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房地产营销管理部各岗位工作职责精选4篇【导读】这篇文档“房地产营销管理部各岗位工作职责精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产营销岗位职责【第一篇】房地产营销岗位职责篇1:房地产营销部部门岗位职责营销策划部的组织架构一、组织架构图(随着项目的开发量等相关情况的变化,人员配备也会做相应补充)。二、岗位职责(一)营销总监岗位职责:1、参与公司战略规划,提出建议并参与决策;2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究;3、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设;4、研究掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位;5、参加公司例会,及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况,提出建设性意见;6、根据公司年度经营计划,组织编制本部门整体工作计划,并负责监督落实;7、根据公司经营管理的要求,做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集;8、针对项目的特性,制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度,使每个员工的利益与能力相结合;9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体;10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案;11、指导部门营销策划方案转化成设计成果;12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作,确保开发项目顺利实现销售及回款目标;13、定期开展营销团队的专业培训,全面贯彻企业文化,建设一支业务能力精、专业性强的营销团队;14、建设完善的客户服务体系,组织和监督有关部门人员进行补救和整改,为业主提供优质服务,创建和提升企业品牌;15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控,根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见;16、控制部门内部的管理费用支出;17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;18、负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;19、负责部门内部的工作安排,指导下属人员完成各项工作;20、负责完成总经理交办的其它工作。(二)营销策划部长岗位职责:1、负责主持本部门的日常管理工作,协调与其它部门的工作关系;2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作,并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作;3、建立营销管理部制度、流程,完善相关管理体系;4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作;5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度,对本部门员工进行日常业务考核,根据员工的实际表现,提出晋升、奖罚等相关建议;6、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作,并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核;7、负责房地产项目促销活动的组织实施,适时配合做好媒体广告宣传,严格控制营销费用的开支;8、参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作;9、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作,包括:(1)对广告公司编制销售手册提出合理化建议;(2)对售楼现场和楼盘环境的设计和布置提出合理化建议;(3)对代理公司售楼处工作制度,售楼员的工作纪律和行为规范进行督导工作;10、负责现场疑难客户的处理,并及时上报给上级领导;11、处理现场守价或折扣,领导封房以及销控封房等;12、负责监督销售部人员计划工作的执行情况;13、根据公司的阶段状况要求或市场回馈,对销售工作做出策略调整和对策决策;14、评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的培训、奖惩及调配;15、负责督导商品房的售后服务工作,自觉维护公司信誉;16、负责楼盘入伙的组织实施工作,做好与物业管理公司的衔接工作;17、负责组织部门员工考察参观知名楼盘、公司项目竞争楼盘及各类促销活动、仪式,并督导相关人员在事后完成考察报告;18、了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;19、负责完成总经理和各级领导交办的其它工作。(三)策划人员岗位职责:1、在营销部领导的指导下全面负责、组织开展策划相关工作;2、参与项目阶段性的推广工作和主题创意;3、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报给营销策划部领导;4、参与策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通;5、负责房地产市场调研工作,随时掌握竞争对手的动态和本地区域主要楼盘的销售情况,及时提出销售策略调整建议;6、协助营销活动的组织与负责执行;7、负责相关数据的统计与上报;9、负责完成营销策划部领导交办的其它工作。(四)合约部职责:1、在营销部领导指导下,负责协助客户办理银行按揭和公篇2:房地产销售部的岗位职责房地产销售部的岗位职责房地产销售部的岗位职责置业顾问职责1、向项目主管负责;2、维护公司利益,自觉遵守公司规章制度;3、努力完成公司下达的销售定额。4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作,服从领导;5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户;6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务;7、收集客户意见,及时向上反馈;8、培养良好的的团队合作精神;项目主管职责1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。4、主持周会和每日例会。5、每日确认各业务员当日业绩。6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。7、销售现场日常管理工作。8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。9、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。10、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。