制度4篇【导读】这篇文档“电力建设规章制度4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!电力建设规章制度1电力建设规章制度篇1:电力建设安全管理制度汇编脱硫系统epc项目安全管理制度汇编编制:审核:批准:福建龙净环保股份有限公司塔山脱硫项目部2014年03月06日目录安全生产委员会工作制度..1安全责任制度..3安全教育培训制度........4安全工作例会制度........6施工分包安全管理制度....7安全施工措施交底制度....9安全施工作业票管理制度.11文明施工管理制度.......14施工机械、工器具安全管理制度........15脚手架搭拆、使用管理制度..17临时用电管理制度.......20消防保卫管理制度.......22交通安全管理制度.......24安全检查制度.27隐患排查治理制度.......29安全考核制度.32特种作业人员安全管理制度..35危险物品及重大危险源管理制度........37现场安全设施和防护用品管理制度......38职业健康管理制度.......43事故、调查、处理、统计报告制度......47安全生产委员会工作制度委员:夏立杨国栋程明明张海燕二、安委会职责1认真执行《中华人民共和国安全生产法》,全面贯彻行业、企业各项安全文明施工管理规程,严格落实各级人员安全生产责任制。2确立安全文明施工方针、目标,制定安全文明施工计划及安全文明施工管理制度,严格履行工程安全管理合同,保证员工生命安全。3保证公司《安全健康与环境管理工作文件》在本项目工程中的正常运行,使安全监督与本工程技术有机结合,大力推行安全管理科学技术进步,完善现场安全文明施工管理。4监督施工组织设计和重大、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施的落实,监督安全施工作业票中安全措施的执行。5定期召开安全工作会议,总结和推广安全文明经验,监督、检查外协单位安全文明施工的管理工作。通报安全文明施工情况,协调解决存在的问题。6定期组织安全大检查,对查出的问题责任单位按照督促“三定“(定项目、定责任人、定时间)原则整改。7负责监督检查各单位消防器材的合理配置、维护,以及对剧毒、易燃、易爆及放射性等危险物品的安全管理。8负责单位的内部治安保卫工作,督促具体内容的内部治安保卫制度、措施的落实。9集体讨论重大的安全文明施工管理措施,及重大的安全文明施工奖惩决定。10接受监理、甲方、企业主管上级、地方政府有关部门对安全文明施工、环境保护、卫生健康的监督检查。三、日常管理安委会下设安全组工作日常管理小组,小组成员安排如下:组长:张志成组员:肖彩艳、卢高平及各专业负责人小组负责监督检查并协调解决现场日常安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题;并对本工程重大的安全文明施工问题提出处理意见交安委会决定,同时保证公司《安全健康与环境管理工作文件》在项目部的正常运行。安全责任制度1电力企业的安全生产是一项综合性的工作,是具有否决性的重要指标,与企业的经济效益密切相关,必须实现全员、全方位、全过程的管理。为规范公司及各参建单位和各职能部门的安全责任,根据目前机构的设置情况,本着各负其责,各司其职,密切配合,共同搞好安全生产的原则,项目公司特制定本职责。2项目经理是本公司的安全生产第一责任人,对本项目的安全工作负全面的领导责任,各专业经理对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。3项目所有参建单位,都应在各自不同的工作范围内,认真贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针,执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定,实行“立体防护”,对安全生产要目标一致、密切配合、互相支持,在计划、布置、检查、总结、评比安全工作(简称“五同时”)。4各参建单位的负责人员和各参建单位组成人员,除应认真履行本规定中所列的安全职责外,还应完成各自参建单位和项目公司领导临时交办的安全工作任务,并对参建单位人员履行安全职责的情况进行监督检查。项目公司安全监督组负责对所有参建单位的安全职责的履行情况,进行监督。6本《职责》如与上级颁发的有关法规相抵触时,以上级的规定为准。篇2:电力公司管理制度汇编安全施工责任制度(q/tdg–aq-001-2010)2009-12-31修订2010-01-01实施xxxxxxxxxx电力公司发布安全生产责任制1、适用范围:适用xxxxxxxxxx电力公司2、总则为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真落实国电公司《安全生产工作规定》,建立有序的安全生产机制,完善安全生产保证体系和监督体系,实现公司安全目标,根据分级管理、分级考核的原则,进一步落实各部门、项目部的安全责任制,结合公司实际情况,并按上级有关规定,特制定本制度。2.1公司各级行政正职是本管辖范围内安全生产第一责任人,对本部门(项目部)安全健康与环境管理工作负全面责任。2.2公司各级行政副职是分管工作范围内的安全生产第一责任人,应对分管工作范围内的安全健康与环境管理工作负领导责任,并向行政正职负责。2.3各级人员除应履行本规范所列安全管理内容外,还应完成上级或主管部门交办的安全生产管理工作。2.4安全生产,人人有责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上,贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”方针,执行国家有关安全生产、环境保护的政策、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,对安全生产同时开展计划、布置、检查、总结、评比工作。2.5认真贯彻“安全生产齐抓共管”的原则,党、政、工、团各部门在各自管辖范围内,发挥各方面的积极性和优势,发动全体干部、员工共同搞好安全生产。2.6各部门人员除履行本规定中所列的安全职责外,还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作。2.7坚持安全生产“以责论处”原则,对安全职责履行好的给予表彰和奖励,对不负责任、失职造成事故(事件)给予行政处分和经济处罚。2.8本制度适用于公司各级领导、各部门、项目部和各岗位人员。2.9本制度未列入岗位职责,应参照相似岗位职责及上级有关规定执行。2.10本制度由xxxxxxxxxx电力公司质安部负责解释。3、部门安全责任3.1、工程部3.1.1负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时,把施工安全放在首位,安排有关施工安全工作。3.1.2积极开展安全健康与环境保护宣传教育工作,参加公司开展安全大检查及安全竞赛活动,组织各项目部进行安全隐患整改。3.1.3负责对项目部编制施工组织设计和施工方案进行审核,协调、督查各项目部安全文明施工措施和环境保护措施贯彻落实。3.1.4贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等有关规定,负责做好施工机械(机具)用、管、修过程中的安全管理工作。3.1.5负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程;负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。3.1.6对劳务分包工程验收、启动组织工作。3.1.7负责在公司生产计划会上汇报文明施工工作情况。3.1.8组织有关安全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。3.1.9在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。3.1.10配合有关部门,负责对新人厂(换岗)人员的技术培训工作。3.1.11负责对公司职工技术培训及每年一次职工技术考核工作。3.1.12参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。3.1.13负责施工机械(机具)选型、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。3.1.14参加人身、事故和机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作,并根据《电业生产事故调查规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的有关要求,对发生的事故(异常)进行技术分析,制订相应的技术防范措施,组织贯彻执行。3.2、质安部3.2.1组织制订建立、修订、完善公司工程质量和安全管理体系;负责公司质量管理文件和公司安全健康与环境管理制度,经审批后监督各部门、项目部执篇3:电力工程有限公司管理制度汇编电力工程有限公司管理制度汇编目录一、财务支出审批管理制度???????????????????1二、福利管理制度???????????????????????7三、工程项目结算管理制度???????????????????14四、工程项目施工作业等级评定管理办法?????????????20五、工程项目施工作业管理办法?????????????????25六、工程项目市场营销管理办法?????????????????50七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法??????????62八、管理费用报销规定?????????????????????69九、合同管理制度???????????????????????75十、会议管理制度???????????????????????86十一、货币资金及结算管理制度?????????????????80十二、经营层岗位职能?????????????????????87十三、请休假管理规定?????????????????????95十四、薪资管理制度??????????????????????102十五、预算管理制度??????????????????????113十六、员工培训管理办法????????????????????125十七、员工招聘管理办法????????????????????135十八、组织结构与岗位人员配置?????????????????148一、《财务支出审批管理制度》1.目的和依据为加强公司各项资金支出审批管理,明确各项支出审批权限,依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。2.适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。3.相关文件管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度4.术语(1)支出:公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出(2)项目合同成本(施工作业性成本与费用)支出:指工程项目作业实施(新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等)发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用(项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等)。(3)项目销售费用(市场营销费用)支出:公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。(4)公司管理费用(部门业务经费等)支出:指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。(5)资本性支出:指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。(6)非经常性支出:指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所发生的支出。(7)总经理特别支出:总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出。(此条为建议新增条款)5.基本原则和要求(1)公司各部门、片区分部、(片区)项目部、经营层领导发生的各项支出,实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则;(2)单个项目的合同成本(施工作业的直接费用和间接费用)在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用;(3)单个项目的销售费用(单笔招待费、客户信息费超过权限的在外)支出在预算内的由经营部经理掌握,主管经营副总经理或总经理助理控制使用;(4)单个项目的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握,总经理或董事长根据权限控制使用;(5)单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外(超过目标成本)的支出分别由经营部经理、项目经理提出,主管经营副总经理掌握,总经理或
本文标题:电力建设规章制度4篇
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