11、做好项目解释,现场业主投诉等工作。12、负责对销售代表的日常管理。13、负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。项目销售助理职责1、在销售部主管领导下负责具体销售工作。2、努力完成公司下达的销售定额。3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。4、销售现场日常管理工作。5、负责对销售人员的日常管理。6、及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。7、对销售主管交代的事马上办理,议定的事宜马上处理并立即形成文字,发放各人。8、做到以身作则,给现场员工树立好榜样;9、及时完成有关表格的填报,帮到规范化;10、督促销售人员遵守现场制度,及时追踪客户等;11、能够应付现场客户提出的有关问题;12、协助经理对业务员进行培训。13、现场文具的管理考勤的监督14、文件资料的保存,整理,归档15、完成销售主管交办的临时性任务。代表与客户谈判,签署认购书、预售契约并进行审核。15、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。16、完成销售经理交办的临时性任务。17、对销售经理交代的事马上办理,议定的事宜马上处理并立即形成文字,发放各人。销售经理职责1、团队建设(1)协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行;(2)通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象;(3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的培训、奖惩及调配。2、业务管理(1)参与前期项目策划思路的确定;(2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;(3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。5、根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策;6、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;9、配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;销售总监职责1、向总经理负责;2、拟定部门全年度销售目标及计划;3、拟定部门的各种管理规章制度;4、拟定部门的各项工作的规范流程;5、分析市场状况,客观预测市场需求,合理控制销售费用;6、销售政策及销售模式;7、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;8、设计部门员工的激励方案;9、建立完善的客户管理体系;10、完善楼款回收制度,跟踪银行按揭款到帐情况,保证资金及时回笼;11、定期对部门员工,进行绩效评估,优奖劣汰;12、激励员工的士气,建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的。篇3:房地产营销部岗位职责总经理岗位说明书编号:001编号:002编号:003编号:004编号:005房地产营销策划部调研主管岗位职责【第二篇】调研主管岗位职责1、依据整体营销规划,制订销售市场调研计划,提交计划书;2、组织实施市场调研,进行需求分析,并组织编写调研报告3、根据产品的定位及其基本情况,有针对性地组织产品市场调研,拟写市场分析报告,为产品营销策划提供支持,并配合销售活动的展开;4、收集与公司战略确定的开发产品有关的市场资料,定期整理分析,提交分析报告;5、收集对销售有影响的行业管理、金融等方面信息,为正确做出市场决策提供支持;6、竞争产品信息的收集、汇总、整理与反馈,包括企业基本情况、市场策略、渠道分布、产品特性、广告诉求等;7、协助调查掌握营销总体计划、营销策划方案的执行情况,及时提出修正意见;8、主要行业媒体、市场所在地的主要媒体进行调研,为确定广告推广策略提供决策支持;9、领导交办的其它工作房地产营销部部门岗位职责【第三篇】营销策划部的组织架构一、组织架构图(随着项目的开发量等相关情况的变化,人员配备也会做相应补充)。二、岗位职责(一)营销总监岗位职责:1、参与公司战略规划,提出建议并参与决策;2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究;3、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设;4、研究掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位;5、参加公司例会,及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况,提出建设性意见;6、根据公司年度经营计划,组织编制本部门整体工作计划,并负责监督落实;7、根据公司经营管理的要求,做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集;8、针对项目的特性,制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度,使每个员工的利益与能力相结合;9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体;0、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案;1、指导部门营销策划方案转化成设计成果;2、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作,确保开发项目顺利实现销售及回款目标;1/93、定期开展营销团队的专业培训,全面贯彻企业文化,建设一支业务能力精、专业性强的营销团队;4、建设完善的客户服务体系,组织和监督有关部门人员进行补救和整改,为业主提供优质服务,创建和提升企业品牌;5、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控,根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见;6、控制部门内部的管理费用支出;7、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;8、负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;9、负责部门内部的工作安排,指导下属人员完成各项工作;0、负责完成总经理交办的其它工作。(二)营销策划部长岗位职责:1、负责主持本部门的日常管理工作,协调与其它部门的工作关系;2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作,并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作;3、建立营销管理部制度、流程,完善相关管理体系;4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作
本文标题:房地产营销管理部各岗位工作职责精选4篇
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